5月的柬埔寨西哈努克港，霞光旖旎，碧波微藍。
柬埔寨目前裝機容量最大、指標(biāo)最先進、環(huán)保水平最高的燃煤發(fā)電項目——柬埔寨西港2×350兆瓦燃煤發(fā)電站在這里，已全面轉(zhuǎn)入商業(yè)運行！
這座由山東電建四川公司參建的現(xiàn)代化花園式燃煤電站，正以46億千瓦時的年發(fā)電量，為柬埔寨社會經(jīng)濟發(fā)展貢獻巨大能量。
是情?。 耙粠б宦贰弊鄰娨?/strong>
一直以來，電力緊缺是柬埔寨的常態(tài)。柬埔寨政府曾一度決定除周日和國定假日外，每天斷電6小時來緩解供電壓力。
因此，在柬埔寨修建一座大型燃煤電站，勢在必行！
2020年5月，公司中標(biāo)柬埔寨西港2×350兆瓦燃煤電站項目。項目建設(shè)有2臺35萬千瓦時超臨界燃煤機組，8000噸級煤炭泊位和2000噸級重件泊位。公司作為施工方，承建項目主體工程B標(biāo)段，為“一帶一路”建設(shè)注入磅礴電建力量。
公司選派具有多年電力建設(shè)經(jīng)驗的“老手”，組成實力強勁的項目班子團隊，征戰(zhàn)西海灣。
6月的西哈努克港，舉目四望，還是一片荒涼。
而早已熟悉這種“在峽谷中建壩，在荒漠上建廠”的電建人，面對人跡罕至的環(huán)境，面對可怕的新冠疫情，依然沉著冷靜，信心十足。他們不懼困難，從零起步，8月18日，逆勢開工。
不到20人的項目人員，眾志成城，披星戴月，用不到一個月時間，先后完成主廠房、2號鍋爐基礎(chǔ)開挖。
9月16日的晚上，業(yè)主、監(jiān)理全部到場，共同見證項目開工以來，第一個里程碑節(jié)點——主廠房基礎(chǔ)第一方砼澆筑的實現(xiàn)。
然而，滂沱大雨傾盆而至，節(jié)點目標(biāo)能否如期完成，考驗著整個項目部。
項目經(jīng)理劉建軍首當(dāng)其沖，帶領(lǐng)項目人員堅守在2號鍋爐基礎(chǔ)模板支設(shè)驗收現(xiàn)場。他希望等到雨停后，立即開展?jié)仓鳂I(yè)。大雨淋濕了每一個人，驗收工作卻一刻沒有停歇。
凌晨三點，大雨變得淅淅瀝瀝，現(xiàn)場所有堅守人員迅速行動：混凝土運輸車進場、混凝土取樣、泵車泵送混凝土、澆筑振搗、混凝土表面處理，各個施工環(huán)節(jié)緊張有序，忙而不亂。終于，次日中午12點，完成鍋爐基礎(chǔ)首次澆筑。這次雨夜搶抓的表現(xiàn)，讓項目部獲得業(yè)主、監(jiān)理的高度認(rèn)可和贊揚。
“我們用三千越甲可吞吳的氣勢圓滿完成第一個節(jié)點，用實際行動證明了電建川軍的實力?！眲⒔ㄜ姳硎?，項目部持續(xù)奮戰(zhàn)，積極打造樣板標(biāo)桿，擦亮“四川電建”品牌，為公司扎根柬埔寨，推動共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
是勇啊！“疫”無反顧沖向前
在疫情環(huán)境下開展海外建設(shè)，困難可想而知。更別說西港項目，從開工到投產(chǎn)，全程都有疫情的“陪伴”。
回想起疫情時期的艱難歲月，道不盡的苦水傾盡而出——
國內(nèi)勞務(wù)人員不愿出國，越南、泰國疫情嚴(yán)重又不讓入境，人員組織困難；
國內(nèi)機具租賃價格高、海運費用大幅增長，柬埔寨當(dāng)?shù)貦C械要么陳舊要么缺乏，機具組織困難；
柬埔寨禁止跨省、市間人員和物資流動，國際物流費大幅增長，船期組織不確定性增加，物流組織困難；
項目部所有人員封閉管理，消殺防疫、穩(wěn)定員工思想等工作困難重重……
一種望不到頭的無力感和緊張感，充斥著項目部。
“迎著困難沖上去。”項目班子沒有被困難嚇例，反而“兵來將擋，水來土掩”，他們直面一切困難并積極尋找解決之法。
人員方面，他們與海外部攜手，國內(nèi)、國外一起發(fā)力。一方面，公司在國內(nèi)做動員，鼓勵員工出國工作；一方面，項目部從柬埔寨當(dāng)?shù)亍⒃侥系戎苓厙覍ふ胰肆Y源。最終，項目部組織到國內(nèi)人員100余人，越籍工人400余人，柬籍工人上千人，解決了人員大難題。
物資方面，由于疫情，從國內(nèi)發(fā)運的大件物資經(jīng)常滯留，有時貨物會在海上足足漂流兩個月，才抵達西港碼頭。項目部只有在等待中做好安裝準(zhǔn)備工作，以交錯的時間，彌補滯后的進度。
解決了最重要的人員和物資問題，就到了大干、快干的時候。
但地處熱帶氣候的柬埔寨，常年高溫，烈日之下，常常讓人睜不開眼。項目人員裝備整齊、頭戴口罩，如何保障施工安全？
安環(huán)部主任杜受權(quán)當(dāng)仁不讓，每日帶著各專業(yè)隊安全專工，巡視現(xiàn)場，實行安全監(jiān)督，三年時間，項目部未發(fā)生過一例安全事故，文明施工成效顯著。
