2017年，“新時代”熱詞框架下的能源領域，多項指標領跑世界，實現(xiàn)了從“能源大國”到“能源強國”的跨越。在這場偉大超越中，大唐山東發(fā)電有限公司按照集團公司部署，準確把握新時代中國特色能源發(fā)展的方向道路，用獨特的方式解答新時代賦予能源企業(yè)的新課題，為能源強國作出大唐山東人自己的詮釋。
這一年，大唐山東公司初心如磐、知難而上，謀全局、干實事、塑精品，所屬鄆城等項目指標問鼎世界之最，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平實現(xiàn)新攀升，超額完成全年利潤目標，發(fā)電量超出集團下達預算目標值，全年火電利用小時、入廠標煤單價等指標繼續(xù)保持區(qū)域對標第一的領先水平，企業(yè)綜合實力到到進一步鞏固和提升。
初心如磐 “電？煤”對標區(qū)域領先
該公司精細調整，全力增發(fā)電量
使命呼喚，不辱擔當。這一年，山東發(fā)電公司將經(jīng)營實力的提升作為檢驗團隊和黨員干部“初心如磐、對黨忠誠、為國盡職”的試金石，通過以對標為手段，實現(xiàn)電、煤指標區(qū)域領先水平。
電量，對標趕超贏“氣勢”。2017年，山東發(fā)電公司通過對區(qū)域電力市場信息的收集研判，主動搶抓機遇，科學指導發(fā)電生產(chǎn)。通過每月與先進指標對標，尋找差距，分析原因，制定措施，持續(xù)提升。時刻關注發(fā)電量時間進度和發(fā)電設備利用小時情況，有針對性地制定不同的營銷方案，步步為營。自年初起，該公司通盤謀劃全年電量計劃，以市場電量調整等手段，確保黃島4號機組補償電量計劃再分配。與此同時，通過加強與省經(jīng)信委溝通協(xié)調，爭增“特色電量”計劃，深度挖掘海水淡化、污泥摻燒、循環(huán)經(jīng)濟、可再生能源調峰等獎勵電量空間。為進一步“拿足”直接交易電量份額，該公司更是積極主動與省內各發(fā)電主體、售電主體及大用戶溝通協(xié)調，加強區(qū)域雙邊交易和集中競價交易，使全年累計利用小時數(shù)列駐魯四大發(fā)電集團第一。該公司還通過推行“一把手掛帥”抓電量策略，建立電量計劃日、周、月完成情況對標機制，在電量計劃下達率、電量計劃完成率、機組負荷率三個指標上做足文章，2017年，煤機利用小時區(qū)域排名第一。
電煤，對標趕超贏“優(yōu)勢”。該公司進一步細化對標體系，在燃料對標責任、對標精度、對標機制上下更深功夫，最大限度挖掘管控潛力。一強對標責任，該公司建立起覆蓋燃料管理全過程的指標體系，制定計劃、明確目標，落實責任到人，確保任務清晰、責任明確。以指標找差距、以差距查管理、以管理促提升，進一步激發(fā)各級責任人的積極性和主觀能動性。二強對標精度，該公司對礦價、運費、構成等要素從時點對標向區(qū)間對標拓展，從結果對標向策略對標拓展，將長協(xié)比例、庫存策略、采購時機等納入對標視野。同時，強化以對標抓落實，避免對標與采購工作脫節(jié)，把措施落實到具體的業(yè)務環(huán)節(jié)上。三強對標機制，該公司以問題為導向，建立發(fā)現(xiàn)問題、整改問題長效機制。建立定期交流說清楚機制，及時對基層企業(yè)對標提升工作進行盤點總結，持續(xù)查找差距補短板，定期開展對標提升、采購策略、科學摻燒、保供降本創(chuàng)新策略等方面的經(jīng)驗交流活動，促進各單位取長補短共同提高。建立過程管控機制，按月對摻燒比例、摻燒效益等進行統(tǒng)計、評估，對設備潛力發(fā)揮狀況、經(jīng)濟煤種采購情況進行深入對標分析，制定針對性措施。該公司還增設100萬降低標煤單價專項獎勵基金，對通過積極努力實際性降低標單的工作進行特別獎勵。2017年，該公司入廠標煤單價區(qū)域對標實現(xiàn)最低。
初心如磐 匠心樹精品
機組檢修穿轉子
這一年，電力改革形勢逼人，能不能化危為機，全憑內功，只有始終懷揣強品質、樹品牌的初心和匠心，才能在激勵競爭中立于不敗之地。山東發(fā)電公司聚焦制約高質量發(fā)展的突出問題和短板弱項，不求近功夯牢基礎，力求將每一項工作都成做精品。
精品“檢修”。可靠性等指標直接制約著企業(yè)提質增效進程，該公司將機組的A修、重大技改項目以及檢查性檢修全部納入精品檢修管控視角，按照“組織管理程序化、過程控制精細化、作業(yè)實施標準化、工期控制網(wǎng)絡化、修后評估科學化”的管控思路，積極推行了“項目承諾制”“項目經(jīng)理責任制”和“大修全過程評估”等措施，嚴格全過程質量管控。各基層單位嚴格按照檢修規(guī)定和精品策劃方案的要求，強化檢修過程控制，扎實開展標準化作業(yè)，各級管理人員全程跟蹤，嚴把檢修技術關。在全年檢修任務工作當中，黃島5號機組和濱州1號機組供電煤耗在檢修后分別下降了8克和5克， 在創(chuàng)“精品”檢修工程理念引導下，系統(tǒng)火電機組設備可靠性和安全局勢正在有效提升。
