千百年前，古絲綢之路開啟東西方交流的大時(shí)代，架起了中國(guó)與世界交往的橋梁；千百年后，共建“一帶一路”倡議讓絲綢之路重新煥發(fā)生機(jī)，揚(yáng)帆出海的寧夏電建建設(shè)者與蔚藍(lán)富庶的波斯海灣不期而遇……
超級(jí)工程：全球最大的超級(jí)船廠
沙特阿拉伯“2030愿景”計(jì)劃與中國(guó)“一帶一路”倡議完美契合，創(chuàng)造了數(shù)之不盡的發(fā)展機(jī)遇，一座由特阿拉伯國(guó)王薩勒曼親自奠基并命名的雄偉港口正在驕陽(yáng)下破土而出，夢(mèng)想與榮光在濟(jì)渡滄海的云帆之間再一次熠熠生輝，此刻，烈日蒸騰下正是一片方興未艾的壯麗圖景。
項(xiàng)目舉世矚目的沙特薩拉曼國(guó)王國(guó)際綜合港務(wù)設(shè)施項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱沙特國(guó)王港項(xiàng)目）位于沙特東部阿拉伯灣沿岸出外勒以北約80公里，項(xiàng)目東西跨度2500米，南北跨度4500米，總占地面積11.25平方公里，是沙特“2030愿景”國(guó)家改革計(jì)劃的重要組成部分。
2018年11月，中國(guó)電建集團(tuán)旗下山東電建和中國(guó)水電組成聯(lián)合體，與沙特阿美石油公司簽訂項(xiàng)目主體三個(gè)標(biāo)段的EPC總承包合同，合同額超過(guò)30億美元，是中國(guó)電建集團(tuán)中標(biāo)金額最大的EPC現(xiàn)匯項(xiàng)目，也是中國(guó)電建集團(tuán)深入踐行國(guó)家“一帶一路”倡議取得的又一重大成果。
本項(xiàng)目建成后將成為全球規(guī)模最大的超級(jí)船閘，可創(chuàng)造船廠面積最大、干船塢整體面積最大、聯(lián)合吊裝能力最強(qiáng)、升船機(jī)系統(tǒng)最強(qiáng)、直碼頭最長(zhǎng)等多個(gè)世界之最。每年可建造4艘海上鉆井平臺(tái)和超過(guò)40艘各類船舶，包括3艘載重量高達(dá)數(shù)十萬(wàn)噸的超大型油輪（VLCC），屆時(shí)將成為世界上規(guī)模最大的超級(jí)船廠。
新船廠正式運(yùn)營(yíng)后，可為8萬(wàn)人創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，幫助沙特減少120億美元的新造船進(jìn)口開支，并推動(dòng)當(dāng)?shù)谿DP提升170億美元，使沙特由“國(guó)油國(guó)運(yùn)”進(jìn)一步升級(jí)為“國(guó)船國(guó)造”，作為沙特經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型新的著力點(diǎn)，其意義十分重大。
中國(guó)電建集團(tuán)作為國(guó)有企業(yè)，在深入踐行“一帶一路”倡議的過(guò)程中取得了豐碩成果，并憑借強(qiáng)勁的品牌實(shí)力成功中標(biāo)了沙特國(guó)王港項(xiàng)目10個(gè)標(biāo)段中的P4、P5、P6等三個(gè)主體標(biāo)段，為“一帶一路”沿線基礎(chǔ)設(shè)施的互聯(lián)互通和中沙兩國(guó)人民福祉增添了新的動(dòng)能。
山東電建寧夏公司負(fù)責(zé)承建沙特國(guó)王港P5、P6標(biāo)段的施工內(nèi)容，包括電氣系統(tǒng)、儀控及通訊系統(tǒng)的安裝、配合調(diào)試及場(chǎng)外高桿燈、圍欄路燈、變電站照明施工等工作。據(jù)悉，P5、P6標(biāo)段占地約8.1平方公里，施工范圍包括172個(gè)建筑單體及室外區(qū)域，預(yù)計(jì)安裝電氣儀表設(shè)備70000余臺(tái)套、敷設(shè)電纜5500公里，施工體量之大，相當(dāng)于6臺(tái)百萬(wàn)千瓦火電機(jī)組的工程量。
一切正在緊張有序的建設(shè)中，一切正在將藍(lán)圖轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。這座超級(jí)船廠的建設(shè)舉世矚目，它猶如一顆璀璨絢麗的明日之星，正在阿拉伯半島的波斯灣畔冉冉升起。
超級(jí)困難：艱難困苦玉汝于成
沙特國(guó)王港是世界在建的第一大船塢港，業(yè)主沙特阿美石油公司為世界最大的石油公司，以合同成熟嚴(yán)謹(jǐn)、管理規(guī)范嚴(yán)苛享譽(yù)世界。阿美公司的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)具有高度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，不容置疑，其程序?qū)徟鞒痰娜唠s性、報(bào)告審核簽字的繁瑣性、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)條件的苛刻性等制約著現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量管理。
面對(duì)沙特阿美公司的嚴(yán)格管理，寧夏電建的建設(shè)者們遇到了第一個(gè)難題。項(xiàng)目副經(jīng)理段春暉回憶道：“工程前期，由于剛接觸沙特阿美質(zhì)量管理體系，尚未完全吃透規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收申請(qǐng)（RFI）被拒、被業(yè)主下發(fā)違規(guī)等情況時(shí)有發(fā)生，給質(zhì)量管理工作帶來(lái)了不小的困擾和被動(dòng)?！?/p>