然而，樂于進取的西港團隊，并不甘于原地踏步，他們深知“扎根柬埔寨”的路徑和方向，那就是不斷開拓新的市場。疫情之中，他們不懼危險，四處奔波，成功開拓卡特項目、密煉項目、馬來西亞項目，不斷夯實公司在柬埔寨的根基。
是能?。【媲缶珓?chuàng)經(jīng)典
西港項目自開工以來，公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視?！绊椖吭诩訌娨咔榉揽氐耐瑫r，還要按照業(yè)主創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，全力以赴打造樣板工程，不斷提升公司在柬埔寨國別的品牌形象！”公司黨委書記、董事長黨顯兵對項目建設(shè)提出明確要求。
在施工的各個環(huán)節(jié)，項目部嚴(yán)格按照業(yè)主提出的施工準(zhǔn)備、質(zhì)量工藝、達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、安全文明等“四個策劃”，“吹毛求疵”地把控施工管理全過程。
項目部結(jié)合公司質(zhì)量管理制度、體系、方針，新頒發(fā)13項質(zhì)量管理制度，成立項目部質(zhì)委會，落實“樣板引路，一次成優(yōu)”質(zhì)量方針，狠抓亮點項目、亮點工序，實施包括焊接、管道、電纜等關(guān)鍵系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃，開展防“四管”泄露、油系統(tǒng)清潔、真空嚴(yán)密性等關(guān)鍵工藝和重要質(zhì)量環(huán)節(jié)的專項措施策劃，保障項目內(nèi)部質(zhì)量體系高效有序運行。
在煙風(fēng)道施工過程中，項目部對保溫工序，實行“樣板引路”。通過實體樣板的方式，以點帶面，復(fù)制樣板，推動整個工程質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)良水平。
在建設(shè)目前東南亞直徑最大、高度最高的半球形儲煤場時，項目部以優(yōu)于鋼結(jié)構(gòu)安裝規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使圓形煤場鋼網(wǎng)架安裝成為業(yè)主認(rèn)可的“亮點項目”。
在2號機組鍋爐鋼結(jié)構(gòu)平臺格柵板施工過程中，項目部對找正、拼接對齊、焊接、打磨等工序，三級自檢層層把關(guān)，使格柵板外觀成型美觀，打造出值得推廣的“亮點工序”。
精工細造，品質(zhì)制勝。三年時間，項目部以匠心精神，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，創(chuàng)造出43個亮點項目、41項亮點工序，頻頻獲得業(yè)主單位的高度評價和嘉獎，有力提升了公司品牌形象。
焊接技術(shù)作為公司的“拿手好戲”，在西港項目中，也發(fā)揮得淋漓盡致。兩萬多個焊接口中，全部按照國際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不銹鋼材質(zhì)采用難度極高的搖擺焊接工藝，全廠焊口一次合格率達98%，為目前2號機組每天滿負荷運行，打下了堅實的基礎(chǔ)。
與此同時，項目部開展科技創(chuàng)新活動，鼓勵員工積極參與，完成發(fā)明專利6項，QC成果3項，論文4篇，工法1個，實現(xiàn)了創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。項目青年熊小龍、黃剛、胡莉、沙有古、楊明東、黃匯桔等人，在科技創(chuàng)新活動中學(xué)習(xí)、工作、改進、創(chuàng)新，組成了一支具有自主創(chuàng)新能力的項目團隊。
每一處施工細節(jié)展現(xiàn)大國央企的優(yōu)勢，每一個工藝亮點詮釋精品工程的理念。項目部以中國式質(zhì)量要求為指引，不斷提升項目管理水平，不斷擦亮“電建名片”。
三年艱辛須臾過，匆匆歲月已桑田。如今，電廠內(nèi)綠樹環(huán)繞、青草盈盈，機器聲聲，轉(zhuǎn)動著幸福的歡愉。
這座采用中國標(biāo)準(zhǔn)、中國技術(shù)和中國設(shè)備的花園式電廠，屹立于柬埔寨西港灣，猶如一顆璀璨的明珠，閃耀于“一帶一路”之上。
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