當(dāng)前位置: 首頁 > 規(guī)劃建設(shè) > 企業(yè)

小馬哥:辦法總比困難多

水電六局發(fā)布時間:2023-08-17 15:13:57  作者:田 利

小馬哥名叫馬振興,是水電六局南方公司東莞河涌項目的項目經(jīng)理。別看同事們都稱呼他為“小馬哥”,可實際上他是一位已經(jīng)從業(yè)22年的“老水電”,步履匆匆、日落星野,他的足跡輾轉(zhuǎn)祖國的大江南北,在水利水電、市政公路領(lǐng)域書寫著他別樣的詩和遠(yuǎn)方。

小馬哥有句口頭禪:“沒事,辦法總比困難多?!边@句話讓小馬哥本就帥帥的臉龐,更加充滿魅力。的確,在工作中,不管遇到什么樣的困難,他總是迎難而上,“抽絲剝繭”,冷靜沉著地捋頭緒、想辦法,找到解決問題的方式方法。

讓“最不放心的標(biāo)段”變成標(biāo)桿

2021年9月,水電六局中標(biāo)東莞市長安鎮(zhèn)三八河片區(qū)雨污分流綜合整治工程和長青渠片區(qū)雨污分流綜合整治工程。

彼時,當(dāng)?shù)匦鹿诓《玖阈巧l(fā),為了人民群眾的生命安全和人身健康,政府嚴(yán)陣以待、絕不松懈,防控措施十分嚴(yán)格。項目管網(wǎng)建設(shè)位置多為巷道,城市地下管線縱橫交錯,施工難度較大,需要多方協(xié)調(diào),嚴(yán)格的防控措施給項目開工造成了很大的影響,三八河、長青渠工程難題堆積,遲遲無法開工,一時間成為全線難度最大、風(fēng)險最高的“卡脖子”標(biāo)段,業(yè)主、監(jiān)理更是把三八河、長青渠段列入“最不放心標(biāo)段”。

馬振興出任項目經(jīng)理,他果斷出擊,“三管齊下”破難題、推進(jìn)度。馬振興說:“嚴(yán)格遵守政府防控措施這是前提,保證項目建設(shè)人員的身體健康和生命安全這是底線,不容挑戰(zhàn)。”他要求項目部按要求做好營區(qū)消毒、物資儲備、防控知識宣貫、進(jìn)出場人員管理等工作,特別是對相繼進(jìn)場的外協(xié)隊伍人員,因為外協(xié)隊伍人員復(fù)雜,各地防控要求差異,馬振興要求統(tǒng)一按照廣東省要求,嚴(yán)把入場關(guān),嚴(yán)防“帶病”上崗。

他與項目部班子成員分工協(xié)作,誠意拜訪、多方對接,積極推動協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計、社區(qū)與產(chǎn)權(quán)單位的工作,穩(wěn)步推進(jìn)項目前期策劃。通過查閱水環(huán)境治理相關(guān)規(guī)定,尋求政策支持,率先使現(xiàn)場施工步入正軌,有效保證了項目履約。

他多次邀請相關(guān)專家進(jìn)行研討,針對項目的重難點不斷優(yōu)化施工方案,去劣存優(yōu),對施工組合順序、周期、生產(chǎn)要素等進(jìn)行調(diào)整,以期使設(shè)計趨于最優(yōu)化。

“干好在建項目就是最大營銷。”項目進(jìn)入施工階段后,馬振興結(jié)合項目實際,狠抓技術(shù)管理,他組建技術(shù)小組,匯聚項目部優(yōu)秀技術(shù)人員,仔細(xì)地分析圖紙,一個工序一個工序地抓,一個工作面一個工作面地核對,對圖紙中的差錯進(jìn)行詳細(xì)的記錄和標(biāo)識,對提報的技術(shù)文件也總是一份份詳細(xì)地審核,確保項目無技術(shù)差錯和技術(shù)監(jiān)督失控,安全質(zhì)量得到有效保證。