精品“倉庫”。該公司以“清倉利庫”為抓手，通過強化庫存物資成本意識，規(guī)范庫存物資儲備，深化倉儲標準化管理，構建物資管理長效機制，全力推行了“精品倉庫”建設。該公司運用全面對標方法，構筑了從找差距、挖根源到定措施、抓落實、嚴考核的全過程閉環(huán)控制體系。還制訂出臺了清倉利庫方案，明確了各基層單位年度目標，并納入年度指標考核。在省公司層面和企業(yè)內部實施了采購平衡策略，基層企業(yè)每月上報庫存明細，每月進行對比分析。另外，該公司充分發(fā)揮山東物資公司的平臺優(yōu)勢，開展風機配件、部分汽 輪機備品備件等物資的框架采購和聯(lián)合儲備，既降低了庫存又提高采購效率，滿足了生產(chǎn)急用。該公司火電企業(yè)單位庫容比在集團年度庫存控制目標對標數(shù)據(jù)中處于首位。
“燃料清欠”精品。2017年以來，該公司經(jīng)過長期艱苦談判、溝通和協(xié)調，燃料貿易清欠成果顯著，順利完成兩艘抵賬船舶的過戶工作，為降低資產(chǎn)負債率和實現(xiàn)全年任務目標做出重要貢獻。為確保船舶順利過戶，該公司成立由職能部門和所屬燃料公司組成的轉接船專項工作攻關組，明確責任、推進措施和各節(jié)點目標，定期召開工作協(xié)調推進會，建立周匯報工作制度，全過程跟蹤指導，研究解決船舶過戶工作中遇到的棘手問題。一年多來，攻關組以“啃硬骨頭”的堅強決心和執(zhí)行力全力投入，爭分奪秒奮勇攻堅。在缺乏船舶管理、運營資質及相關管理經(jīng)驗和管理人才的情況下，積極探索、提前謀劃、全方位預防船舶過戶相關法律風險和對外租賃形式，從而全權掌控船舶防范風險。一年以來，攻關組從南到北、從初春到寒冬，戮力同心、爭分奪秒、多方協(xié)調，確保了年度內取得兩條船所有權證書，為企業(yè)增盈創(chuàng)效以及國有企業(yè)保值增值做出積極貢獻。
初心如磐 力呈“山東智慧”
構建清潔低碳、安全高效的能源體系是新時代賦予的新使命。這一年，山東發(fā)電公司眼光放遠，緊盯國際能源科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)變革前沿，以創(chuàng)新的項目成果，不斷刷新世界能源新高度，問鼎世界能源領域頂峰，力呈大唐山東項目發(fā)展新模式和智慧。
該公司所屬鄆城項目是全國“十三五”期間第一個獲得核準的國家電力示范項目，項目參數(shù)、指標均位居世界首位！該項目自選定世界最高技術630℃二次再熱示范技術目標以來，集團公司、山東發(fā)電公司成立各級工作推進領導小組，群策群力，全方位保證高效推進。2017年9月30日，國家能源局批復同意大唐山東鄆城630℃超超臨界二次再熱項目列為國家電力示范項目。11月30日，山東省發(fā)改委印發(fā)關于大唐鄆城630℃超超臨界二次再熱國家電力示范項目首臺機組工程項目核準的批復。該項目采用自主研發(fā)的世界最高技術630℃二次再熱主機技術，通過實施科技創(chuàng)新和技術集成等措施，實現(xiàn)關鍵高溫新材料的中國制造，從而打造世界最高參數(shù)的清潔、高效、智慧電廠。該項目對加快國家新舊動能轉換，促進煤電產(chǎn)業(yè)轉型升級，推進國家裝備制造業(yè)發(fā)展，提高該公司高效清潔能源機組比例和行業(yè)競爭力意義重大。
該公司所屬東營項目以打造超超臨界、二次再熱、世界首臺6缸6排汽、純凝汽輪發(fā)電機組的世界級領先項目為己任，為我國電力事業(yè)不斷保持世界領先水平努力奮斗！工程主要創(chuàng)新及設計優(yōu)化亮點多達19項，每一項優(yōu)化成果都凝聚著大唐山東人的探索、進取和智慧。優(yōu)化設計和科技創(chuàng)新工作做到了全流程、全覆蓋。經(jīng)過多年努力，大唐東營項目已經(jīng)踏上建設的快車道，分解、細化、落實各項指標，制定相應專項實施方案，組織各參建單位統(tǒng)籌把握工程管理中安全、質量、工期和造價的關系，通過全方位、全覆蓋、全過程、全參與，著力于實現(xiàn)‘集團最優(yōu)、國內一流、世界先進’的百年優(yōu)質工程”目標，最終達到優(yōu)良內在品質和精致外觀效果完美結合的精品工程。
初心不改，使命永續(xù)。新的一年，大唐山東公司將不忘初心、牢記使命，在集團公司的堅強領導下，適應新形勢、迎接新挑戰(zhàn)、創(chuàng)造新業(yè)績，在開啟新時代新征程中譜寫嶄新篇章！
趙建國會見哈...
華電集團召開...
