“銜遠山，吞長江，浩浩湯湯，橫無際涯，朝暉夕陰，氣象萬千?！?00多年前，范仲淹在《岳陽樓記》中，生動描述了洞庭湖煙波浩渺的盛景。
如今，在距離岳陽樓50公里之外群山之中，一座現(xiàn)代化的電廠屹立而起。國家能源集團岳陽電廠百萬機組工程經(jīng)過2年的建設(shè)，1號機組于2023年10月25日順利實現(xiàn)168小時滿負荷試運行。此時，這里已成為“森林里的能源中心”，極大助力環(huán)洞庭湖畔區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。
山東電建一公司國能岳陽項目部承擔岳陽電廠2×100萬千瓦超超臨界燃煤機組的輸煤和廠外補給水系統(tǒng)的建設(shè)任務(wù)，是整個電廠工程施工戰(zhàn)線最長、超危大項目最多的標段。在工程建設(shè)中，項目部狠抓安全生產(chǎn)措施落實，加強過程管理和技術(shù)創(chuàng)新，通過精細化、體系化管理，保質(zhì)保量地完成了業(yè)主要求的節(jié)點目標，持續(xù)推動項目高質(zhì)量履約。
從閉環(huán)到滲透，打造標桿示范項目
“我們通過“3S+”過程管控，把安全工作落到實處，既提高了安全風險防控能力，又規(guī)范了施工管理，以局部優(yōu)帶動工程整體優(yōu)，打造標桿示范項目，實現(xiàn)岳陽電廠創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金獎的目標?！表椖拷?jīng)理張松濤說。
岳陽電廠作為湖南省重點建設(shè)項目，國家能源集團創(chuàng)國優(yōu)金獎項目，也是公司在國能集團的重點履約項目，安全工作不能出現(xiàn)絲毫紕漏。工程初期，項目部就嚴格落實區(qū)域責任制管理，將現(xiàn)場分成6個區(qū)域，逐級分解責任，實施過程控制“3S+”即整齊、整潔、規(guī)范定制化，在管理環(huán)節(jié)方面下足功夫。
從開工以來，共組織三級安全教育培訓(xùn)、復(fù)工培訓(xùn)2299人次，組織各類安全專項檢查133次。項目部在施工面廣、人員多等情況下，四個責任體系、五大管理網(wǎng)絡(luò)以如履薄冰的責任感和緊迫感，從嚴從細抓實安全管理，實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)658天。
開工伊始，項目部在分包合同明確要求合作方必須配齊施工員、技術(shù)員、安全員、資料員等人員，主要管理人員需經(jīng)項目部面試考核，素質(zhì)能力合格后方能在項目上工作。項目部先后進行了8輪的面試考核工作，辭退不合格管理人員10人，確保管理人員滿足現(xiàn)場施工要求，減少公司人員的投入，從而打下了良好的人員管理基礎(chǔ)。
公司總部各部門與項目加強管理對接，通過制度檢查、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流互動，使管理延伸到一線，穿透層級，有效傳遞。廠外泵房下部結(jié)構(gòu)采用的非對稱圓形沉井施工，是公司首次承攬的該類型沉井施工，高風險作業(yè)集中，總包部到項目現(xiàn)場“把脈問診解難題”，通過聯(lián)合診斷、共同會商，破解了首次施工中各項難題。
