中國能建建筑集團黨委委員、副總經理汪公河到正寧百萬項目調研指導

　　中國電力網訊(通訊員 盧桂紅)6月25日，中國能建建筑集團黨委委員、副總經理汪公河到正寧百萬項目調研指導，項目管理部、熱動專業(yè)、電儀專業(yè)、基礎設施工程公司主要負責人陪同。

　　汪公河深入施工現場，實地查看了組合場、1號鍋爐以及汽機房施工區(qū)域，聽取了項目負責人關于現場施工進度及管控情況介紹。針對現場施工推進過程中存在的堵點難點，汪公河與項目班子、專業(yè)科展開交流探討，并提出相關解決方案。

　　汪公河強調，項目全體人員要堅定信心，錨定年底投產目標不動搖，并為之實現而全力以赴。為實現年底投產目標，并結合正寧項目現場實際情況，汪公河提出以下幾點要求，一要統(tǒng)籌資源配置，以項目三級網絡計劃為牽引，落實現場電纜敷設、保溫、架業(yè)等資源到位，進一步加強對外溝通，協(xié)調解決因土建交安、設備到貨遲緩帶來的問題，確保各項計劃全力推進;二要守牢安全底線，加強項目安監(jiān)人員監(jiān)管力度，做好現場交叉作業(yè)防范措施，持續(xù)落實“5+2”職能化管控，同時做好6月份安全月總結工作;三要強化質量管控，加強現場成品保護，落實精細化管控措施，強化機組真空、漏氫量等關鍵性能指標管控，確保機組投產后指標優(yōu)異，爭創(chuàng)國優(yōu)金獎;四要堅持黨建引領，面對時間緊，任務重，項目部黨員要沖鋒在前，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，提升支部凝聚力、戰(zhàn)斗力，以高質量黨建保障項目高質量建設;五要加強經營管控，堅持“四量對比”和“四量分析”，由于正寧項目建設周期長，加強經營過程資料收集，為項目竣工結算及時打下堅實基礎;六要持續(xù)加強青年培養(yǎng)，落實公司青年人才工程打造和基礎管理穿透“兩大工程”，加強崗位練兵，提要求，給壓力，為項目年輕人提供充分的成長空間;七要踐行公司三層次服務理念，積極響應業(yè)主方要求，同時制定相應舉措，大力推進現場施工，實現項目高質量履約，促進西北市場再開發(fā)。

　　期間，汪公河參加了華能正寧調峰煤電項目2024年第二次建設推進會，并與華能甘肅公司高層領導展開交流。