為了化被動(dòng)為主動(dòng)，項(xiàng)目部轉(zhuǎn)變思路，以積極心態(tài)主動(dòng)接受并融入沙特阿美的項(xiàng)目管理理念，深入研究沙特阿美質(zhì)量管理體系相關(guān)知識(shí)，通過(guò)交流互鑒建立起既滿足沙特阿美標(biāo)準(zhǔn)又兼顧國(guó)內(nèi)質(zhì)量管理要求的特色質(zhì)量管理體系；強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量管控，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行沙特阿美標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，逐步形成了一支業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、工作領(lǐng)域全、凝聚力極強(qiáng)的專業(yè)質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)。
“接連不斷的設(shè)計(jì)問(wèn)題，導(dǎo)致施工難度不斷增加，頻繁返工、成本控制都成了制約項(xiàng)目推進(jìn)的重要問(wèn)題?！表?xiàng)目經(jīng)理史紅祥表示。
據(jù)了解，國(guó)王港項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)是由美國(guó)公司JACOBS設(shè)計(jì)完成、阿美石油公司審核通過(guò)。但當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)工程師及施工人員對(duì)照?qǐng)D紙開展工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在漏項(xiàng)、精細(xì)度差、成本控制困難等問(wèn)題。對(duì)于嚴(yán)肅、權(quán)威的阿美公司執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，絕不允許施工與圖紙不符，為此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作為施工主體的同時(shí)，主動(dòng)承擔(dān)起完善設(shè)計(jì)變更的相關(guān)工作，項(xiàng)目部各部門通力合作，與業(yè)主緊密溝通，不斷為現(xiàn)場(chǎng)施工推進(jìn)掃平障礙、解決困難。
防波堤方案優(yōu)化是目前項(xiàng)目?jī)?yōu)化變更中最具代表性的。原計(jì)劃防波堤壩上共設(shè)計(jì)16個(gè)FEC箱、16個(gè)6米攝像頭桿、11個(gè)攝像頭、5個(gè)PZT攝像頭、4個(gè)聲吶、4個(gè)SJB等其他設(shè)備，該區(qū)域施工距離長(zhǎng)達(dá)5公里，如采用原設(shè)計(jì)方案，操作空間小，倒運(yùn)材料、施工難度大，將導(dǎo)致項(xiàng)目成本大大增加。公司常務(wù)副總經(jīng)理孟德江牽頭開展優(yōu)化工作，通過(guò)更改攝像頭參數(shù)以及聲吶箱的位置，進(jìn)而取消防波堤上后續(xù)施工，預(yù)計(jì)節(jié)約1805萬(wàn)里亞爾，同時(shí)大大縮短了施工周期。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，從開工建設(shè)到現(xiàn)在，現(xiàn)場(chǎng)提交設(shè)計(jì)變更2710項(xiàng)，設(shè)計(jì)優(yōu)化6項(xiàng)，變更內(nèi)容涉及中壓電纜路徑優(yōu)化、取消接地極放熱焊連接、取消安裝匯流排、室外光纖電纜標(biāo)簽鉛皮改用、螺栓在鋼結(jié)構(gòu)廠房?jī)?nèi)的應(yīng)用等，共實(shí)現(xiàn)降本增效2200余萬(wàn)里亞爾。
超級(jí)亮點(diǎn)：如切如磋如琢如磨
“工期越是緊迫,工作難度越大,越不能放松對(duì)工程質(zhì)量的要求?！边@是袁小龍常常掛在嘴邊的話。
寧夏電建作為建設(shè)單位的一支勁旅，有著非常豐富的工程質(zhì)量把控經(jīng)驗(yàn)，在工程建設(shè)中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)持不折不扣落實(shí)管理舉措，把控要點(diǎn)。
2023年項(xiàng)目部組織了20余次針對(duì)性質(zhì)量培訓(xùn)，讓有經(jīng)驗(yàn)的職工為外籍勞務(wù)講解質(zhì)量把控要點(diǎn)；事前控制要求各個(gè)工程師熟悉了解阿美標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于施工圖紙不足的地方要提前發(fā)現(xiàn)，提前澄清，防患于未然；積極組織周質(zhì)量檢查活動(dòng)及雨季前防漏雨檢查工作，加強(qiáng)成品保護(hù)措施及質(zhì)量過(guò)程檢查；推行專項(xiàng)工藝開工先做樣板的樣板引路制度，營(yíng)造了樹樣板、學(xué)典范的良好氛圍，使安裝質(zhì)量工藝水平得到了不斷提高。
