用非常之力擰緊“安全閥”

　　發(fā)展之舟，安全為舵。安全生產(chǎn)如航船之舵手，指引企業(yè)穩(wěn)健前行的方向。面對(duì)復(fù)雜多變的安全挑戰(zhàn)，必須以“關(guān)愛(ài)生命，保障平安”為核心理念，以“善·良”安全文化為引領(lǐng)，用非常之力，擰緊“安全閥”，筑牢安全之盾，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

　　在追求速度與質(zhì)量的雙重要求下，更應(yīng)銘記“安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障”這一鐵律。當(dāng)工期緊迫、進(jìn)度緊張之時(shí)，更需擰緊“安全閥”，確保項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)既“紅紅火火”，又“平平安安”，讓安全成為生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)后盾。

　　要持續(xù)排查整治隱患。明者遠(yuǎn)見(jiàn)于未萌，而智者避危于無(wú)形。安全來(lái)自精細(xì)的管理，事故源于對(duì)隱患的麻痹。要突出問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化源頭治理，常態(tài)化整治安全隱患，查清找準(zhǔn)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)存在的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)和突出隱患。要把問(wèn)題和隱患分類(lèi)排序，從管理上深入剖析，從思想上深挖根源，徹底整治思想麻痹、管理粗放、工作拖拉等問(wèn)題，克服僥幸心理，堵塞管理漏洞，確保安全萬(wàn)無(wú)一失。

　　要持續(xù)樹(shù)牢紅線(xiàn)意識(shí)。安全沒(méi)有局外人。要切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任，讓每個(gè)人都成為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，時(shí)刻增強(qiáng)安全防護(hù)意識(shí)，爭(zhēng)做公共安全的吹哨人，當(dāng)好安全生產(chǎn)的參與者、守護(hù)者、受益者。特別是在推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)行動(dòng)時(shí)，要增強(qiáng)紅線(xiàn)意識(shí)和底線(xiàn)思維，把安全生產(chǎn)放到貫徹“六個(gè)切實(shí)強(qiáng)化”、推動(dòng)“水能城數(shù)”和“投建營(yíng)”一體化發(fā)展的大局中去思考、去謀劃、去落實(shí)，擺正處理好安全與生產(chǎn)、效益、發(fā)展的關(guān)系，以安全保效益，以效益促安全。

　　要持續(xù)筑牢安全基礎(chǔ)。掌控安全局面，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安，就必須強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、固本培元，這是做好安全生產(chǎn)的根本。要樹(shù)牢問(wèn)題、目標(biāo)、效果“三個(gè)導(dǎo)向”，在技術(shù)工藝、制度機(jī)制、設(shè)備設(shè)施、合規(guī)操作上打好“安全組合拳”，打造本質(zhì)安全企業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、能控、在控，以高水平安全服務(wù)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。

　　面對(duì)安全挑戰(zhàn)，要行非常之舉，用非常之力。居安思危，思則有備，備則無(wú)患。以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感、“始終如履薄冰、如臨深淵”的危機(jī)感、“經(jīng)常睡不著覺(jué)”的緊迫感，鍥而不舍、永不懈怠地推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。筑牢制度堤壩、織密防護(hù)網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)提升公司安全生產(chǎn)治理能力和治理水平。(王偉)