電建海投公司黨委堅持生產(chǎn)經(jīng)營出題，黨建工作破題，黨員干部答題，發(fā)展實踐閱題，突出路徑舉措、突出示范引領(lǐng)、突出組織保障、突出文化賦能，抓實黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把“雙引雙建”更好體現(xiàn)在融入生產(chǎn)經(jīng)營和推動發(fā)展上，充分發(fā)揮國企黨建獨特優(yōu)勢引領(lǐng)保障海外投資業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。
突出路徑舉措抓融合。公司黨委深化總結(jié)多年海外項目黨建實踐經(jīng)驗，突出路徑舉措，以“八個著力”細(xì)化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，在“機(jī)制融合”“制度融合”“人事融合”“責(zé)任融合”“考核融合”等方面探索拓展新途徑、提出新舉措、取得新成效，把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)和發(fā)揮黨建優(yōu)勢，全面融入治理機(jī)制、制度建設(shè)、干部管理、履職創(chuàng)效和考核體系，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的難點、重點作為黨建工作的契入點和落腳點，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨建工作成效，公司抓黨建、育文化、帶隊伍、促發(fā)展不斷取得新進(jìn)展。
突出示范引領(lǐng)抓融合。公司黨委圍繞年度十大重點任務(wù)、海外投資項目全生命周期“6655”核心要素管控和“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)管”總部工作六字方針，突出示范引領(lǐng)，創(chuàng)建黨員“先鋒崗、服務(wù)隊、責(zé)任區(qū)”等71個，把黨建領(lǐng)域創(chuàng)先爭優(yōu)融入業(yè)務(wù)工作攻堅克難，有力推進(jìn)海外新能源市場開發(fā)拓展，實現(xiàn)深耕傳統(tǒng)市場、拓展新興市場、進(jìn)入高端市場的業(yè)務(wù)布局；孟加拉巴瑞薩電站正式進(jìn)入商業(yè)運(yùn)營，緬甸中部光伏項目群3個項目COD申請獲批; 伊沃維克項目風(fēng)機(jī)吊裝過半，創(chuàng)建了一批“雙引雙建”黨建品牌。
突出組織保障抓融合。公司黨委聚焦充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，突出組織保障，抓實融入融合。完善落實各類議事規(guī)則，強(qiáng)化黨委把關(guān)定向；落實“四同步、四對接”要求，實現(xiàn)國內(nèi)外黨組織體系全覆蓋；構(gòu)建“兩手冊、一標(biāo)準(zhǔn)”黨建工作體系，健全黨建工作制度、流程標(biāo)準(zhǔn)，為黨建工作做實做優(yōu)提供體系支撐和有力指導(dǎo)；有效整合紀(jì)檢、巡察、審計、法務(wù)等監(jiān)督資源,構(gòu)建“1+X”一體化大監(jiān)督平臺，實現(xiàn)“業(yè)務(wù)監(jiān)督+專責(zé)監(jiān)督”同步發(fā)力；深化主題教育問題檢視和整改整治，聚焦經(jīng)營指標(biāo)提升、投資模式創(chuàng)新、全面從嚴(yán)治黨等重點領(lǐng)域檢視不足、真抓實改，取得積極成效。
突出文化賦能抓融合。公司黨委堅持以文化人、以文興企，把打造特色文化融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，突出文化賦能，經(jīng)過多年海外投資業(yè)務(wù)實踐豐富發(fā)展形成“海投哲學(xué)”30條；打造“海投講堂、海投學(xué)堂、合規(guī)平臺、企業(yè)展廳”四大宣講陣地，推出《海投故事》《海投印象》《海投足跡》《海投文集》《海投書簽》等海投文化“五部曲”，創(chuàng)作司歌MV，以優(yōu)秀理念凝聚人心；著力講好海外投資故事，今年以來公司新聞4次登上《人民日報》，公司連續(xù)八年榮獲集團(tuán)“標(biāo)兵記者站”；在海外項目成功舉辦“公眾開放日”等一系列跨文化活動；榮獲全國電力行業(yè)基層思政優(yōu)秀案例、電力品牌故事、工程行業(yè)精品期刊等；公司特色文化建設(shè)凝心聚智助推企業(yè)劈波斬浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
評論