2022-2023年項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)7項(xiàng)QC成果榮獲公司獎(jiǎng)項(xiàng)；2023年團(tuán)隊(duì)獲山東電建國(guó)王港項(xiàng)目“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)；項(xiàng)目副總工袁小龍獲2023年度山東電建國(guó)王項(xiàng)目“質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)；截至目前，項(xiàng)目部累計(jì)提交60000份驗(yàn)收資料，一次性驗(yàn)收通過(guò)率99%，工程質(zhì)量合格率100%。項(xiàng)目質(zhì)量工作得到了沙特阿美的高度認(rèn)可和贊譽(yù)，為寧夏電建樹立了優(yōu)質(zhì)的品牌口碑和企業(yè)形象。
如清風(fēng)入長(zhǎng)林，如涓流匯江河，寧夏電建人的匠心融化在工程的細(xì)枝末節(jié)，建設(shè)品質(zhì)工程，是每一次的使命必達(dá)與初心不忘。
沙特阿美對(duì)于安全管理的要求，與質(zhì)量管控的嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)相比也毫不遜色。項(xiàng)目安全管理團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行沙特阿美規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，完善管理體系文件，不斷促進(jìn)安全監(jiān)管更加規(guī)范。項(xiàng)目部組建了完備的HSE組織機(jī)構(gòu)，配備符合資質(zhì)的安全員10名，分別負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)不同區(qū)域安全巡查及監(jiān)督任務(wù)，增強(qiáng)安全保障能力。本年度安全環(huán)保部開展教育培訓(xùn)項(xiàng)目共計(jì)百余次，累計(jì)培訓(xùn)2000人次；開展作業(yè)前安全交底，落實(shí)過(guò)程中安全措施的監(jiān)督與控制；堅(jiān)持安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，常態(tài)化開展現(xiàn)場(chǎng)HSE檢查及隱患整改，每天安排專職安全員巡查現(xiàn)場(chǎng)，每周組織開展安全周檢、每月組織綜合檢查，定期開展設(shè)備、吊裝、消防、用電等專項(xiàng)檢查及專項(xiàng)整治活動(dòng)，下發(fā)檢查通報(bào)，督促責(zé)任單位逐一落實(shí)整改，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在危險(xiǎn)性較大的隱患時(shí)，有權(quán)將施工區(qū)域立馬叫停整改。
“慎終如初，則無(wú)敗事?！表?xiàng)目團(tuán)隊(duì)在安全管理過(guò)程中始終不忘安全第一的初心，積極學(xué)習(xí)和借鑒沙特阿美的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，有效提升項(xiàng)目的安全管理水平，連續(xù)兩年獲得山東電建國(guó)王港項(xiàng)目“安全先進(jìn)集體”稱號(hào)，項(xiàng)目安全環(huán)保部主任夏東海榮獲2022及2023年度“安全先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。
說(shuō)起項(xiàng)目建設(shè)中的管理經(jīng)驗(yàn)，史紅祥如數(shù)家珍。
從合理規(guī)劃施工流程，到優(yōu)化施工方案，再到科學(xué)調(diào)配人、材、機(jī)等資源，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)始終以精細(xì)化管理為“發(fā)動(dòng)機(jī)”，深挖內(nèi)部潛力，以提質(zhì)增效為“主引擎”，不斷跑出“加速度”。
在人員組織上，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了細(xì)致地安排，并制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，嚴(yán)格把控施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)工作成效。在機(jī)械調(diào)度上，項(xiàng)目部指派專人到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行巡查，做到對(duì)每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度和使用情況了如指掌，能有效控制和提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。在技術(shù)方案方面，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以降本增效為目標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整機(jī)械及腳手架等設(shè)備的使用情況，從而提高設(shè)備的使用效率。在施工組織上，施工現(xiàn)場(chǎng)分為多個(gè)區(qū)域，合理安排各區(qū)域的人員和設(shè)備，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，嚴(yán)格把控現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，責(zé)任到崗，根據(jù)實(shí)際情況合理調(diào)整工序，保證施工現(xiàn)場(chǎng)有序進(jìn)行……
