質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，質(zhì)量強國是我國的國家戰(zhàn)略。質(zhì)量管理小組(即QC小組)是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動的一種有效的組織形式，是圍繞組織的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、改善環(huán)境、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的，運用質(zhì)量管理理論和方法開展活動的團隊。作為一名QC活動參與者、推進者，在此分享我與QC共同成長的光陰故事。
這九年來，從初識到深入，從提升到推進，我和QC一路同行、堅守初心、傳承創(chuàng)新、攜手共進，為質(zhì)量提升、科技創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)、項目建設(shè)、企業(yè)管理等助力賦能，發(fā)揮著QC的力量。
驚鴻一瞥，初識QC的魅力
時光倒流至2015年，那一年公司在濟南承辦了中電建協(xié)的QC成果發(fā)布會，我有幸作為會務(wù)人員參加，協(xié)助評審組和參會QC小組做好成果發(fā)布、分數(shù)統(tǒng)計、服務(wù)協(xié)調(diào)等相關(guān)工作。
當(dāng)時，臺上精彩紛呈的成果展示，以及PDCA循環(huán)帶來的顯著成效，讓我深深折服于QC的魅力。QC活動“小、實、活、新”的特色，如同粒粒種子，播撒在我的心田。
時任評審組長劉老師看穿了我的心思，她鼓勵我說：“小張，你工作認真負責(zé)，以后可以積極參加QC活動。這次觀摩了眾多優(yōu)秀成果，相信你能取長補短，做得更好?！?/p>
這番鼓勵堅定了我投身QC活動的信心，我也暗下決心：有朝一日，我也要參加QC，并站上QC發(fā)布的舞臺，展現(xiàn)成果風(fēng)采。
知行合一，用QC解決施工難題
作為一名焊接專業(yè)出身的電力建設(shè)者，奮戰(zhàn)在項目一線的同時，積極參加公司組織的QC知識培訓(xùn)，并將所學(xué)應(yīng)用于實踐。
公司承建的國內(nèi)首批二次再熱1000MW機組——華能萊蕪電廠6#鍋爐，采用了塔式爐，結(jié)構(gòu)緊湊?，F(xiàn)場焊接存在視覺盲區(qū)，焊工只能通過鏡子的反射進行“鏡面”焊接，焊接難度極大，焊縫返修率較高。
為此，我們成立了QC小組，針對“降低二次再熱塔式鍋爐鏡面焊焊口一次返修率”展開攻關(guān)，通過實施改進鏡面焊輔具、焊槍，現(xiàn)場應(yīng)用驗證；進行工藝改進試驗，選定焊接工藝，嚴格工藝執(zhí)行；使用“內(nèi)加絲”法進行打底焊接；優(yōu)化選擇正確的安裝焊接順序的對策，成功解決了鏡面焊接技術(shù)難題，降低了焊縫返修率，達到了質(zhì)量標準要求，保障了機組如期投產(chǎn)發(fā)電。
在山東電網(wǎng)110kV ZGu2型輸電鐵塔加固補強工程中，我們采用了國內(nèi)首創(chuàng)的輸電鐵塔帶電焊接法施工。這項工程施工難度大、質(zhì)量管控難。我申請注冊了QC小組，以“提高輸電鐵塔焊接加固一次驗收合格率”為課題展開攻關(guān)，大家奮戰(zhàn)在荒山野嶺的鐵塔間，通過采用大電流焊接燒除鋅層；進行工藝改進試驗，選定焊接工藝，嚴格工藝執(zhí)行；制作便攜式的焊接擋風(fēng)屏，現(xiàn)場應(yīng)用驗證等措施，有效提高了施工效率和加固質(zhì)量，圓滿完成了既定目標。相關(guān)鞏固措施在公司推廣應(yīng)用，保證了全省近千余基該型鐵塔的帶電加固質(zhì)量，提升了電網(wǎng)供電能力和可靠性，產(chǎn)生了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。
我有幸代表小組發(fā)布了這兩項QC成果，均榮獲中電建協(xié)一等獎，并被推薦參加更高級別的評審，雙雙斬獲全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎。
通過參加QC活動，為我和小組成員打開了創(chuàng)新的大門，在申請專利、發(fā)表論文、工法、科技進步獎、參與科研項目等方面奠定了基礎(chǔ)，我們也研發(fā)總結(jié)產(chǎn)出了一大批科技成果，我和團隊也獲得多項榮譽和上級表彰。
薪火相傳，在創(chuàng)新中提升QC水平
一路走來，作為一名黨員我始終堅守著“做就要做好”的初心，通過“理論+實踐”的方式不斷提升自身QC知識和能力水平，依托承建的工程，每到項目調(diào)研和監(jiān)督檢查，我都會關(guān)注施工中的難點問題，積極推廣先進的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗來解決問題。
