水電四局鑄魂強基、文化賦能，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　2024年是中華人民共和國成立75周年，是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務(wù)的關(guān)鍵一年，也是水電四局高質(zhì)量發(fā)展對標提升年和“四局品牌”宣傳年。水電四局緊緊扭住“科技、效率、人才、品牌”四要素，深入開展“聚人心、鑄品牌、要效益”文化主題實踐活動，努力實現(xiàn)公司改革發(fā)展質(zhì)的穩(wěn)步提升和量的合理增長，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強大價值引導力、文化凝聚力和精神推動力。

　　“三心”答好“奮斗共識題”

　　堅持凝心鑄魂，在橫“學”縱“研”中提高政治站位。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實黨的二十大精神及二十屆二中、三中全會精神，嚴格落實“第一議題”學習制度，及時跟進學習習近平總書記重要講話精神及重要指示批示精神，建立個人對照學、培訓系統(tǒng)學、專題研討學、線上線下學、聯(lián)系實際學“五學”模式，督導各級黨組織開展集中學習166次，專題學習研討76次，教育引導廣大黨員干部深刻領(lǐng)會“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”，進一步強化理論武裝，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。舉辦黨支部書記、基層黨務(wù)工作者、宣傳工作者示范培訓班，“面對面”解讀黨的二十屆三中全會精神和習近平總書記關(guān)于全面深化改革的一系列新思想新觀點新論斷。聚焦主責主業(yè)，點上突破，縱向研究，在深入學習全會精神中把握工作重點、目標要求，積極探索高質(zhì)量發(fā)展四局路徑，通過改革破除制約短板、防范風險隱患、校正行動偏差，將學習成果轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。扎實開展黨紀學習教育，嚴格落實三個方面10項“規(guī)定動作”，建立“6+N”學習模式，舉辦讀書班24期，專家輔導解讀9次，各層級黨組織書記、紀檢干部講授紀律黨課158次，分層分類組織開展警示教育112次，受教育3000余人次，各基層黨組織利用“三會一課”、主題黨日開展集中學習307次，“沉浸式”“交互式”創(chuàng)新開展廉書共讀、角色扮演、師徒共話廉潔、紀法小課堂等活動，用好“指尖課堂”“云端教室”，用活“家門口”紅色教育資源，鞏固深化黨紀學習教育成果，收官不“收勁”，讓黨紀學習教育“余韻悠長”“旋律常存”。

　　堅持潤心培元，在高“瞻”實“落”中厚植文化底色。堅持從習近平文化思想中汲取力量，錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，統(tǒng)籌做好穩(wěn)增長、提質(zhì)效、促改革、抓創(chuàng)新、防風險、強黨建等重點工作，“一鋤頭一鋤頭”地挖掘企業(yè)文化內(nèi)核，“一粒一粒”地播撒文化建設(shè)的種子，“一畝一畝”地根植文化興企的苗麥，以實際行動彰顯文化自信自覺，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強思想保證和強大精神力量。利用傳統(tǒng)節(jié)日、重要紀念日、重大工程項目節(jié)點完成等節(jié)日節(jié)點，推進學習宣貫中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、公司企業(yè)文化理念、專業(yè)品牌文化內(nèi)涵、團隊凝聚力執(zhí)行力創(chuàng)新力文化等深入基層、沉到一線、滲透班組，依托“三會一課”打造“教學課堂”、結(jié)合紅色教育基地打造“實景課堂”、盤活廉潔文化陣地打造“行走的廉政課堂”、基于“聚人心 鑄品牌 要效益”文化主題實踐活動打造“微宣講課堂”，變“大水漫灌”為“精準滴灌”，構(gòu)建起線上線下多點發(fā)力的立體宣講體系。細水深流做好調(diào)研慰問幫扶工作，職工代表巡視組“望聞問切”架起“連心橋”，通過召開職工思想動態(tài)調(diào)研會、面對面談心談話、發(fā)放調(diào)查問卷、設(shè)置意見箱等方式，收集意見建議，注重人文關(guān)懷與心理疏導，開展“新質(zhì)生產(chǎn)力視閾下產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)專項調(diào)研”“贊輝煌成就·聚銀發(fā)力量”專題調(diào)研活動，關(guān)注一線員工及離退休干部的思想動態(tài)。以項目化、清單式推進“為職工群眾辦實事”工作，領(lǐng)導班子深入基層黨建聯(lián)系點開展幫扶慰問留守一線職工、困難職工3093人次，投入資金482.72萬元，通過開展“夏送清涼”、勞模療養(yǎng)、重大節(jié)日普惠、“金秋助學”、“小候鳥”游學夏令營、“小叮咚”愛心托管班等活動，深度融合“家文化”建設(shè)，切實將廣大職工的“心愿清單”變?yōu)?ldquo;幸福清單”。