通過(guò)科學(xué)的管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不僅以最少的工期、最大程度地發(fā)揮設(shè)計(jì)和資源配置在項(xiàng)目進(jìn)度中的作用，使工期和資源利用達(dá)到最佳配置，取得了良好的工作成效。
超級(jí)速度：基建狂魔國(guó)企擔(dān)當(dāng)
有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；苦心人天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。
2022年5月，在D1區(qū)低壓電纜敷設(shè)工作中，由于土建作業(yè)工作面釋放晚，業(yè)主要求10內(nèi)必須完成電纜敷設(shè)工作，加之當(dāng)時(shí)項(xiàng)目人員組織較少，工期緊、任務(wù)重，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)只能奮力一搏。
為順利實(shí)現(xiàn)業(yè)主既定目標(biāo)任務(wù)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用24小時(shí)兩班倒的工作制，管理人員全員到現(xiàn)場(chǎng)與外籍員工一起工作，吃在現(xiàn)場(chǎng)，睡在現(xiàn)場(chǎng)。5月至9月為高溫季節(jié)，期間降雨量基本為零，大沙漠與波斯灣交匯之地，海風(fēng)和沙塵激蕩出特異的氣候，白天高溫、晚上高濕，最高可達(dá)50攝氏度的白晝極溫和超過(guò)60%的夜間濕度不斷交替挑戰(zhàn)著參建人員的生理極限。
最終，短短7天內(nèi)，夜以繼日地奔赴，披星戴月地堅(jiān)守，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功完成了57公里的低壓電纜敷設(shè)，以及電纜溝的回填工作，并順利通過(guò)阿美業(yè)主的驗(yàn)收，為D1區(qū)上電工作提供充分保障，確保各項(xiàng)里程碑節(jié)點(diǎn)按期實(shí)現(xiàn)。寧夏電建團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)了高效的工作執(zhí)行力，得到業(yè)主阿美的高度認(rèn)可。
據(jù)悉，12月30日計(jì)劃移交9棟建筑物，這是與業(yè)主阿美談判后的第一個(gè)重大節(jié)點(diǎn)，充分體現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，所以，我們只能成功，不能失敗。
12月19日晚48芯光纖到貨，由于設(shè)備到貨滯后，嚴(yán)重影響儀訊各系統(tǒng)接口通訊及調(diào)試，時(shí)間緊任務(wù)重，當(dāng)晚項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)聯(lián)系倉(cāng)庫(kù)緊急出庫(kù)，并通知光纖第三方檢查單位和QC及PID在20日早上進(jìn)行光纖熔接和OTDR材料檢測(cè)，20日當(dāng)天項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織人員加班加點(diǎn)順利完成了室內(nèi)光纖電纜敷設(shè)，為12·30節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1天完成3臺(tái)模塊化變電站的吊裝作業(yè)；7天內(nèi)成功完成了57公里的低壓電纜敷設(shè)，并在10天內(nèi)完成了模變橋架，電纜，設(shè)備安裝接線工作；1周內(nèi)2座變電站帶電，獲得阿美團(tuán)隊(duì)唯一一次對(duì)分包商的表彰；1年電儀安裝純施工產(chǎn)值達(dá)到1.8億……寧夏電建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)用實(shí)際行動(dòng)，展現(xiàn)作為國(guó)企單位的實(shí)力與擔(dān)當(dāng)。
值此決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻，山東電建寧夏公司國(guó)王港項(xiàng)目部持續(xù)聚焦生產(chǎn)任務(wù)，倒排工期、明晰責(zé)任，從緊從實(shí)做好各項(xiàng)工作。高效協(xié)同搶時(shí)間、抓節(jié)點(diǎn)，確保把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，把精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，把工作勁頭調(diào)整到最大，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，切實(shí)讓實(shí)干擔(dān)當(dāng)見(jiàn)行動(dòng)見(jiàn)效果。
超級(jí)團(tuán)隊(duì)：積力之所舉則無(wú)不勝也
