上半年，國家電網最大的變化是實現(xiàn)了高層人事調整。從年中會議看，人事調整并沒有帶來公司發(fā)展的變化，全球能源互聯(lián)網和電改還是下半年的重點。外界期待的對電改更有利的變化，還沒有看到。
轉眼又到年中。過去的半年時間，國家電網高層完成人事調整，退休之前，劉振亞找了一個全球能源互聯(lián)網的舞臺。但從公開的半年工作會資料看，公司發(fā)展變化并沒有大動作，全球能源互聯(lián)網還是重點，電改也在緩慢地推進。
但推進的怎么樣?人事調整后，國家電網公司是否有新的變化，從年中會議中可以略窺一二。國家電網公司年中會議由7月初履新的總經理寇偉主持，但發(fā)言有限。
上半年間，國家電網實先后完成董事長、總經理人事調整。
舒印彪發(fā)言中，提出要重點把握五個方面：
一要堅持安全第一，強化本質安全。全面落實各級安全責任，做好安全工作關鍵在人，根本要靠落實崗位安全責任;全力確保大電網安全，強化“三道防線”，優(yōu)化調度和運行方式，提高電網安全防御能力;提高本質安全水平，狠抓基層、基礎、基本功，實現(xiàn)安全可控、能控、在控。
二要貫徹中央要求，深入推進改革。堅持以中發(fā)9號文件為基本遵循，推動建立公平、透明、高效的市場規(guī)則和運作機制，發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用;扎實做好電力改革各項工作，突出抓好輸配電價改革、售電側放開、增量配電投資業(yè)務放開等重點任務;貫徹國資國企改革要求，完善公司治理結構，壓減法人層級，深化勞動、人事、分配制度改革。
三要加快建設堅強智能電網，推動構建全球能源互聯(lián)網。立足推進“兩個替代”，大力推動電網安全發(fā)展、清潔發(fā)展、協(xié)調發(fā)展、智能發(fā)展。
四要大力提質增效，促進可持續(xù)發(fā)展。千方百計開拓市場，以管理優(yōu)勢鞏固市場，以優(yōu)質服務搶占市場;從嚴從緊管控成本，堅持勤儉辦企業(yè)、節(jié)約搞發(fā)展;促進集團協(xié)同發(fā)展，深入開展各板塊、各單位經營診斷分析，補齊管理短板。
五要全面從嚴治黨，依法從嚴治企。落實全面從嚴治黨責任，加強黨風廉政建設;建設法治企業(yè)，嚴控關鍵領域。
其中電改和全球能源互聯(lián)網領域，我們做了梳理。
電改的進展
輸配電價改革。國家電網轄區(qū)內，2016年在北京、天津、冀南、冀北、山西、陜西、江西、湖南、四川、重慶等10個省級電網，華北區(qū)域電網進行輸配電價改革試點。
2015年輸配電價改革試點已在國家電網范圍內的安徽、湖北、寧夏3個省級電網進行。
電力體制綜合改革試點。3月1日，發(fā)改委、能源局批復同意山西省開展電力體制改革綜合試點。山西是國網范圍首個開展電力體制改革綜合試點的省級區(qū)域。
福建、北京、山東等省市陸續(xù)上報電力體制改革試點方案。
售電側改革。國家電網范圍內重慶、新疆生產建設兵團納入售電側革試點。國家電網范圍內組建了電力交易中心。
總得來看，國家電網范圍內雖然電改也在穩(wěn)步推進，但總覺得不溫不火，交易還不夠活躍。可能處于爆發(fā)的前夜吧!
