中國(guó)能建召開(kāi)2022年境內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議

2月28日，中國(guó)能建召開(kāi)2022年境內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)深入貫徹《若干意見(jiàn)》精神，全面落實(shí)2022年工作會(huì)目標(biāo)任務(wù)，聚焦市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與價(jià)值創(chuàng)造，持續(xù)深化“三大解放”，堅(jiān)持“市場(chǎng)先行”，堅(jiān)定信心、迎難而上，為全面開(kāi)創(chuàng)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新能建的嶄新局面打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、起好龍頭作用。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)宋海良出席會(huì)議并講話。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理孫洪水主持會(huì)議。公司黨委常委、副總經(jīng)理吳春利宣讀《關(guān)于表彰2021年度境內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)先進(jìn)個(gè)人的決定》。公司黨委常委、副總經(jīng)理吳云作境內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告。

會(huì)議指出，2021年，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和反復(fù)的疫情形勢(shì)，公司上下攻堅(jiān)克難，銳意進(jìn)取，市場(chǎng)簽約躍上新臺(tái)階，市場(chǎng)布局呈現(xiàn)新局面，重點(diǎn)區(qū)域取得新突破，新能源開(kāi)發(fā)迸發(fā)新活力，高端營(yíng)銷持續(xù)賦能，“334”工程建設(shè)走深走實(shí)，全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)到歷史最好水平，贏得了“十四五”市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)門紅。

宋海良在講話中指出，市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的龍頭與生命線，是價(jià)值創(chuàng)造的源頭活水，要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，把握好“三大經(jīng)濟(jì)形態(tài)”和“三大發(fā)展趨勢(shì)”，聚焦提升“三新”能級(jí)，堅(jiān)持“市場(chǎng)先行”，全面融入國(guó)家戰(zhàn)略，全面樹(shù)牢經(jīng)營(yíng)理念，全面搶抓政策機(jī)遇，全面強(qiáng)化爭(zhēng)先精神。要準(zhǔn)確把握發(fā)展形勢(shì)，組合有利因素、化解不利因素、把好紅線與底線，強(qiáng)化“三位一體”和“鐵三角”驅(qū)動(dòng)，圍繞核心技術(shù)、核心產(chǎn)品、核心模式、核心市場(chǎng)、核心團(tuán)隊(duì)、核心管理與核心文化“七大核心”，持續(xù)強(qiáng)化能力建設(shè)，重塑大經(jīng)營(yíng)體系、推動(dòng)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型、推動(dòng)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)型，為再造高質(zhì)量發(fā)展新能建發(fā)力聚能。

宋海良要求，要立足全局、理順關(guān)系，始終堅(jiān)持“穩(wěn)中求快、快中求質(zhì)”。要把握和處理好“事業(yè)部+區(qū)域總部+子公司”三位一體之間的關(guān)系，立足現(xiàn)實(shí)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、謀求求跨越發(fā)展；把握和處理好“鐵三角”之間的關(guān)系，建立市場(chǎng)部與生產(chǎn)部、科信部，市場(chǎng)部與投資部、金融部?jī)蓚€(gè)“鐵三角”的協(xié)同聯(lián)動(dòng)、互為支撐機(jī)制；把握和處理好“穩(wěn)”“快”“準(zhǔn)”的關(guān)系，做到速度與能力相適應(yīng)、規(guī)模與質(zhì)量相統(tǒng)一、效益與安全相協(xié)調(diào)；把握和處理好“競(jìng)”與“合”的關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，升級(jí)競(jìng)合方式，求最大合力、創(chuàng)最大價(jià)值。

宋海良強(qiáng)調(diào)，要錨定目標(biāo)、精準(zhǔn)施策，聚焦“快”字抓部署，加快構(gòu)建統(tǒng)籌有力、聯(lián)動(dòng)有效的大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系，提升“加速度”，提高“轉(zhuǎn)化率”，打造“增長(zhǎng)極”，加快重點(diǎn)區(qū)域、業(yè)務(wù)、項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，全面完成簽約任務(wù)；聚焦“引”字強(qiáng)帶動(dòng)，強(qiáng)化高端營(yíng)銷引領(lǐng)、設(shè)計(jì)咨詢引領(lǐng)、投資融資引領(lǐng)，強(qiáng)化多維度強(qiáng)大協(xié)同力；聚焦“融”字勇創(chuàng)新，做到產(chǎn)業(yè)鏈深度融合、組織體系系統(tǒng)融合，打造鮮明的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；聚焦“強(qiáng)”字恒推動(dòng)，強(qiáng)基礎(chǔ)能力，強(qiáng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)品牌文化，彰顯“能”和“建”的鮮明特色；聚焦“硬”字抓督導(dǎo)，始終堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，錘煉過(guò)硬的政治立場(chǎng)、行動(dòng)擔(dān)當(dāng)、工作作風(fēng)，提升高質(zhì)量發(fā)展品質(zhì)。

孫洪水就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求，一是根據(jù)自身實(shí)際，制定出本單位具體的奮斗目標(biāo)和工作措施，把會(huì)議提出的決策部署和具體工作要求落到實(shí)處。二是緊盯重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目，全力以赴搶占市場(chǎng)，確保完成全年簽約任務(wù)。三是不斷提升項(xiàng)目質(zhì)量，嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有效保障公司持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議表彰了公司2021年度境內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)先進(jìn)個(gè)人。葛洲壩集團(tuán)、中電工程、電規(guī)總院、北方區(qū)域總部就境內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作作現(xiàn)場(chǎng)交流發(fā)言。

公司領(lǐng)導(dǎo)周厚貴、李子勇、李麗娜，高管，總部部門、事業(yè)部負(fù)責(zé)人，紀(jì)委副書(shū)記、巡視組組長(zhǎng)、專職董事、專職監(jiān)事，總部正處級(jí)以上干部，區(qū)域總部、所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在主、分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。