“把初心寫在崗位中，把使命落在行動(dòng)上！”這是石鳳偉同志在12年海外工作的實(shí)踐中一以貫之的信念。
石鳳偉自2012年在水電基礎(chǔ)局參加工作以來(lái)，連續(xù)奮戰(zhàn)在馬來(lái)西亞，已經(jīng)把這里視為第二故鄉(xiāng)。在黨員眼中，他是踏實(shí)肯干、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)摹岸嗝媸帧保辉谕卵壑?，他是團(tuán)結(jié)互助、亦師亦友的“貼心人”；在業(yè)主眼中，他是認(rèn)真負(fù)責(zé)、誠(chéng)信可靠的“好朋友”。
“要把黨務(wù)干部培養(yǎng)成為政治上的明白人、黨建工作的內(nèi)行人、干部職工的貼心人?！边@是黨務(wù)工作者石鳳偉的努力方向和座右銘。
深學(xué)篤行勇創(chuàng)新
他深知，只有理論上清醒，政治上才能堅(jiān)定。作為國(guó)際公司第三黨支部的副書記，石鳳偉贏得了上級(jí)黨委和黨支部的高度信任。他政治素養(yǎng)堅(jiān)定，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)黨務(wù)工作非常精通，哪些是規(guī)定動(dòng)作，哪些是創(chuàng)新動(dòng)作，做到心中有數(shù)。
海外隊(duì)伍的思想教育工作在他看來(lái)是重中之中，他指導(dǎo)支委組織開展中外員工的文化、思想交流，實(shí)現(xiàn)中外文化的融合；他從海外員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題入手，解決好海外員工考證、戶籍等問題，做好海外員工家屬的工作，關(guān)愛外籍員工，所在區(qū)域中外員工凝心聚力，成為一個(gè)相親相愛的大家庭。
以“頭雁效應(yīng)”激發(fā)“群雁活力”，石鳳偉在市場(chǎng)開發(fā)工作中身先士卒，獨(dú)立完成大型項(xiàng)目資審6項(xiàng)，有效信息收集38項(xiàng)，投標(biāo)36項(xiàng)，新增客戶關(guān)系20個(gè)，簽署項(xiàng)目4項(xiàng)，涉及房建、軌道交通、道路橋梁領(lǐng)域。主持?jǐn)M定編制、審議并通過了9大部分，30項(xiàng)制度，為國(guó)際公司市場(chǎng)開發(fā)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展提供了制度的保障。石鳳偉自我加壓，全面加強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營(yíng)的宣貫力度，建立健全了合規(guī)體系，主抓項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本管控，從嚴(yán)控制分包和采購(gòu)管理，采用優(yōu)質(zhì)的分包資源及供應(yīng)商資源，保證了簽約項(xiàng)目良好的經(jīng)濟(jì)效益。2022、2023年，國(guó)際公司分別完成市場(chǎng)開發(fā)15.85、16.78億元新簽合同，基礎(chǔ)處理主業(yè)簽約占比達(dá)39.70%，圓滿完成了年度任務(wù)目標(biāo)。
扎根基層促提升
立足多年海外基層黨建工作實(shí)踐，他勇于創(chuàng)新，積極探索新的工作方式和方法，總結(jié)提煉形成 “內(nèi)外有別、重在引領(lǐng)”工作機(jī)制。
他利用新媒體和大數(shù)據(jù)平臺(tái)開展黨務(wù)工作，靈活使用‘黨建+’融合、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、電建通，推動(dòng)黨建傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高度融合。
他將公司新聞素材轉(zhuǎn)發(fā)至本土媒體及海外平臺(tái)，注重做好企業(yè)自身管理文化、國(guó)際企業(yè)通用規(guī)則、當(dāng)?shù)靥厣幕呷诤?，提煉出了?dú)具特色的海外發(fā)展文化理念，強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)和輿情管控，借助海外媒體主動(dòng)講好中國(guó)企業(yè)故事，創(chuàng)新的黨建成果獲得馬來(lái)西亞大使館頒發(fā)駐馬來(lái)西亞中資企業(yè)“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”榮譽(yù)稱號(hào)。
勇立潮頭守初心
馬來(lái)西亞地區(qū)常年氣溫炎熱，大多數(shù)項(xiàng)目為綜合性項(xiàng)目，項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn)高，工期緊，項(xiàng)目履約通常面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，石鳳偉勇于擔(dān)當(dāng)，迎難而上，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，緊抓“海外”和“黨建”關(guān)鍵詞，積極構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，把黨建工作真正融入到施工生產(chǎn)中去。
他將“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”與施工生產(chǎn)緊密結(jié)合，劃分了黨員責(zé)任區(qū)，將黨員責(zé)任與施工生產(chǎn)緊密結(jié)合，通過“包產(chǎn)到人”極大調(diào)動(dòng)了黨員同志積極性。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，對(duì)所有班組和部門進(jìn)行量化考核，并堅(jiān)持考核工作透明化、數(shù)據(jù)化，考核結(jié)果直接與績(jī)效獎(jiǎng)金相掛鉤，點(diǎn)燃了員工的工作熱情，提升了項(xiàng)目的精細(xì)化管理水平。
此外，他還組織開展了“優(yōu)秀本土員工”評(píng)選活動(dòng)，從勞動(dòng)技能、工作態(tài)度、安全行為、出勤率等指標(biāo)對(duì)屬地化員工實(shí)行“一月一評(píng)”綜合考核，根據(jù)考評(píng)結(jié)果通報(bào)表?yè)P(yáng)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。此項(xiàng)活動(dòng)極大地激發(fā)了本土員工的工作積極性，一批遵守紀(jì)律、踏實(shí)工作、技能熟練的優(yōu)秀本土員工脫穎而出，由此提高了項(xiàng)目的員工屬地化管理水平。
“一個(gè)支部就是一座堡壘，一個(gè)黨員就是一面旗幟?！泵鎸?duì)復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境和繁重的工程任務(wù)，他始終堅(jiān)持原則，敢于擔(dān)當(dāng)，先后參與建設(shè)了馬來(lái)西亞最大水電站巴貢水電站、KLCC城市綜合體等數(shù)十個(gè)工程，項(xiàng)目涉及水利水電、市政、房建、海工等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成市場(chǎng)開發(fā)任務(wù)和多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目履約工作，贏得了中外各方的認(rèn)可。
石鳳偉表示，他將持續(xù)以“海外黨建”“市場(chǎng)開發(fā)”“項(xiàng)目履約”三者為抓手，把黨員的先鋒模范作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用貫徹落實(shí)到實(shí)際，繼續(xù)當(dāng)好中馬友誼的傳承者、見證者、參與者，為公司高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)貢獻(xiàn)力量！
石鳳偉（左二）和中馬員工在馬來(lái)西亞吉隆坡 KLCC 城市塔地下車庫(kù)重建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)探討施工方案
評(píng)論