三八河、長青渠兩個項目于2023年7月15日均實現(xiàn)工程同步完工,并率先完成了政府要求的水質(zhì)考核目標(biāo),順利完成項目履約,讓之前不被看好、不被放心的“大石頭”穩(wěn)穩(wěn)地落了地。

讓收尾項目“首尾貫通”再創(chuàng)效

2023年,馬振興擔(dān)任茅洲河流域綜合整治二期項目、東莞市長安鎮(zhèn)三八河片區(qū)雨污分流綜合整治工程、長青渠片區(qū)雨污分流綜合整治工程共計3個尾工項目的項目經(jīng)理。“管項目,就要善始善終,保質(zhì)保量地完成項目收尾工作,要追尋項目效益的最大化,堅決維護(hù)公司的利益不受損失?!边@就是馬振興堅持的經(jīng)營原則。

他憑借扎實的專業(yè)基礎(chǔ),以及多年市政工程管理經(jīng)驗,帶領(lǐng)團隊,緊盯問題、整合資源,多方溝通對接;針對項目移交、竣工驗收、預(yù)算談判、審計核算、經(jīng)濟爭議等工作制定了專項工作方案,明確目標(biāo)計劃,設(shè)置工作節(jié)點;組織召開經(jīng)營風(fēng)險專題會,有針對性地制定改進(jìn)措施,加快各項資料的提交報審,切實做到回款工作“早準(zhǔn)備,早審批,早回款”,多措并舉見實效,一系列舉措有效推進(jìn)了重點問題的解決。

管理收尾項目有一定的難度,這一點馬振興最大的體會是做好心態(tài)上的“管理”。

收尾工程零碎,點多線長,工作繁瑣又不出產(chǎn)值,沒有了大干時期的建設(shè)氛圍,士氣也遠(yuǎn)不勝從前,難免有些人懷著混日子的心態(tài),責(zé)任心不強,敷衍了事。馬振興從事過多個項目的收尾工作,他清楚,越是這樣的崗位越是考驗人的耐力和職業(yè)操守,特別是對于青年職工來說,很容易消磨意志,失去對職業(yè)的追求。

深諳管理之道的馬振興知道要抓住主要矛盾——調(diào)整心態(tài)聚合力。因此,在緊張的工作之余,他十分注重團隊建設(shè),通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、談心談話、團建等活動,引導(dǎo)和帶動項目職工,正確認(rèn)識收尾工作的重要意義,以上率下、逐級傳導(dǎo),把大家的智慧和力量匯聚到干事創(chuàng)業(yè)上來,形成整體合力。

在他的帶領(lǐng)和帶動下,目前,茅洲河二期工程順利將調(diào)蓄池、暗涵復(fù)明兩個子項變更成功;完成了總包部制定的斬尾行動目標(biāo);主體污水管網(wǎng)、變更項目暗涵復(fù)明工程、臨時應(yīng)急調(diào)蓄池已經(jīng)完成竣工驗收;取得了預(yù)期的經(jīng)營結(jié)算目標(biāo),有效降低了“兩金”經(jīng)營風(fēng)險……

“硬骨頭”一塊一塊地啃,有難題一步一步地解決,憑著一股子勁,終會不負(fù)時光,取得好成績。

“辦法總比困難多”,這句話聽上去云淡風(fēng)輕,可實際做起來卻并不輕松。要有堅定的理想信念、專業(yè)知識的積累、強大穩(wěn)定的心態(tài)、敢于擔(dān)責(zé)的勇氣、受挫不輟的能力……這些,馬振興在多年的歷練中逐步具備。

從稚嫩走向成熟的歷練過程,這不需要跑得多快,而是無論周圍環(huán)境有多大變化,都要選擇正確的方向堅持下去,以最佳狀態(tài)迎接日益激烈的競爭和挑戰(zhàn),堅守職責(zé),勇往直前。



評論

用戶名:   匿名發(fā)表  
密碼:  
驗證碼:
最新評論0

相關(guān)閱讀

無相關(guān)信息