2017年,大唐廣西公司堅持“價值思維,效益導向”核心理念,協(xié)同努力,銳意攻堅,全面推進企業(yè)內(nèi)部改革和管理提升。7月30日,該公司去學水電站建成投產(chǎn);11月17日,公司申報全國文明單位一舉獲得成功;截至12月31日,全年完成發(fā)電量同比增加6.63億千瓦時,圓滿完成了集團公司下達的年度利潤指標,企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展各項工作齊頭并進。
以“一爭一創(chuàng)”目標為導向
該公司下屬龍灘電廠運行人員認真監(jiān)盤
廣西分公司把“公司爭集團A級,基層創(chuàng)集團一流”確立為全年工作的總目標,倒排和分解各項任務指標,閉環(huán)落實到天、到人、到崗、到責,切實做到思想與行動、組織與推進、措施與考核到位。
在增發(fā)電方面,以落實集團公司十九大保電要求為契機,扛起政治保電責任,抓實分管領(lǐng)域各項措施落實。堅持“黨政同責,一崗雙責”,實施領(lǐng)導帶班制度,嚴格落實各級管理責任,按照集團公司“1+8”方案和公司“1+7”方案各項措施和要求,完善生產(chǎn)、基建、環(huán)保、網(wǎng)絡(luò)信息與輿情、安全保衛(wèi)、信訪維穩(wěn)等各項應急預案,并扎扎實實落實到各企業(yè)一線、現(xiàn)場、班組,具體到崗、到人,確保了十九大期間的安全穩(wěn)定供電。黨的十九大閉幕后,該公司把宣傳落實十九大精神作為首要政治任務,以更加飽滿的政治熱情和良好的精神狀態(tài)全面推進各項工作;將貫徹落實黨的十九大精神與中心工作結(jié)合起來,促進“爭A級”和全年任務目標的完成。堅持“項目化”管理,突出“抓”“盯”“干”。按照公司制定的“爭A級”路線圖、時間表、任務單,認認真真“抓”、仔仔細細“盯”、實實在在“干”,確保倒排的四季度各項指標到點驗收合格。以公司“雙優(yōu)”考核評比為抓手,強化企業(yè)管理提升,對“抓”“盯”“干”的情況和效果進行“實時調(diào)度”管理,精準到天,發(fā)現(xiàn)問題及時“糾偏”,好于預期及時“微調(diào)”,仍有空間繼續(xù)“升壓”,確?!盃嶢級”目標進度與時間進度相匹配,一體化推進,確保了沖刺目標的實現(xiàn)。
以“雙新”“雙優(yōu)”為工作抓手
該公司員工積極開展“雙新”大討論
該公司堅持把“邁上新臺階,建設(shè)新桂電”解放思想大討論和“優(yōu)秀部門”“優(yōu)秀企業(yè)”評比考核作為貫穿全面對標提升工作的兩條主線。通過一手抓“雙新”思想篇,一手抓“雙優(yōu)”行動篇,相互支撐,有效融合,全面提升各級領(lǐng)導干部履職能力,努力把“難點變亮點”,把“不可能變可能”成為共識。
經(jīng)過長達6個月的“頭腦風暴”,大討論實踐取得了階段性成果,該公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導干部管理意識、經(jīng)營意識、市場意識、憂患意識、危機意識有所增強,各領(lǐng)域、各戰(zhàn)線“低標準、老毛病、壞習慣”得到遏制。解放思想成為了主旋律,對標提升成為了主基調(diào),凝聚了“要我提升”到“我要提升”的普遍共識,激發(fā)出了“要我改變”到“我要改變”的強大動力。以“對標提升”為核心的“雙優(yōu)”評比,成了真正意義上的360°考核,重點解決了公司各項工作的對標落地和全面提升問題,從機制上調(diào)動和激發(fā)了全員全面對標提升的主觀能動性。
在實施過程中,該公司不斷探索和優(yōu)化調(diào)整“雙優(yōu)”評比體系,從機制上調(diào)動、激發(fā)和保障全員全面對標提升的主觀能動性,徹底打破了平均主義,推進“三能機制”的完善,促進崗位靠能力、進步靠業(yè)績、收入看貢獻。
堅守增電量和控煤價兩條防線
該公司把增發(fā)電量和控煤價作為確保實現(xiàn)全年經(jīng)營目標的兩道關(guān)鍵防線,以三季度增電量的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、拼勁耐力,做足做深“誠”“情”“理”三篇文章,按照日均電量目標倒排工期,堅持一單一單盯,一天一天趕,做到“心中有電量、手機盯電量、隨時看電量”。職能部門加強組織、協(xié)調(diào)、指導和管理,集控中心進一步優(yōu)化電調(diào)、水調(diào)功能,系統(tǒng)各基層企業(yè)進一步落實主體責任,落實激勵機制,保持值際競賽的熱度,抓好盤前實時“小電量”的爭取和“顆粒歸倉”。該公司上下各負其責,強化溝通,協(xié)同推進,形成了工作合力。
此外,該公司持續(xù)加強南網(wǎng)總調(diào)、廣西電網(wǎng)中調(diào)常駐機制建設(shè),構(gòu)建新型廠網(wǎng)市場合作機制,做到“三個不間斷”:即領(lǐng)導溝通匯報不間斷、值長輪訓培養(yǎng)不間斷、每值實時聯(lián)系不間斷,構(gòu)建踐行“五大發(fā)展新理念”的穩(wěn)定、良好的廠網(wǎng)關(guān)系,做好輔助服務,深化服務效果,實現(xiàn)了龍灘和紅水河流域電量最大化。切實抓好《兩個細則》的規(guī)范執(zhí)行,既杜絕了被考核,又積極爭取各項補償,在“小電量”上聚沙成堆,實現(xiàn)了事半功倍。同時,注重突出該公司龍頭電站——龍灘電廠的綜合區(qū)位優(yōu)勢,在與有關(guān)單位、部門的溝通中,積極反映訴求,爭取理解支持,將“大電量”工作做到位,確保了龍灘電廠高負荷、不棄水。
在控煤價方面,該公司認真總結(jié)之前采購澳洲煤的經(jīng)驗,加強政策、時機和市場變化信息研判,捕捉新的采購窗口期,根據(jù)煤炭市場反應,抓住10至11月份有利時機,提前制定燃燒采購、運輸?shù)确桨福麛喑鍪?,確保實現(xiàn)“保量控價”的目標要求。同時,加強各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理,杜絕一切跑冒滴漏,禁止煤場虧煤,為實現(xiàn)控煤價目標創(chuàng)造了條件。
浩渺行無極,揚帆但信風。乘著黨的十九大浩蕩東風,廣西分公司將緊跟新時代的步伐,再啟新征程,再展新作為,堅持“核心理念”,弘揚“大唐精神”,為集團公司加快建設(shè)國際一流能源集團作出應有的貢獻。