　　堅持向心引力，在靜“思”動“踐”中深化典型培樹。大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，持續(xù)開展“兩優(yōu)一先”“先進工作者”“優(yōu)秀項目經(jīng)理”“勞模工匠”“產(chǎn)業(yè)工人明星”“技能崗位能手”等評選表彰，深化先進典型培育、選樹、弘揚、激勵全鏈條的示范引領(lǐng)作用。創(chuàng)造性開展勞模工匠講堂、每月談黨員故事會等主題新穎、形式多樣、覆蓋廣泛的實踐活動，開設(shè)“一線正能量”“四局先鋒”“一線人物”等專欄，通過集中展示、現(xiàn)場訪談、情景演繹等方式，以“身邊典型”故事潤物無聲、入心化行。聚焦“國家卓越工程師團隊”“大國工匠”田得梅、“全國五一巾幗標兵”李開華、“全國五一巾幗標兵崗”酒泉新能源公司天車班組、“青海高原工匠”張永生等先進典型，與“中央級媒體圈”“地方媒體圈”夢幻聯(lián)動，形成了先進典型持續(xù)接力、示范引領(lǐng)持續(xù)深入、榜樣作用持續(xù)發(fā)揮的良性循環(huán)，切實發(fā)揮了榜樣凝聚正能量的“水波效應(yīng)”。專題片《勵行千里·匠心筑夢——大型水輪發(fā)電機組安裝與調(diào)試團隊》在全國科技工作者日青海主會場活動現(xiàn)場展播。推送的視頻作品《汽笛聲遠》《長虹臥波 匠心白馬》入選第七屆中央企業(yè)優(yōu)秀故事展示活動，集智聚力打響“四局品牌”。同時，水電四局積極響應(yīng)地方號召，投入人員、設(shè)備、資金參與抗震救災(zāi)、抗洪搶險及疏通道路、修繕橋梁，以行動詮釋央企擔當。

　　“三做”答好“擔當作為題”

　　做實品牌規(guī)劃，以創(chuàng)新鑄就品牌內(nèi)核。提煉總結(jié)推廣“369”黨建工作法，在頂層設(shè)計、制度支撐、系統(tǒng)推進等方面綜合施策、精準發(fā)力，不斷探索特色品牌文化的塑造路徑，倡導和培育“高原紅”黨建品牌，各單位及基層項目衍生出了特色子品牌和黨支部品牌，將“黨建乘”品牌體系化地呈現(xiàn)出來，如酒泉阿克塞供水項目“黨河紅·一體融”黨建品牌、河北易縣抽蓄電站“1713”黨建品牌等，進而形成的具有自身特色的黨建品牌矩陣，實現(xiàn)黨建品牌內(nèi)涵一脈相承、協(xié)同推進的系統(tǒng)思維，同時又形成特色鮮明、百花齊放的生動局面。扎實推動“清廉四局”黨風廉政建設(shè)品牌建設(shè)，以“聯(lián)審聯(lián)檢、廉潔示范項目創(chuàng)建、重大項目監(jiān)督督導、廉潔共建”為四大支柱，著力提高一體推進不敢腐、不能腐、不想腐的能力和水平，打造“尚學篤行、風清氣正、全面從嚴、高質(zhì)量發(fā)展”的良好政治生態(tài)，以強有力的黨風廉政建設(shè)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。扎實推進巡視問題整改工作，明確“系統(tǒng)思維、系統(tǒng)施治、體系化建設(shè)”整改思路和“點面結(jié)合、舉一反三、上下聯(lián)動、系統(tǒng)整改”整改要求，制定232條具體措施，成立黨的建設(shè)、項目管理等9個分項整改專責小組，以“總+專”模式形成“1+9”系統(tǒng)整改體系，堅持同題共答、系統(tǒng)糾治，督促各單位舉一反三、自查整改，確保整改工作取得成效。進一步發(fā)揮“黨建聯(lián)盟”作用，鼓勵基層項目與駐地地方政府、業(yè)主單位開展“黨建聯(lián)建共建”活動，通過組織共建、理論共學、服務(wù)共推，找準項目需求點、黨建發(fā)力點、融合價值點，合作共贏形成“強磁場”、豐富載體擴大“朋友圈”、拓展內(nèi)涵延伸“服務(wù)鏈”，實現(xiàn)橫向聯(lián)動、縱向貫通、集群發(fā)展。