實施“滲透式”工作模式。項目部主動參加分包隊伍早班會、每日“碰頭會”和每周的生產(chǎn)例會，共同盤點施工計劃，根據(jù)現(xiàn)場施工要求及時調(diào)整現(xiàn)場資源。與分包商簽訂施工進度責任狀，主動幫助分包商解決實際困難，形成合作共贏廣泛共識，調(diào)動分包商工作積極性，促進目標工程順利實施。分包隊伍人員雜、意識參差不齊，管理人員就通過站班會每天雷打不動的灌輸，提高他們的安全意識。安全意識提高了，違章自然就少了，項目成為了現(xiàn)場違章最少的標段。
在施工現(xiàn)場中，合作單位的安全員楊可亮說道：“第一次跟著山東電建干，雖然要求嚴格，但是感覺很踏實，讓我們這些分包單位工作起來很安心?！?/p>
善于借用外力。廠外補給水管道總長19.5公里，所經(jīng)地貌單元主要為丘陵和丘間平原，丘間平原以水稻田和魚塘為主，并需穿越兩座石頭山、28處水塘，地質(zhì)環(huán)境較差；另有6處穿省道、國道等關(guān)鍵點需采用水平定向鉆施工，施工過程中協(xié)調(diào)工作量大，部分區(qū)段征地協(xié)調(diào)工作異常困難。項目部針對需要處理的痛點、難點工作逐項、逐條落實措施及解決方案，推動業(yè)主協(xié)調(diào)沿江辦、屬地政府解決實際問題，并明確現(xiàn)場征地問題對接人員，推動現(xiàn)場問題快速解決。2023年元旦前，廠外補給水管線累計施工完成19.5公里，全線順利貫通。
聚是一團火，散是滿天星。項目部員工平均年齡在33歲，團隊年輕上進好學(xué)。白天，所有人員都在現(xiàn)場解決困難；晚上，回到辦公室整理資料。雖然累和苦，但是每個職工身上都透出自信和負責的神態(tài)，體現(xiàn)出了“有自信 有能力 有激情 有成就 ”的鐵軍風范。
項目部始終堅持外樹品牌、內(nèi)立形象，堅持高標準起步，堅持做岳陽項目參建單位中表率示范，被業(yè)主評為國能岳陽公司“安全生產(chǎn)標準化一級達標工地”，雖然不是主標段，但是成為整個廠區(qū)的標桿引領(lǐng)。
從標準化到精細化，點面結(jié)合推進工程創(chuàng)優(yōu)
2022年春節(jié)期間，項目部所有人員沒有放假，共同應(yīng)對遇到的第一個高危大項目——翻車機室深基坑開挖。面對翻車機室深基坑支護、地形復(fù)雜以及雨季施工等因素，使土方開挖難度驟增，項目部能動搶先，以“攻堅克難”趕超進度的決心和干勁，迎難而上，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，有計劃、有措施的組織施工生產(chǎn)。
翻車機室深基坑深約20米，開挖面積1.3萬平方，共開挖土方4.8萬立方。梅雨過后，項目部采取“5+2、白+黑”的工作模式，24小時不間斷施工，工作效率和工程進度有了極大提高。最終提前7天完成了深基坑開挖和支護工作，為裝置后續(xù)施工爭取了寶貴時間，翻車機室施工現(xiàn)場也成為了各標段的打卡之地，初步在各標段中展現(xiàn)出了引領(lǐng)之姿。
項目部的超危大項目共有15個、危大項目31個，是岳陽電廠超危大工程最多的標段。面對如此多的超危大項目，項目部迎難而上，不斷對方案進行優(yōu)化，制定了嚴謹可行的專項施工方案，并安全順利完成，得到了業(yè)主的一致肯定。面對長達700多米長的棧橋跨度，特別是3A棧橋跨度長達71m，重達105噸，吊裝高度約40m，項目部采用地面組合加分段吊裝的方式，集中優(yōu)勢力量在2個月內(nèi)安全完成吊裝任務(wù)。2023年春節(jié)前收到業(yè)主發(fā)來的感謝信，特別針對廠外補給水和輸煤棧橋吊裝順利完成提出了表揚，感謝項目部員工的辛勤付出。
