國家電投2017年發(fā)展綜述

發(fā)布時間：2018-01-31 來源：中國電力報

　　跨入新時代，踏上新征程。2017年，國家電投堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，突破、提升，全力提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，取得新成績，邁入新征程。

　　穩(wěn)中向好

　　經(jīng)營效益映射良好發(fā)展態(tài)勢

　　穩(wěn)中有進，穩(wěn)中向好。2017年，國家電投在紛繁多元的行業(yè)發(fā)展環(huán)境中，堅定信心，迎難而上，保持著穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，為邁向世界一流打牢深厚基礎(chǔ)。安全環(huán)保穩(wěn)定，超額完成年度經(jīng)營目標(biāo)。營業(yè)收入達到2029億元，利潤、凈利潤穩(wěn)居行業(yè)前列。電力總裝機規(guī)模達1.26億千瓦，資產(chǎn)總額達10012億元，世界五百強排名368位。資產(chǎn)負(fù)債率下降0.89個百分點，實現(xiàn)國務(wù)院國資委控制目標(biāo)。

　　嚴(yán)格落實經(jīng)營責(zé)任制。層層傳導(dǎo)經(jīng)營責(zé)任，全力拓展市場，深入降本增效。形成層層抓落實、一級保一級、各方保全局的經(jīng)營格局，企業(yè)經(jīng)營可控在控。全面加強市場營銷管理，提高發(fā)電企業(yè)市場話語權(quán)和市場競爭力。向成本管控要效益，集中采購成效顯著，火電、風(fēng)電、光伏項目平均造價均為業(yè)內(nèi)最低。物資管理成效顯著，庫存指標(biāo)繼續(xù)下降。

　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢進一步顯現(xiàn)。在火電產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重虧損的情況下，2017年，國家電投的核電、水電、風(fēng)電、光伏發(fā)電發(fā)揮了有力利潤支撐作用。煤炭、鋁業(yè)板塊搶抓供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革帶來的市場機遇，產(chǎn)銷量和利潤創(chuàng)歷史新高。截至2017年底，清潔能源裝機占比增至45.14%，企業(yè)收入和利潤增長結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出清潔能源帶動的顯著特征。

　　向安全和環(huán)保要效益。落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)、齊抓共管”要求，完善制度標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核問責(zé)，夯實“三基”工作。開展“核電安全管理提升年”專項活動。安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)“六不發(fā)生”，未發(fā)生設(shè)備事故及環(huán)境污染事故，發(fā)展中更加關(guān)注生態(tài)文明建設(shè)。

　　進中提質(zhì)

　　改革優(yōu)化推進高質(zhì)量發(fā)展

　　以發(fā)展質(zhì)量作為企業(yè)行進高度的標(biāo)尺，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以踐行央企使命為追求，國家電投實現(xiàn)了運營質(zhì)量提升、綜合效益凸顯，發(fā)展動力常新，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力有效夯實。

　　──堅持深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，產(chǎn)業(yè)和資本結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化。

　　2017年，國家電投深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全年關(guān)停煤電機組51萬千瓦，化解煤炭過剩產(chǎn)能150萬噸，完成21戶企業(yè)處僵治困，累計分流安置2633人。完成38個“三供一業(yè)”項目分離移交。壓減法人戶數(shù)116戶，占全部壓減目標(biāo)的68%。全年共落實債轉(zhuǎn)股資金155億元。債券發(fā)行在渠道、品種和成本方面取得新突破，全年發(fā)行中長期低成本公司債150億元，作為首日試點發(fā)行人成功發(fā)行“債券通”信用債，并首次跨境鎖匯低成本融資港元。瘦身健體，提質(zhì)增效的系列舉措堵住企業(yè)發(fā)展“出血點”，使資產(chǎn)質(zhì)量明顯提升，資本結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化。

　　──深化內(nèi)部管理體制改革，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)發(fā)展機體日益強健。

　　以建設(shè)國有資本投資公司為方向，國家電投提升公司治理、集團管控和內(nèi)部管理水平。完成集團總部公司制改制。建設(shè)戰(zhàn)略管控型總部，發(fā)布實施權(quán)力清單B版，清晰界定總部和所屬單位之間權(quán)責(zé)劃分。推進三項制度改革，推進經(jīng)營班子成員市場化選聘試點，擴大職業(yè)經(jīng)理人試點，積極穩(wěn)妥開展分紅激勵、股權(quán)激勵試點。推進依法治理體系建設(shè)。夯實信息化管理基礎(chǔ)，成立大數(shù)據(jù)中心、信息技術(shù)有限公司、智慧能源大數(shù)據(jù)安全研究中心等。通過深入推進體制改革，國家電投在行業(yè)中率先建立國有資本投資公司架構(gòu)，企業(yè)發(fā)展活力和后勁得以增強。