　　做強品牌管理，以品質(zhì)塑造品牌價值。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是踐行“三個轉(zhuǎn)變”，推動企業(yè)邁向產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈高端的必然選擇。運用精益管理的“工具箱”，完成4A系統(tǒng)搭建，PRP系統(tǒng)全面改造升級，借助財務(wù)共享系統(tǒng)優(yōu)勢，推進“業(yè)財融合”，穩(wěn)步推進公司數(shù)字指揮中心及智慧工地數(shù)字化平臺建設(shè)，形成公司上下“共商、共建、共享”的高效聯(lián)動局面。設(shè)備物資信息化管理平臺榮獲2024年全國電力行業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新成果一等項目、第六屆全國設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新二等成果，持續(xù)加強了公司在行業(yè)內(nèi)的聲譽。全面落實全局“一盤棋”和“全員營銷”理念，不斷強化“水能城”固有優(yōu)勢，緊抓市場機遇，主動開拓“戰(zhàn)新”業(yè)務(wù)，全力搶抓高質(zhì)量訂單，從“關(guān)系營銷”向“技術(shù)營銷”“品質(zhì)營銷”轉(zhuǎn)變，持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)的“含新量”“含綠量”“含技量”。成功簽約環(huán)北部灣廣西水資源配置、引江補漢、湖南資水金塘沖水庫樞紐EPC、新疆昌吉州東三縣地下水補給工程等多個戰(zhàn)略性重點項目，及甘肅張掖、黃龍、皇城，湖北紫云山、遠安，新疆若羌、和靜等多個抽水蓄能項目，營銷質(zhì)量再攀新高，公司品牌影響力不斷提升。

　　做優(yōu)品牌運營，以營銷打造品牌基石。聚焦正面宣傳“接天線”和“沾地氣”、媒體融合“廣傳播”和“聚合力”、新聞傳播“大主題”和“小切口”、輿論引導“正面引”和“負面防”“四個結(jié)合”，圍繞“水、能、城、數(shù)”核心領(lǐng)域，與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，構(gòu)建企業(yè)宣傳“中央廚房”，通過“報網(wǎng)端微抖”轟炸式宣推、“文圖音視畫”互動式浸潤打造全媒體矩陣，開設(shè)沖刺x季度、綠色施工、圖說四局品牌、高質(zhì)量發(fā)展看四局、“使命擔當”系列等欄目，深度挖掘展示四局發(fā)展故事、經(jīng)驗做法、發(fā)展成果、品牌塑造等，形成“前端預(yù)熱+過程聚焦+末端延伸”的全鏈條宣傳體系。聚焦四局抽蓄、四局機電、四局裝備三大業(yè)務(wù)版塊，開展“四局品牌”專題宣傳提升行動，撰寫專題報道近200余篇50萬字，通過圖文、視頻、畫冊、撰寫理論文章等形式，不斷挖掘“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”品牌宣傳的“杠桿效應(yīng)”，并將采風實踐中的鮮活案例、成功經(jīng)驗及時提煉轉(zhuǎn)化為可復制、可推廣的制度機制，以全方位展示“四局速度”“四局品質(zhì)”四局實力”為經(jīng)緯，精選“坐標點”，幫助培育四局品牌打造“市場標記點”。在微信公眾號策劃“四局品牌”系列欄目36期，圍繞“瞰見四局”“工程新看點”“記者在一線”等主題策劃的視頻140期，實現(xiàn)“正能量”與“大流量”雙向奔涌，邁出“品牌四局”高質(zhì)量發(fā)展的鏗鏘步伐。

　　“三精”答好“提質(zhì)增效題”

　　精打細算，向高質(zhì)量經(jīng)營“要效益”。進一步明確公司三級職責定位，打造“三個中心”(總部機關(guān)監(jiān)督服務(wù)中心、二級單位利潤控制中心、在建項目成本控制中心)，厘清權(quán)責邊界，強化章程管理，完成15大類409項現(xiàn)行制度流程的復盤梳理。確立“不要沒有營業(yè)收入的合同，不要沒有利潤的營業(yè)收入，不要沒有現(xiàn)金流的利潤”的經(jīng)營理念、“事前算贏、事中干贏、事后真贏”的合同履約目標、“全員、全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期”成本費用管控機制，制定提質(zhì)增效專項方案，加大二次經(jīng)營，全面開源節(jié)流、挖潛增效，確保公司全年目標順利實現(xiàn)。施行“一企一策”“一業(yè)一策”精準考核，樹立“扭虧就是盈利”的理念，進一步完善虧損項目減虧扭虧評價考核激勵機制，層層壓實責任。推進尾工項目“高質(zhì)量銷號”，打好竣工結(jié)算“收官之戰(zhàn)”，走好項目創(chuàng)效“最后一公里”。截至11月底，公司新簽合同完成考核目標的104.83%，營業(yè)收入完成預(yù)算目標的88.39%，利潤總額完成預(yù)算目標的86.88%。