答好項目高質(zhì)量履約的“考卷”，創(chuàng)優(yōu)是關(guān)鍵。圍繞“建設(shè)自然生態(tài)、智能智慧、高質(zhì)高效的世界一流示范電站”、“創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金獎”的工程建設(shè)目標，項目部全方位創(chuàng)優(yōu)打造行業(yè)標桿。
項目部將整個施工區(qū)域劃分了三個“創(chuàng)優(yōu)面”，創(chuàng)優(yōu)面以消除質(zhì)量通病為切入點，在抓好觀感質(zhì)量的同時，狠抓內(nèi)在質(zhì)量。一號轉(zhuǎn)運站到側(cè)煤倉間一條線布置順暢簡潔；圓形煤場擋煤墻清水混凝土色澤均勻無色差，球形網(wǎng)架彩板整體圓弧波峰順暢，顏色一致，簡潔美觀，整體觀感良好；廠外補給水泵房圍墻刷丙烯酸外墻涂料，平整光亮，美觀悅目；最終達到“質(zhì)量上乘、工藝精湛，內(nèi)在質(zhì)量與外觀工藝交相輝映”的目標，形成“面上的震撼”。
標準化建設(shè)和精細化施工同頻共振。項目部在三個“創(chuàng)優(yōu)面”的基礎(chǔ)上，細化了20項亮點項目，其中13個精細化項目，7個標準化項目，通過“重工藝、輕裝修”，在選型選材、細部工藝上下功夫，加強翻車機室、轉(zhuǎn)運站、碎煤機室樓面、地面、墻面、屋面等裝飾裝修工藝管控，持續(xù)加強質(zhì)量控制，以此實現(xiàn)“點上的精彩”。
對于圓形煤場清水混凝土、輸煤棧橋封閉等涉及各專業(yè)的56個項目，聚焦關(guān)鍵流程，更加突出技術(shù)技能，施工人員巧手匠造、細心打磨，力求精品。從樣板引路、優(yōu)化工藝到舉牌驗收，確保每一道工序、每一個環(huán)節(jié)均可追溯。
創(chuàng)優(yōu)體現(xiàn)在項目管理的一招一式中。施工現(xiàn)場整潔干凈，創(chuàng)優(yōu)項目工藝二維碼、實體工藝質(zhì)量樣板展示成現(xiàn)場亮點，圓形煤場、輸煤棧橋防雨罩安裝等多個項目獲評“精品工程”，在業(yè)主組織的歷次全場評比中，均獲評“示范工地”。岳陽項目也被國家能源集團樹立為高標準開工的示范項目、后續(xù)開工項目的標桿。
創(chuàng)新從內(nèi)到外，打造智慧建設(shè)標桿
創(chuàng)新融合式管理模式。項目部根據(jù)管理需要，將分包商完整納入項目部管理，按專業(yè)分成技術(shù)、安全、質(zhì)量、經(jīng)營等工作組，實施集中辦公，共同使用一個辦公區(qū)、統(tǒng)一工裝、統(tǒng)一工作標準，推進了不同專業(yè)和不同隊伍間融入融合，快速高效解決工程中各種問題，為客戶提供最優(yōu)服務(wù)，得業(yè)主方高度認可。
創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。在圓形煤場施工中，創(chuàng)新使用了大型定制鋁模技術(shù)。為保證煤場擋煤墻“清水混凝土”最佳效果，項目部克服傳統(tǒng)火電項目施工中使用木模板、鋼模板的局限性，經(jīng)過多次策劃，決定采用定制鋁模技術(shù)。
為了保證清水混凝土最佳效果，項目部總工佟英先后3次到廠家考察，通過7次現(xiàn)場試驗，優(yōu)化工藝，最終確定內(nèi)側(cè)模板采用高溫噴塑處理，外模采用二次噴塑處理形成光面，從而達到清水混凝土模板標準。最終擋煤墻整體質(zhì)量觀感優(yōu)良，成為圓形煤場最靚麗的底色。