　　──堅持清潔發(fā)展方向，企業(yè)效益和社會效益同步顯現(xiàn)。

　　2017年，國家電投堅持以清潔能源開發(fā)為主導(dǎo)，繼續(xù)壯大清潔能源產(chǎn)業(yè)。清潔能源投資連續(xù)三年保持行業(yè)第一。光伏發(fā)電總裝機突破千萬千瓦，保持全球最大的光伏發(fā)電企業(yè)地位。助力青海省試行連續(xù)168小時全清潔能源供電。推進火電清潔轉(zhuǎn)型，加快推進煤電機組超低排放改造，全年改造機組31臺，容量1270萬千瓦，累計完成改造99臺，占火電機組總?cè)萘康?9.35%，處于行業(yè)前列。清潔能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大為建設(shè)美麗中國作出重要貢獻。

　　邁向一流

　　以國際視野培育核心競爭力

　　建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，需要勇?lián)鷩沂姑枰邆淙蛞曇?，需要堅守?chuàng)新信仰，需要抓住培育核心競爭力的“牛鼻子”。一年來，國家電投牢記產(chǎn)業(yè)報國使命，扎實推進技術(shù)創(chuàng)新和自主化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，持續(xù)提升核心競爭力和產(chǎn)業(yè)帶動能力，持續(xù)打造企業(yè)國際品牌，向具有國際話語權(quán)和影響力的世界一流綜合能源集團邁進。

　　作為同時擔(dān)綱實施兩項國家科技重大專項的中央企業(yè)，國家電投以創(chuàng)新能力的持續(xù)提升推動重大專項取得突破，在全球市場中彰顯國家能力與國家品牌。

　　三代核電自主化取得積極進展，三門、海陽兩個1號機組先后完成冷試和熱試?yán)锍瘫?jié)點，并通過國家主管部門組織的3次最嚴(yán)格的裝料前檢查。CAP1400爆破閥及新一代反應(yīng)堆數(shù)字化保護系統(tǒng)NuPAC工程樣機研制成功，CAP1400示范工程已具備開工條件。形成了完整的核電自主化產(chǎn)業(yè)鏈，顯著增強了我國核電產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。

　　重型燃機重大專項開局良好。專項組織體系和技術(shù)體系建設(shè)完成，組建了核心技術(shù)團隊，初步形成重型燃?xì)廨啓C設(shè)計能力，先后完成30萬千瓦F級、40萬千瓦G/H級和1600攝氏度重型燃機概念設(shè)計。

　　國家科技重大專項的攻關(guān)經(jīng)驗推動國家電投以一系列關(guān)鍵技術(shù)突破搶占能源行業(yè)技術(shù)制高點，打造央企創(chuàng)新高地。小型核反應(yīng)堆、海上核動力平臺、釷基熔鹽反應(yīng)堆等前沿技術(shù)研究持續(xù)推進。太陽能發(fā)電在電站系統(tǒng)效率提升的研究應(yīng)用和先進高效電池技術(shù)研發(fā)方面取得重要進展。大規(guī)模水光互補、高效組件與逆變器匹配等多項核心技術(shù)得以攻克?；痣姵R界二氧化碳循環(huán)發(fā)電技術(shù)、火電綜合節(jié)能一體化、深度調(diào)峰能力等技術(shù)研究取得重要進展。

　　積極發(fā)揮產(chǎn)業(yè)帶動作用，國家電投牽頭組建了核電材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟、光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟和中國重型燃?xì)廨啓C產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，行業(yè)影響力和話語權(quán)進一步增強。完整的技術(shù)創(chuàng)新體系和產(chǎn)業(yè)鏈體系成為企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)在全球新一輪產(chǎn)業(yè)革命中占據(jù)有利地位，在國際市場中掌握競爭和發(fā)展的主動權(quán)。

　　放眼國際舞臺，國家電投不斷拓展跨國經(jīng)營發(fā)展空間，打造企業(yè)國際品牌。這一年，以最低溢價成功中標(biāo)巴西圣西芒水電站30年特許經(jīng)營權(quán)并完成交割，中巴經(jīng)濟走廊胡布項目開工，越南永新、土耳其胡努特魯項目等海外項目進展順利，積極推進巴基斯坦卡拉奇電力公司并購交割和緬甸伊江水電項目重啟。國家電投全球電力市場布局初具規(guī)模，涵蓋41個境外國家（地區(qū)），境外資產(chǎn)總規(guī)模700億元，在運電力裝機容量301.5萬千瓦，在建及儲備項目1150萬千瓦。香港財資中心組建完成，初步形成全球統(tǒng)一資金池，打造服務(wù)跨國經(jīng)營的內(nèi)部金融體系。企業(yè)國際化發(fā)展能力和國際市場贏利能力進一步發(fā)展，向國有資本跨國公司邁進。

　　黨的十九大對國有企業(yè)發(fā)展做出新的號召，提出新的期盼，給予新的指引。按照新時代、新要求，國家電投站在了新的更高的起點上，將深學(xué)篤用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，永懷產(chǎn)業(yè)報國之志，永葆奮斗精神，全面開啟高質(zhì)量發(fā)展和建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)新征程，為決勝全面建成小康社會、建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國貢獻更大力量。