“2018年，中國廣核集團(tuán)(簡稱中廣核)先后被國務(wù)院國資委確定為落實(shí)董事會(huì)職權(quán)試點(diǎn)單位、國有資本投資公司試點(diǎn)單位和創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)，三家成員公司入選國企改革‘雙百行動(dòng)’，是唯一一家同時(shí)獲得四項(xiàng)改革試點(diǎn)的中央企業(yè)?！? 1月14日，中廣核在北京和深圳同步召開2019年度新聞發(fā)布會(huì)，中廣核新聞發(fā)言人黃曉飛在發(fā)布會(huì)上表示，“這為我們?cè)诟咂瘘c(diǎn)上謀劃和推進(jìn)內(nèi)部深化改革提供了重要契機(jī)，創(chuàng)造了有利條件?！?/p>
中廣核深改辦主任、戰(zhàn)略計(jì)劃部總經(jīng)理方春法表示，中廣核將以落實(shí)四項(xiàng)改革試點(diǎn)為突破口，進(jìn)一步解放思想、主動(dòng)作為、大膽突破，努力開創(chuàng)集團(tuán)全面深化改革工作新局面。
關(guān)于創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)，這是一項(xiàng)長期的工作，也是中廣核一直以來追求的戰(zhàn)略目標(biāo)?！拔覀儗凑諊Y委‘三個(gè)領(lǐng)軍’、‘ 三個(gè)領(lǐng)先’、‘三個(gè)典范’的標(biāo)準(zhǔn)要求，努力將集團(tuán)發(fā)展成為在國際資源配置中占主導(dǎo)地位、引領(lǐng)全球核電行業(yè)技術(shù)發(fā)展、在全球核電產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有話語權(quán)和影響力的領(lǐng)軍企業(yè);成為各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)領(lǐng)先的企業(yè);成為在踐行綠色發(fā)展理念、履行社會(huì)責(zé)任、擁有行業(yè)內(nèi)全球知名品牌的企業(yè)。”具體到今年，中廣核將對(duì)照以上標(biāo)準(zhǔn)，在國務(wù)院國資委指導(dǎo)下，瞄準(zhǔn)一流的發(fā)電業(yè)績、一流的WANO指標(biāo)、一流的電站管理能力和一流的科技研發(fā)實(shí)力，結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施方案，明確具體指標(biāo)和舉措，推動(dòng)落實(shí)，力爭用3-5年時(shí)間，率先在核電領(lǐng)域成為創(chuàng)新能力強(qiáng)、質(zhì)量效益優(yōu)、規(guī)模體量大的世界一流企業(yè)。
關(guān)于國有資本投資公司試點(diǎn)，方春法表示這是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)、覆蓋面廣的改革試點(diǎn)，中廣核將按照服務(wù)國家戰(zhàn)略需要、推動(dòng)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高國有資本配置和運(yùn)營效率、實(shí)現(xiàn)國有資本保值增值的總體要求，提出切實(shí)可行的目標(biāo)和舉措，在組織框架、運(yùn)營模式和經(jīng)營機(jī)制方面加大改革力度。“初步設(shè)想，一是堅(jiān)持‘小總部、大產(chǎn)業(yè)、強(qiáng)統(tǒng)籌’原則，通過機(jī)構(gòu)、授權(quán)等改革進(jìn)一步強(qiáng)化總部能力。組建若干個(gè)總部集約化平臺(tái)，切實(shí)管好資本投向、資本運(yùn)作、資本回報(bào)和資本安全。二是調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步做強(qiáng)存量、做優(yōu)增量、主動(dòng)減量，推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)向價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)邁進(jìn)，加大低效資產(chǎn)處置力度。三是完善經(jīng)營機(jī)制，激發(fā)動(dòng)力活力，形成靈活高效的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)薪酬待遇與業(yè)績和價(jià)值貢獻(xiàn)的強(qiáng)關(guān)聯(lián)?！?/p>
關(guān)于落實(shí)董事會(huì)職權(quán)試點(diǎn)，方春法表示主要是聚焦董事會(huì)建設(shè)，我們將進(jìn)一步思考需要國資委授權(quán)放權(quán)的事項(xiàng)，梳理清楚國資委與集團(tuán)公司之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，完善集團(tuán)公司章程和配套政策制度?！狈酱悍ū硎?，去年集團(tuán)已經(jīng)建立了外部董事儲(chǔ)備庫，接下來準(zhǔn)備用1-2年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)成員公司外部董事全覆蓋，發(fā)揮他們?cè)趯I(yè)性、獨(dú)立性方面的優(yōu)勢。同時(shí)，完善董事會(huì)考核評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)職業(yè)董事長、專職董事、職務(wù)董事更好地履職盡責(zé)。選擇部分成員公司開展內(nèi)部試點(diǎn)，向董事會(huì)下放經(jīng)理層選聘、業(yè)績考核、薪酬分配等權(quán)責(zé)，切實(shí)發(fā)揮董事會(huì)作用。成員公司董事會(huì)的投資授權(quán)將分類設(shè)置，靈活調(diào)整，干的好的多授權(quán)，干的差的少授權(quán)甚至不授權(quán)。
關(guān)于國企改革“雙百”行動(dòng)，方春法表示主要是在央企二級(jí)成員公司層面打造一批改革尖兵，發(fā)揮突破帶動(dòng)作用，打通改革“最后一公里”。據(jù)了解，中廣核入選的三家企業(yè)運(yùn)營公司、研究院、中廣核核技術(shù)發(fā)展股份有限公司(簡稱“中廣核技”)在改革舉措上各有側(cè)重。運(yùn)營公司要推動(dòng)“三能”改革落地，真正實(shí)現(xiàn)“能上能下、能高能低、能進(jìn)能出”。研究院要進(jìn)一步完善科研管理體制機(jī)制，多措并舉加強(qiáng)對(duì)科研人員的激勵(lì)約束，提升科研工作效率，激發(fā)內(nèi)部動(dòng)力活力。核技術(shù)公司要強(qiáng)化總部能力建設(shè)，通過公司治理加強(qiáng)對(duì)成員公司的管控，建立管理團(tuán)隊(duì)利益風(fēng)險(xiǎn)捆綁機(jī)制，實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展。
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