針對大型定制鋁模板技術(shù)的擋煤墻清水混凝土施工的成功實施，項目部又完成了《一種電動鋁模板拆除工具》、《一種定制大型圓形煤場擋煤墻鋁制模板》、《一種環(huán)形擋煤墻上環(huán)梁型鋼支撐系統(tǒng)》三項專利技術(shù)交底書；其中《一種電動鋁模板拆除工具》獲得專利，《降低清水混凝土結(jié)構(gòu)圓形煤場擋煤墻氣泡產(chǎn)生率》獲中電電協(xié)QC成果二等獎；《基于鋁制模板的大型圓煤場擋煤墻施工工法》獲濟南市房屋建筑工程施工工法。圓形煤場擋煤墻被業(yè)主評為“清水混凝土亮點項目”。時任國能湖南公司董事長劉定軍看到擋煤墻清水混凝土工藝時，高興的說道：山東電建一公司施工管控到位，擋煤墻施工工藝漂亮，值得全公司推廣。
創(chuàng)新是鮮明的底色，更是內(nèi)在的靈魂。廠外補給水泵房，下部結(jié)構(gòu)采用了非對稱圓形沉井施工，是公司首次承攬的該類型沉井施工。該施工項目具有井徑大、下沉深度大、上覆部分土層地基土承載力低、流塑和軟塑土層厚度大的施工難點，為了降低施工難度和避開主汛期施工，項目部超前策劃、合理安排工序、靈活調(diào)整人、材、機投入，采用了“三次制作，三次下沉”排水下沉的施工方案，多節(jié)制作下沉，精確控制中心位移和高差，克服了流沙式管涌、可燃氣體外溢等不利條件下沉井封底，沉井安全平穩(wěn)下沉，精準就位。
輸煤棧橋封閉又是項目部一個亮點項目?；痣婍椖枯斆合到y(tǒng)多年來變化不大，普通輸煤皮帶多采用棧橋封閉或雨天加防雨罩的方式施工，按照節(jié)能、高效、環(huán)保的理念，項目部在公司首次采用了帶式輸送機+緊身封閉+敞開式棧橋安裝，實現(xiàn)了輸煤不見煤，自動沖洗的清潔化、自動化、智能化運維。為了將來便于維護和檢修，又對緊身封閉護罩采用分段安裝，并在連接固定處采用能快速拆裝的結(jié)構(gòu)。
現(xiàn)場智慧化管理無處不在。施工現(xiàn)場分區(qū)域布置網(wǎng)格化信息牌，進出通道及高風險區(qū)域設(shè)置安全語音提示，通過無人機進行高空巡檢，視頻監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)場全覆蓋。建立了工期、安全、質(zhì)量預(yù)警機制，及時糾偏糾錯，高質(zhì)量推進工程建設(shè)。
智慧引領(lǐng)結(jié)碩果。項目部針對“超遠距離長江干流取水系統(tǒng)工程施工技術(shù)研究”進行科技立項，《一種用于長江干流取水菱形沉箱》、《一種頂管中繼間拆除后閉合施工工藝》、《一種水中沉管定位方法》已申報發(fā)明專利，并審核已通過；《一種潛水作業(yè)用安全防護裝置》獲得實用性專利；《非對稱大截面超深度圓形沉井施工工法》工法一項。目前完成科技立項4項，編寫完成專利7項（獲得實用新型專利2項），編寫工法2項（已申報集團工法、濟南市工法、中電協(xié)工法），獲得中電協(xié)QC成果1項（獲得中電協(xié)二等獎）。
牢記殷殷囑托 守護好一江碧水
2018年4月25日，習(xí)近平總書記從湖北宜昌乘船考察長江，來到湖南岳陽，在長江邊提出“守護好一江碧水”的囑托。
岳陽電廠從距離廠址18公里處的長江邊取水，期間要穿越500多米長的長江大堤，為牢記總書記囑托，保護好長江大堤，項目部采用了雙頂管施工技術(shù)。由于頂管頂進距離較長，對于頂管動力配備、頂進過程的減阻及高程和位移偏差的控制要求高。
項目部嚴格按照相關(guān)管理文件要求逐項落實到位，反復(fù)思考頂管開始頂進及正常頂進過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，制定出相應(yīng)的防治、應(yīng)急措施，為施工作業(yè)人員的人身安全提供充足保障。
