大唐集團胡繩木到河南公司調(diào)研

2016-03-01 來源:本站編輯

  2月25日至26日,大唐集團公司副總經(jīng)理、黨組成員胡繩木到大唐河南發(fā)電公司調(diào)研。期間,胡繩木先后到大唐信陽(華豫)發(fā)電公司和大唐鞏義發(fā)電項目建設(shè)現(xiàn)場進行調(diào)研,并針對相關(guān)工作提出了具體要求。

調(diào)研中,胡繩木對河南公司各項工作給予了充分肯定和高度評價。他指出,河南公司經(jīng)營形勢逐漸好轉(zhuǎn)、經(jīng)營成果屢創(chuàng)新高、資產(chǎn)質(zhì)量不斷提升、財務(wù)狀況明顯改善、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、項目建設(shè)穩(wěn)步推進、管理水平有效提高、企業(yè)發(fā)展再上新臺階,成為了集團公司系統(tǒng)具有重要影響力的分子公司,成績來之不易。今年以來,河南公司認真貫徹落實集團公司2016年工作會議精神,措施得力,實現(xiàn)了“開門紅”。

結(jié)合分管工作,胡繩木提出了了六點要求:一是抓好“十三五”發(fā)展規(guī)劃的制定和實施,大幅提升河南公司市場競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二是把握市場機遇,強化經(jīng)營管理,確保超額完成2016年各項目標(biāo)任務(wù)。三是積極推進燃料管理體制改革,確保改革成功。四是堅守“煤場不虧煤、數(shù)據(jù)不作假、廉潔不出事”三條紅線,高度重視燃料管理,提升精細化管理水平。五是加強研究,深化物資采購管理體制改革,更加嚴(yán)格要求,實現(xiàn)管理水平再上新臺階。六是在審計工作方面,要高度重視、強化意識,舉一反三、消除風(fēng)險,從嚴(yán)管理、規(guī)范運作,確保不發(fā)生重大違規(guī)、違紀(jì)事件。

胡繩木強調(diào),站在新的起點,保持良好的發(fā)展勢頭、鞏固良好的發(fā)展局面,是擺在河南公司面前的新考驗,只要在這兩個方面多做文章,河南公司各項目標(biāo)就會逐步實現(xiàn),從而不斷為集團公司做強做優(yōu)貢獻新的力量。

集團公司總工程師曲波陪同調(diào)研。集團公司財務(wù)管理部、物資管理部、燃料管理部及中國水利電力物資集團有限公司相關(guān)人員陪同調(diào)研。

      關(guān)鍵詞: 大唐集團,胡繩木