“一帶一路”沿線、在絲綢之路的孟加拉灣畔冉起一顆耀眼明珠，是目前孟加拉國單機(jī)容量最大的火電機(jī)組和最大容量的燃煤電站的孟加拉國艾薩拉姆項目，也是中孟兩國共建“一帶一路”倡議和“金色孟加拉”夢想對接合作的第一個落地生根的大型火電項目。
金色的種子結(jié)出了金色的果實，金色的果實照進(jìn)了金色的夢想。2024年1月3日，孟加拉國艾薩拉姆項目順利收到業(yè)主簽發(fā)的1號機(jī)組PTO證書，項目2號機(jī)組也于2023年11月15日順利完成PTO的簽發(fā)，至此項目實現(xiàn)兩臺機(jī)組均順利完成臨時移交。
在項目建設(shè)中，有這么一批人，來自五湖四海，一起堅守數(shù)年，乘著“一帶一路”的東風(fēng)，在實現(xiàn)“金色孟加拉”夢想的進(jìn)程上與孟國人民用實際行動譜寫了中孟兩國友誼新篇章。
“陳姐，部門的資金計劃按時發(fā)給我”“張工，報銷的費(fèi)用過來領(lǐng)下”……工作群的提示聲、敲打鍵盤聲、裝訂帳本的機(jī)器聲，一如既往的開啟了孟加拉國艾薩拉姆項目部財務(wù)部劉國梁平凡而又忙碌的一天。
2023年10月，乘著畢業(yè)的東風(fēng)，我被分配到孟加拉國艾薩拉姆項目部，初到項目部，陌生的工作環(huán)境和繁忙的施工場景讓我不知所措又亟待學(xué)習(xí)和了解，好奇中帶著迷茫，親切中帶著興奮。
在項目部領(lǐng)導(dǎo)的熱情關(guān)懷、師傅的傾囊相授下，我很快融入當(dāng)?shù)厣?，將一切精力都投入到工作?dāng)中。
為了快速了解項目財務(wù)工作流程和任務(wù)，我積極學(xué)習(xí)公司相關(guān)體系文件及制度，白天跟著師傅學(xué)習(xí)財務(wù)知識和技能，了解會計的基本原則和規(guī)范、財務(wù)報表的編制方法、會計憑證的處理等，理解財務(wù)工作的核心概念和流程。
晚上通過查看憑證資料，了解到實際業(yè)務(wù)中的財務(wù)處理過程，學(xué)習(xí)如何使用財務(wù)軟件進(jìn)行憑證的錄入、修改和查詢等操作。
孟加拉國艾薩拉姆項目部駐點(diǎn)以來，長期推動落實本土化戰(zhàn)略，積極為“一帶一路”合作伙伴創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會，讓當(dāng)?shù)厣先f人走上電站建設(shè)崗位，極大地帶動了當(dāng)?shù)厝嗣窬蜆I(yè)，改善了當(dāng)?shù)厝嗣裆钏健?/p>
我和我的外籍伙伴阿龍就是在這里相遇相知相伴，一起默默奉獻(xiàn)著。
部門外籍職工Ripon，中文名叫阿龍，是一名資深的當(dāng)?shù)囟悇?wù)專家。他皮膚黑黝，眼窩較深，五官相對立體，他個子高挑，身材魁梧，頗為符合當(dāng)?shù)厝说捏w態(tài)。他細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)、悟性高，業(yè)務(wù)水平提升很快，自2020年入職后，經(jīng)過嚴(yán)格的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實踐，儼然已經(jīng)從一名電建新人迅速成長進(jìn)步為骨干員工。
我曾問他為何起名叫阿龍時，他說：“我之前有了解過中國文化，龍是中國的文化中特別受尊重的瑞獸，代表了很多美好寓意，所以MR.LIU請叫我阿龍”。
工作中的阿龍不茍言笑，對待工作問題嚴(yán)肅認(rèn)真、保持條理。他非常熟練地使用財務(wù)記賬軟件，盡管有些項目只能顯示成中文，他依然能夠根據(jù)以前記錄和經(jīng)驗做出正確選擇，他也會說自己是個‘smart boy’，當(dāng)然我也這樣認(rèn)為。
因為專業(yè)對口，我與他的話題較多，每次面對專業(yè)問題，我們都能深度的探討和溝通，這對于我們都是學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)，更是一份執(zhí)著和專業(yè)。
踏上跨越國界的“一帶一路”建設(shè)旅程，讓我們有機(jī)會親身體驗不同文化的碰撞和交流。一開始我還對與外籍伙伴合作感到有些擔(dān)心。然而，很快我發(fā)現(xiàn)他是一位非常友善和富有經(jīng)驗的合作伙伴，我們的合作從相互尊重和了解開始，互相分享關(guān)于項目的信息和需求。
初來項目時，我對孟加拉國當(dāng)?shù)囟惙ú⒉皇呛芰私?，他主動幫助我解讀稅法政策，并通過日常實際業(yè)務(wù)幫助理解和掌握。同時我也為他講解財務(wù)軟件的中文部分和有關(guān)電力工程方面的知識。
我們在合作中相互監(jiān)督學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，消除文化隔閡，讓彼此成為一名合格的專業(yè)財務(wù)人員，為項目生產(chǎn)經(jīng)營工作做出貢獻(xiàn)。
在我們的合作中，兩種完全不同的文化和價值觀是我們都不得不面對的挑戰(zhàn)。然而，我很快意識到這些差異是我們合作的優(yōu)勢，帶給我一種全新的視角，讓我發(fā)現(xiàn)不同文化信仰之間存在共通之處，也有共融的可能。通過與他的交流，使我深入了解當(dāng)?shù)氐奈幕鹘y(tǒng)和習(xí)俗，從而拓寬視野。
我也不時與他分享學(xué)習(xí)中文、美食和藝術(shù)等中國文化。這種文化交流可以促進(jìn)我們之間的相互理解和尊重，讓我們能夠從對方的不同視角中學(xué)到更多，從而更好地解決問題。
在與阿龍的交流中，讓我感受到了利用多樣化團(tuán)隊成員的優(yōu)勢，將不同的文化背景和經(jīng)驗融入項目建設(shè)中。通過共享知識、經(jīng)驗交流和最佳實踐，提高項目團(tuán)隊的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，找到問題的多種解決方案，最終做出更明智的決策。
憑借出色的工作業(yè)績，在項目部年度最佳外籍員工評選中阿龍脫穎而出，他說道：“我為能成為這個項目的一員而感到自豪，也為能與中國同事們一起工作而感到幸運(yùn)，我會繼續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為項目的順利完成做出更多的貢獻(xiàn)”。
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