　　精益求精，以高質(zhì)量履約“創(chuàng)效益”。緊緊圍繞“一切工作到項目、一切聚焦干項目”要求，牢固樹立“品牌=現(xiàn)場”的理念，充分發(fā)揮專家團隊和各專委會“智囊團”作用，始終堅持以“策劃成本”為標尺、“預(yù)算管理”為抓手，實施“樣板引路”，以“標準化”管理筑基、“智能化”建造賦能、“精細化”管理提質(zhì)，積極開展標準化工地、星級智慧工地、安全文明示范工地、五星級現(xiàn)場、質(zhì)量信得過班組等創(chuàng)建活動。持續(xù)用好勞動競賽、技能競賽等“制勝法寶”，推動漢江新集水電站、羊曲水電站、尚義抽水蓄能電站、珠江三角洲水資源配置、甬臺溫高速公路、黃驊德潤500兆瓦漁光互補、武漢地鐵12號線等一批重點項目按期實現(xiàn)重大節(jié)點，榮獲業(yè)主“樣板工程”“平安工地”“進度管理優(yōu)秀工區(qū)”“流動紅旗”“勞動競賽安全生產(chǎn)先進單位”等表彰，公司承建的山東沂蒙抽水蓄能電站、雅礱江楊房溝水電站榮獲2024年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程，進一步擴大四局的知名度、美譽度和影響力，打造“四局名片”。涵養(yǎng)和弘揚“忠誠奉獻、興企有為，胸懷大局、團結(jié)協(xié)作，勇創(chuàng)一流、擔當負責，尚學篤行、嚴實精細，低調(diào)自律、勤奮務(wù)實”的“五種工作作風”，持續(xù)加強團隊建設(shè)，以業(yè)績論英雄，通過干部研學班、“昆崙計劃”、項目經(jīng)理培訓班、職場技能訓練營等，穩(wěn)步推進“懂經(jīng)營、善管理、通技術(shù)、會溝通、強執(zhí)行”的復合型人才梯隊建設(shè)。以“轉(zhuǎn)+建”持續(xù)鞏固好動態(tài)培育一批、招錄一批、擇優(yōu)轉(zhuǎn)錄一批、共享一批的人才建設(shè)機制，培養(yǎng)“專業(yè)強、素質(zhì)高、技能強、操作優(yōu)”的產(chǎn)業(yè)工人團隊，激活人才隊伍“一池春水”。

　　精耕細作，堅持守正創(chuàng)新“增效益”。文化與科技系“車之兩輪”“鳥之雙翼”，科技創(chuàng)新作為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素，不僅能夠催生新產(chǎn)業(yè)新技術(shù)新業(yè)態(tài)，還能發(fā)揮“四兩撥千斤”乘數(shù)效應(yīng)。水電四局向“新”發(fā)力，向“變”圖強，深化“五新”技術(shù)推廣應(yīng)用，成立職工創(chuàng)新工作室聯(lián)盟，在重難點工序大力開展科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，加大科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用力度，取得品質(zhì)和效益雙豐收，讓項目穩(wěn)端經(jīng)濟效益“聚寶盆”。加強對前沿技術(shù)的探索和交流，成立“高原復雜地質(zhì)條件長大深埋隧洞群施工關(guān)鍵技術(shù)研究”研究專班，參與集團原創(chuàng)技術(shù)策源地項目“超深基礎(chǔ)與地下工程”“深遠海風電開發(fā)與利用原創(chuàng)技術(shù)”的研究，與青海大學合作開展“蓄集峽混凝土面板堆石壩智能建造關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”“高寒區(qū)300m級水頭長距離鋼管倒虹吸安全防控關(guān)鍵技術(shù)”的研究，分別榮獲青海省科學技術(shù)進步一、二等獎。“白鶴灘水電站大壩關(guān)鍵施工技術(shù)與應(yīng)用”榮獲中國大壩工程學會科技進步獎一等獎。累計獲得國家科學技術(shù)獎15項，其中特等獎2項;獲省部級以上優(yōu)質(zhì)工程獎85項，擁有專利1822項。

　　大潮奔涌逐浪高，蓄勢揚帆破浪行。水電四局將聚焦“聚人心、鑄品牌、要效益”，持之以恒圍繞抓好凝聚力提升、執(zhí)行力打造、創(chuàng)新力培育，持續(xù)做大做強主流聲勢，有效賦能企業(yè)中心任務(wù)，以文鑄魂、以文聚力、以文興企，以一流品牌助力世界一流企業(yè)建設(shè)，促進公司內(nèi)質(zhì)與外形兼?zhèn)?、硬實力與軟實力均衡發(fā)展。(孔旭紅)