為深入貫徹全面從嚴治黨要求，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行 促發(fā)展作用，近期，河南工程公司紀委深化構建橫向聯(lián)動、縱向穿透的監(jiān)督格局，聚焦合規(guī)管理、風險防控、工程履約和干部員工廉潔從業(yè)等重點領域，多點發(fā)力推動公司沖刺四季度，決勝總目標各項工作。
強監(jiān)督筑防線。持續(xù)構建“公司統(tǒng)籌監(jiān)管-二級單位督責管控-項目部強力落實的三維聯(lián)動機制，定期組織公司職能部室和二級單位開展廉潔項目建設“會商會診”，全方位防范廉潔風險，深化鞏固大監(jiān)督成效，筑牢廉潔風險“防火墻”，切實打造廉潔示范項目。
強作風提能力。嚴肅會風會紀，對不執(zhí)行會議紀律的單位、會議主辦部門及人員予以通報曝光并督促整改，釋放越往后執(zhí)紀越嚴的鮮明信號，督促廣大干部職工明責任守紀律講規(guī)矩，把作風建設不斷引向深入，持續(xù)營造遵規(guī)守紀、干事創(chuàng)業(yè)的清風氛圍。
強執(zhí)行促發(fā)展。成立專項督導工作組，建立周報機制，全程跟進推動“兩金”壓降、清欠回款、項目股轉、虧損治理、資產處置等重大經營任務在責任部門、二級單位不折不扣落實落細，確保公司戰(zhàn)略決策、發(fā)展目標在基層單位和項目一線走深走實，取得實效。
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