南方電網(wǎng)公司上半年精益管理新舉措新實踐新成果綜述

作者:譚歡 發(fā)布時間:2017-07-14   來源:電力網(wǎng)

  在公司“一號工程”——滇西北直流工程建設(shè)現(xiàn)場,建設(shè)者們誓言用精益化管理創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)金獎工程。在工程的送端——新松換流站,已進入大規(guī)模的電氣設(shè)備安裝階段,站里積極開展7S管理、合理化建議、QC、職工創(chuàng)新、降本增效等活動,精益管理已深入工程建設(shè)的方方面面。

  “目前我們的GIS安裝質(zhì)量是優(yōu)良的,進度是超前的,比預(yù)計提前了1個月?!背邏汗镜嵛鞅表椖坎看罄矸植抠|(zhì)量管理工程師周偉介紹。

  全面上線“精益南網(wǎng)”APP模塊和“精益管理微學(xué)院”APP模塊,運用互聯(lián)網(wǎng)思維、信息化工具,搭建信息交流、成果共享平臺,啟動“精益杯”7S管理勞動競賽,廣泛組織開展合理化建議和現(xiàn)場改善活動,營造“全員參與、上下齊動”的良好氛圍。

  做好激勵 對標挖潛鼓足后勁

  “通過對標,既發(fā)現(xiàn)了一些標桿,也發(fā)現(xiàn)了一些管理短板?!惫酒蠊懿扛敝魅魏邮苡浾卟稍L時說。

  公司企管部組織編制《2016年度公司綜合標桿一流評價報告》,分析發(fā)現(xiàn),各單位管理水平普遍呈上升趨勢,評價結(jié)果總體向好,不少單位在區(qū)域聯(lián)動、提質(zhì)增效、清潔能源消納等方面工作成效顯著,很多好做法值得全網(wǎng)推廣。但與此同時,西部單位仍處于網(wǎng)內(nèi)平均及以下水平,且東西部差距有所加大,部分“185611”指標的支撐力度不足,諸多管理短板也有待補齊。

  “接下來要補齊短板,重點在于強化基礎(chǔ)管理?!焙硎荆掳肽?,公司將繼續(xù)精心實施精益項目,加速推進達標建設(shè),運用互聯(lián)網(wǎng)思維和信息化工具,搭建“精益南網(wǎng)”APP等信息交流、成果共享平臺,加大力度實施全員自主改善。

  自己與自己比,今天與昨天比。針對短板,優(yōu)化內(nèi)部管理,運用組織績效管理這一抓手,激發(fā)內(nèi)生動力。今年以來,公司將精益管理納入專項考核獎勵,公司先后制定印發(fā)《公司精益管理達標激勵方案》和《精益管理專項考核激勵辦法》,將精益管理推進情況融入績效體系和崗位體系,與組織績效評級、薪酬激勵直接掛鉤,突出精益管理推進重點,充分發(fā)揮“指揮棒”作用,促進推進機制建設(shè)。

  氛圍育成 “比學(xué)趕超”爭創(chuàng)一流

  以飽滿的熱情持續(xù)改善本職工作,公司系統(tǒng)“比學(xué)趕超”爭創(chuàng)一流的氛圍已經(jīng)初步形成。

  廣東電網(wǎng)公司圍繞“抓領(lǐng)先、補短板、強基礎(chǔ)”,融合班站所管理標準和評價標準,扎實開展達標建設(shè),獲評五星班站所占公司系統(tǒng)一半。廣西電網(wǎng)公司抓住39個局長、書記項目和24個主任項目,聚焦解決客戶投訴、低電壓、低壓集抄等熱點難點問題。貴州電網(wǎng)公司降損“利劍行動”初具成效,今年上半年,10千伏及以下有損線損率5.91%,同比降低1.76個百分點,減少線損電量3.95億千瓦時。廣州供電局大力推廣7S+管理,完成首批14個樣板區(qū)打造,提煉形成7S管理標準手冊。深圳供電局建立現(xiàn)場改善項目全過程管理機制,上半年啟動272個項目,實現(xiàn)創(chuàng)新有平臺、改善有跟進、人才有培養(yǎng)、付出有回報。超高壓公司處級以上干部每人牽頭1個精益項目,以“管理上的專業(yè)化和技術(shù)上的標準化”為路徑,扎實推進精益項目實施。各競爭類公司圍繞業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化扎實開展精益項目,持續(xù)提升客戶服務(wù)能力。

  方向準,后勁足。一條具有南網(wǎng)特色的精益之路正越來越清晰、越走越寬。

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