本次施工是公司首次采用超遠距離雙頂管技術(shù)，且需直接穿過長江岸防大堤，因此需采取可靠的防滲和截水措施，防止開挖長江大堤時發(fā)生管涌，造成江水倒灌。項目部在公司長江大堤安全防護工作專班指導(dǎo)下，搶在汛期來臨之前，采用超遠距離雙頂管技術(shù)，采取水下開挖長江河床，高標準完成勘測、設(shè)計、施工等施工方案。由于單根頂管頂進長達516米，長江大堤內(nèi)部復(fù)雜，項目部精準定位頂管機頭所在位置，每天做好不少于2次受限空間有害氣體檢測，現(xiàn)場時刻測定管道高程，防止出現(xiàn)偏移現(xiàn)象，僅用46天順利完成雙頂管任務(wù)，確保長江大堤運行安全。
如何從長江里取水，不破壞長江內(nèi)部結(jié)構(gòu)，固定好在長江里的取水頭部水箱是面臨的一大難題。取水口工程施工的河段是長江中游河床最深（荊江門汛期最大水深達63米），流速最快（最大流速達每秒4.27米），彎道最多、最急（平均約10公里一個彎道），崩岸線比例最大（占62%）的地區(qū)。
在取水頭部下沉施工前，項目部組織對江底實際地貌、江水流速及水位高度重新進行勘測，并掌握了近30年來非汛期和汛期期間的長江水量流速變化。根據(jù)勘測實際情況發(fā)現(xiàn)江底存在較大塊石、江水水流湍急等難題，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，項目副經(jīng)理孫建華腦海里的想法逐漸清晰，那就是調(diào)整吊裝方案，提出了采用“取水鋼箱與引水管整體組合吊裝一次下沉就位”的方案進行施工。對此，項目部在公司長江大堤安全防護工作專班指導(dǎo)下，針對調(diào)整的吊裝方案的可行性及合理性認真會商，聽取各方專家意見，確保工程安全。
此次施工中，施工人員將重達12.56噸的水箱沉入水底，再將兩根長達33米的引水管跟沉箱進行連接，復(fù)雜的水下環(huán)境給施工帶來諸多困難。當時臨近長江漲水期，取水頭部和沉管施工都在水下進行，較高的水位和高速的水流也給水下施工帶來不少挑戰(zhàn)。
孫建華帶領(lǐng)施工人員明確吊點位置，解決吊裝開始及過程中2個吊裝船及2臺汽車吊布置位置、就位后固定措施、汽車吊起吊能力的核算等重點問題。從起吊前準備工作到順利下沉就位全程旁站監(jiān)護，在江邊連續(xù)堅守了7天，在汛期來臨之前順利完成取水頭部的下沉就位。項目部搶在汛期來臨之前，完成了包括高流速水域水下焊接、水上打樁作業(yè)，沉管作業(yè)、浮運吊裝等公司新興業(yè)務(wù)的施工。同時在過程中積極協(xié)調(diào)長江委、水利局、航道局、海事局等多部門，在保證長江生態(tài)環(huán)境不被破壞的前提下，如期完成節(jié)點目標，展現(xiàn)了良好的履約能力。
金秋十月，丹桂飄香，國能岳陽項目部全體員工用先進的管理模式，高效的履約，為岳陽電廠百萬工程1號機組168小時滿負荷試運行提供了堅實的輸煤和供水保障，并解決了新管理模式融合、管理資源不足、新領(lǐng)域新業(yè)務(wù)等實際問題，打造出了項目高質(zhì)量履約的新典范，在國家能源集團樹立了良好的聲譽，為后續(xù)的進一步合作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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