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中國能建召開項目管理提升專題推進會

中國能建發(fā)布時間:2021-11-26 00:00:00  作者:曾雪瑩 樊 穎

11月26日,中國能建召開項目管理提升專題推進會。會議強調,要以《若干意見》為引領,全面深入踐行“1466”戰(zhàn)略,堅持項目管理是企業(yè)管理之基、效益之本、人才成長之根的思想,遵循“履約為本、效益為根、品質為基、品牌為先”的原則,加快推進項目管理體系建設,扎實推動項目管理“334”工程建設和“十化”要求走深走實,全面落實QHSE“234”管理要求,推動項目由傳統(tǒng)管理、經驗管理向科學管理、全面數(shù)字化管理轉變,為再造一個高質量發(fā)展新能建奠定堅實基礎。



公司黨委書記、董事長宋海良出席會議并講話。公司黨委副書記馬明偉主持會議。公司黨委常委、副總經理周厚貴作生產與項目管理工作報告。

會議指出,面對建筑業(yè)市場激烈的競爭形勢,在公司黨委的正確領導下,在公司領導班子的帶領下,全體干部職工團結一心、奮勇拼搏,通過大力推動業(yè)務轉型升級,全面實施生產項目科學管理,市場開發(fā)成果豐碩,項目規(guī)模持續(xù)增長。下一步公司上下要持續(xù)完善項目管理體系,深化項目管理“十化”建設,強化過程管理,加強精細管理,聚焦營收管理,規(guī)范分包管理,開展虧損治理,抓好QHSE管理,不斷提升系統(tǒng)管控能力,打造核心競爭力,保障項目順利履約,提高項目經濟效益,持續(xù)提高經營質效,夯實項目管理基礎,提升價值創(chuàng)造能力,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、樹立品牌奠定牢固基石。



宋海良在講話中指出,項目是集團最基本的細胞,既是生產經營的主要表現(xiàn)形式和企業(yè)的利潤中心,也是市場開發(fā)的硬公關、橋頭堡和展示品牌形象的重要窗口,事關中國能建高質量發(fā)展大局和根基穩(wěn)定。公司上下要將提升項目管理水平擺在更加突出位置,不斷推動基礎“334”工程在項目管理過程中走深走實,全面提升項目管理科學化水平,打造更多更強更具影響力的精品工程、超級工程和國之重器,在新基建、新模式、新動能上持續(xù)發(fā)力,全力推動公司更高質量更可持續(xù)發(fā)展,在建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)新征程中再創(chuàng)新輝煌。

針對下一步系統(tǒng)推進項目科學管理工作,宋海良提出五點要求。一是要統(tǒng)籌規(guī)劃,推動一個體系、一套標準、一本定額、一個平臺“四個一”項目管理新體系全面建成。二是要夯實基礎,促進項目管理“334”工程建設走深走實,不斷提升項目實施能力、盈利能力和管理質效。三是要規(guī)范運作,保障項目管理“四全”覆蓋要求落地執(zhí)行,做好全過程策劃,規(guī)范全要素監(jiān)管,明確全層級責任,實施全成本控制。四要創(chuàng)新手段,構建全生命周期項目管理“大監(jiān)督”格局,高標準推進達標認證,嚴要求開展項目巡查,硬措施組織項目復盤,鐵手腕實施責任追究。五是要壓實責任,督導安全管理“十二個到位”高標準落實,抓好安全生產“234”工程建設,構建“大安全”治理體系,提升工程項目本質安全水平。

宋海良強調,當前公司上下正全力沖刺“三?!蹦繕?,在抓好各項發(fā)展改革管理工作的同時,要高度重視疫情防控和安全穩(wěn)定工作。要始終保持防疫抗疫的高壓態(tài)勢,把困難想足、把問題想足、把措施做足;要時刻繃緊安全生產這根弦,抓實抓細抓好安全生產各項工作;要強化農民工工資發(fā)放監(jiān)督管理,全力以赴維護公司安全穩(wěn)定的良好局面。

會上,公司生產部、科信裝備部、QHSE部作專題發(fā)言。葛洲壩集團、規(guī)劃設計集團、葛洲壩三峽建設公司、廣東院、天津電建、安徽電建一公司6家單位作交流發(fā)言。會議對2021年度公司杰出項目經理和優(yōu)秀項目理進行了表彰。

會議以現(xiàn)場+視頻會議形式召開。公司領導吳春利、李子勇、李麗娜,總助、監(jiān)事會主席、總工、董秘,總部部門、事業(yè)部負責人,黨委巡視組組長,專職董事、專職監(jiān)事,所屬(管理)企業(yè)主要負責人、相關部門負責人及相關人員參加會議。


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