2022年10月，在寧夏靈武寧東四期200MW光伏項目調(diào)研督導(dǎo)時，面對特殊地質(zhì)中打不下去而看上去高低不平的光伏樁基，我敏銳地意識到這是一個絕佳的QC課題。我主動請纓加入QC小組，我們選定“提高光伏電站鋼管螺旋樁施工合格率”為課題并上報注冊，我多次飛赴寧夏現(xiàn)場指導(dǎo)，與小組成員一起頂著風(fēng)沙和疫情，一起調(diào)查分析、查找問題根源、制定對策，共同攻克技術(shù)難關(guān)，最終解決了難題，完成全部樁基施工。項目“90后”團隊吃住在戈壁灘上，大家團結(jié)一心，共克時艱，項目也實現(xiàn)了當(dāng)年開工、當(dāng)年并網(wǎng)發(fā)電的目標，受到業(yè)主單位的表揚，團隊事跡也受到《山東青年》雜志的關(guān)注報道。
在成果總結(jié)發(fā)布階段，我了解到有位小組成員是相聲藝術(shù)家馬三立先生的四傳弟子。于是，我們創(chuàng)新性地將相聲演出與QC成果結(jié)合，進行演練發(fā)布。該成果憑借新穎的表現(xiàn)形式，從公司到山東省電力行業(yè)，再到中電建協(xié)，最終榮獲2023年度電力建設(shè)質(zhì)量管理小組活動成果競賽特等獎，擦亮了QC活動品牌，為公司贏得了榮譽。
此外，我還多次前往新疆、青海、山西等地的項目現(xiàn)場，積極指導(dǎo)各小組進行課題攻關(guān)、成果總結(jié)和發(fā)布等工作。
2023年，我們的QC活動迎來高光時刻，榮獲省部級成果獎16項，其中特等成果1項、一等成果4項、二等成果11項，這期間更是培訓(xùn)了一批QC骨干成員，助力開展QC活動。
技術(shù)質(zhì)量的提升和豐碩的QC成果，有力支撐了公司承建項目的自主創(chuàng)優(yōu)工作：哈爾濱垃圾發(fā)電項目榮獲中國建設(shè)工程魯班獎，陜能麟游和吉安垃圾發(fā)電等2個項目榮獲中國安裝之星，大連垃圾發(fā)電、扶溝生物質(zhì)等3個項目榮獲全國優(yōu)秀焊接工程獎，實現(xiàn)了公司在生物質(zhì)、垃圾發(fā)電等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的多項突破。
凝心聚力，讓QC之花開滿企業(yè)
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，我們逐步建立了完善的QC活動組織網(wǎng)絡(luò)和制度體系。依托職工創(chuàng)新工作室、青年創(chuàng)新創(chuàng)效“6個1工程”、科創(chuàng)主題沙龍等特色工作，大力推進QC活動開展。僅今年，我所負責(zé)的工程部內(nèi)部立項管理業(yè)務(wù)方面課題就達8項，各項目立項課題25項，在公司內(nèi)部形成了全員參與、創(chuàng)新提升的良好氛圍。
我積極倡導(dǎo)建立有效的成果交流發(fā)布和表彰激勵機制，得到公司和上級組織的大力支持。2023年質(zhì)量月期間，我策劃組織了公司首屆QC知識競賽和成果發(fā)布會，取得較好效果并被納入公司工會今年重點活動。對于獲獎QC成果，發(fā)放獎金獎勵30余人次，并在職稱評選、評優(yōu)推先等方面給予加分支持，極大鼓舞了QC小組成員的積極性。
我持續(xù)做好質(zhì)量管理培訓(xùn)工作，將QC培訓(xùn)納入企業(yè)年度培訓(xùn)計劃，主講多場QC課程，還深入項目一線進行現(xiàn)場培訓(xùn)，通過講解基礎(chǔ)理論、傳播QC知識、傳授經(jīng)驗、掀起頭腦風(fēng)暴，一同攻關(guān)、全力推進，努力提升QC小組活動水平和創(chuàng)造性，培訓(xùn)學(xué)員200余人次，同時積極推薦人員參加外部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以培養(yǎng)更多工程質(zhì)量管理人才和QC小組活動骨干。
九年的陪伴，九年的耕耘，我與QC小組共同成長，收獲了知識、友誼和榮譽。道阻且長，行則將至，我將秉持“不忘初心、傳承創(chuàng)新”的信念，在QC之路上接續(xù)奮斗、勇毅前行，以實際行動為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和質(zhì)量強國建設(shè)，貢獻自己的青春智慧和QC力量。
筆者（擎旗人）與團隊奮戰(zhàn)在塔克拉瑪干沙漠腹地
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