“攬鏡自照，率先垂范，凝聚人心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，同心同德是帶好整個(gè)隊(duì)伍的根部。”史紅祥一直說(shuō)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性就如同工程的“基礎(chǔ)”。
國(guó)王港項(xiàng)目作為海外人才培養(yǎng)的基地，肩負(fù)著為寧夏公司國(guó)際業(yè)務(wù)培養(yǎng)輸送人才的重任。項(xiàng)目經(jīng)理史紅祥更是不敢有絲毫的懈怠。首先在自愿報(bào)名出國(guó)工作的30余名新員工中，選拔了9人來(lái)到國(guó)王港項(xiàng)目部，隨即開展導(dǎo)師帶徒，精心指導(dǎo)，言傳身教，并分別為師徒制定考核標(biāo)準(zhǔn)，要求新員工每周完成10份英文驗(yàn)收申請(qǐng)材料（Request For Inspection），每月編制一份中英文技術(shù)交底材料，為新員工制作培訓(xùn)教材及英文單詞手冊(cè)，定期開展專業(yè)技能培訓(xùn)，對(duì)新員工的學(xué)習(xí)培養(yǎng)情況作交流回訪；要求師傅在規(guī)定時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)新員工獨(dú)立完成工作，并進(jìn)行考核。
“在我眼里，師父是一名敢于擔(dān)當(dāng)、勤勉盡責(zé)的擔(dān)當(dāng)者，是一位能明方略、瞄靶心解決熱點(diǎn)問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題的實(shí)干家?！彼我阏f(shuō)著眼里滿是崇拜。
通過(guò)嚴(yán)格的培養(yǎng)，經(jīng)過(guò)一個(gè)月時(shí)間，項(xiàng)目部已經(jīng)涌現(xiàn)了秦浩天、楊天旸、宋毅、李東東等一批優(yōu)秀的新員工以及袁小龍、馬九周、張通、唐攀博等經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅。
此外，項(xiàng)目上還鍛造出了一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，在各個(gè)領(lǐng)域?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)發(fā)揮著重要作用。張超鵬作為國(guó)王港項(xiàng)目的首發(fā)成員，目前獨(dú)立負(fù)責(zé)P5全部的生產(chǎn)工作；段春暉入職6年海外工作5年，熟練掌握阿美驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及與阿美的溝通方式，幫助項(xiàng)目完成驗(yàn)收工作；袁小龍精通各項(xiàng)施工方案的編制，在國(guó)王港項(xiàng)目編制了《85米通信塔安裝方案》《通信塔安裝應(yīng)急救援方案》等；夏東海經(jīng)過(guò)6年歷練，從一個(gè)焊工轉(zhuǎn)身成為一名優(yōu)秀的安全管理人員，負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作；崔俊杰機(jī)械管理員，在機(jī)械調(diào)度及成本管控方面，為項(xiàng)目降本增效發(fā)揮重要作用……
遠(yuǎn)離國(guó)土，遠(yuǎn)望家鄉(xiāng)，項(xiàng)目兄弟們的生活保障是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)切的。為了提高項(xiàng)目員工的生活質(zhì)量，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)設(shè)立了自己的食堂和營(yíng)地，并聘請(qǐng)了兩名中國(guó)廚師為大家提供可口的飯菜，兩人間的宿舍配備了冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)和淋浴間充分滿足了大家的生活所需。
除了衣食住行，這里的業(yè)余文化生活豐富多彩。項(xiàng)目會(huì)定期組織籃球賽、營(yíng)地?zé)?、外出?gòu)物等活動(dòng)幫助大家放松心情、緩解壓力。在春節(jié)、元宵節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日，大家還會(huì)在一起貼春聯(lián)福字、掛燈籠、共同包餃子、湯圓、粽子等美食，感受節(jié)日的氛圍。
風(fēng)起海灣，萬(wàn)物明朗，不負(fù)希望。
黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還。有一種精神叫永不放棄，而在艱難困苦中團(tuán)結(jié)拼搏、尋找希望、戰(zhàn)勝困難是每一個(gè)寧夏電建人所具有的特質(zhì)。寧夏電建沙特國(guó)王港項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將在“2030 年愿景”和“一帶一路”倡議構(gòu)建的新發(fā)展格局背景下，以“搶”的勁頭、“拼”的狀態(tài)、“實(shí)”的作風(fēng)，拿出攻堅(jiān)克難的勇氣、決戰(zhàn)決勝的信心、沖鋒沖刺的干勁，全力以赴推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目履約。
評(píng)論