全球能源互聯(lián)網依然是主角
已經在5月份退休的劉振亞是全球能源互聯(lián)網的主角。
7月11日
全球能源互聯(lián)網發(fā)展合作組織主席、中國電力企業(yè)聯(lián)合會理事長劉振亞在德國法蘭克福與德國電氣工程師協(xié)會(VDE)前任主席齊默爾和現(xiàn)任主席辛茨舉行會談，雙方希望進一步加強合作，共同推動全球能源互聯(lián)網發(fā)展。雙方還就南亞聯(lián)網、非洲向歐洲送電、亞歐聯(lián)網等進行交流研討。
7月8日
劉振亞出訪瑞士，分別與ABB集團總裁史畢福、世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會(WBCSD)主席彼得˙貝克舉行會談，就推動全球能源互聯(lián)網建設和世界能源可持續(xù)發(fā)展等重要問題進行了探討并達成共識。劉振亞介紹了全球能源互聯(lián)網的戰(zhàn)略構想。
7月1日
全球能源互聯(lián)網發(fā)展合作組織主席劉振亞與聯(lián)合國副秘書長兼聯(lián)合國亞洲及太平洋經濟社會委員會執(zhí)行秘書沙姆沙德˙阿赫塔爾在京舉行會談，雙方簽署了《全球能源互聯(lián)網發(fā)展合作組織與聯(lián)合國亞洲及太平洋經濟社會委員會諒解備忘錄》。
5月12日
劉振亞主持編著的《全球能源互聯(lián)網》俄文版5月12日在莫斯科首發(fā)。俄羅斯能源部、俄羅斯電網公司、全俄列寧電工研究院的代表，以及中俄媒體代表共140余人出席儀式。
3月30日
全球能源互聯(lián)網大會舉行。彼時國家電網董事長劉振亞提出，全球能源互聯(lián)網是“智能電網+特高壓電網+清潔能源”。劉振亞擔任全球能源互聯(lián)網合作組織首屆主席。
舒印彪提出，下半年要求重點做好八個方面的工作，提出將積極推進電力改革，推動構建全球能源互聯(lián)網。
1、確保安全生產，全面做好迎峰度夏工作，強化安全監(jiān)督，加強施工分包管理，保障網絡與信息安全;
2、提升服務水平，創(chuàng)新服務方式，支持清潔發(fā)展，打好扶貧攻堅戰(zhàn);
3、加快各級電網協(xié)調發(fā)展，全力推進特高壓等重點工程，加強新一輪農網改造升級和城鎮(zhèn)配電網建設，加快智能電網重點工程建設，提升電網建設管控能力，推動構建全球能源互聯(lián)網;
4、進一步加強經營管理，嚴格綜合計劃和預算管控，大力增供擴銷，嚴格成本管控，加快推進新業(yè)務發(fā)展;
5、深入落實各項改革舉措，積極推進電力改革，落實國資國企改革部署，完善提升“三集五大”體系，強化集體企業(yè)規(guī)范管理;
6、推進產業(yè)、金融、國際業(yè)務發(fā)展，提高產業(yè)核心競爭力，促進金融創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)國際業(yè)務新突破;
7、提升科技創(chuàng)新能力和水平，優(yōu)化科技創(chuàng)新體系，強化重大技術攻關，大力推進全員創(chuàng)新，加強信息化建設;
8、深化“兩學一做”學習教育，扎實開展兩個主題活動，進一步加強隊伍建設，推進和諧企業(yè)建設。
從年中會議感覺，人事變動對國家電網的影響很微小。劉振亞時代的戰(zhàn)略和發(fā)展方向還在延續(xù)，許多業(yè)內人士期待的“后劉振亞時代”改革的迅速推進還沒有出現(xiàn)。
國家電網范圍內，雖然多地開展輸配電、售電側以及綜合改革試點，但都聲響不大，幾乎可以說是不聲不響。從國家電網公司的重點工作部署中，可以發(fā)現(xiàn)未來觀察國家電網公司還可從國企改革和走出去的角度，國企改革會涉及到國家電網的定位是公共事業(yè)還是企業(yè)，走出去涉及到如何與全球能源互聯(lián)網結合落地。
不過，從目前年中會議的報道中，大家關于國家電網改革加快的預期沒看到跡象，希望下半年能看到國家電網積極推動電改的動作。
