為深入貫徹習近平總書記等中央領導同志的指示精神和黨中央、國務院的決策部署,落實國家能源局和集團公司《關于開展安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論的通知》國電集生[2014]31號文件的工作要求,結(jié)合國電哈爾濱熱電有限公司(以下簡稱哈熱公司)安全生產(chǎn)工作的實際情況,制定本活動實施方案。
一、指導思想
以習近平總書記提出的“人命關天,發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價,這必須做為一條不可逾越的紅線”指示精神為指導,認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,以強化責任意識和紅線意識為主線,深入扎實地開展“大安全”理念的宣傳、落實,本著“全覆蓋,零容忍,硬考核,嚴查處”的原則,抓好基建、生產(chǎn)的安全工作。
二、活動主題
強化紅線意識、狠抓責任落實。
三、討論內(nèi)容
牢固樹立安全發(fā)展的核心理念,保持高度的責任意識和紅線意識,嚴格履行各級責任,把安全生產(chǎn)作為第一責任、第一政績、第一紀律,健全覆蓋全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)責任體系,建立“以人為本、關愛生命”的安全文化。具體討論內(nèi)容見附件。
四、組織機構(gòu)
安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論活動順利展開,成立安全活動領導小組。
組 長: 王海鋼
副組長: 武俊祥 謝興華 姜 鵬 范立杰
成 員: 白德地 李世新 公司各部門主任 鄭火球 劉忠純 李曉忠 各施工承包單位項目經(jīng)理
主要職責:
1、全面領導、組織安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論活動。 2、組織各相關單位、部門進行總結(jié)、評比工作。 3、設立優(yōu)秀征文獎勵基金。 五、活動內(nèi)容
第一階段:2月10日至2月14日為準備階段。各部門制定具體活動方案。
第二階段:2月15日至2月19日為培訓學習階段。要集中組織學習米總1月16日在集團公司安全生產(chǎn)工作視頻會議上的講話及集團公司安全培訓材料。為下一階段活動打下良好的思想基礎。
第三階段:2月20日至2月23日為潛心思考階段。在學習的基礎上,按照通知提出的討論內(nèi)容,結(jié)合自己的思想、工作實際,認真自我反思,查找自身在責任意識和紅線意識方面存在的問題,制定解決的措施。在思考的基礎上準備好參加討論發(fā)言要點,形成書面材料。
第四階段:2月24日至3月3日為大討論階段。討論活動分廠、部門、班組三個層面進行。讓每一個人亮思想底細、找存在差距、講努力方向,更新思想觀念,提高安全意識。對集體討論要做好發(fā)言記錄。
第五階段:3月4日至3月8日為撰寫征文階段。在大討論的基礎上,要組織撰寫安全生產(chǎn)紅線意識大討論征文,要結(jié)合崗位分工,聯(lián)系工作實際,談對紅線意識的感受及定位,如何確保安全生產(chǎn)工作。各單位要對優(yōu)秀的作品給予相應獎勵。每個部門要至少向公司推薦1篇征文,公司將進行統(tǒng)一評選,對優(yōu)秀作品給予表揚。
六、活動要求
1、高度重視,切實加強組織領導。各部門要認真組織,精心部署,職能部門管理人員要至少參加一次基層部門或班組的大討論活動;班組大討論活動時,部門相關管理人員必須參加,并親自簽字。。
2、緊扣活動主題,強化宣傳報道,營造輿論氛圍。充分利用宣傳欄、公司網(wǎng)站平臺、報刊、班前會等途徑開展形式多樣、內(nèi)容貼近實際工作的宣傳,廣泛發(fā)動職工積極參與,推進活動各項工作有序進行。
3、明確目標,層層落實。結(jié)合安全生產(chǎn)工作實際,建立企業(yè)和人員安全生產(chǎn)紅線。每個單位、每個部門、每個崗位、每個人員都要設置具體的在安全生產(chǎn)工作中必須遵守、不可逾越的紅線,并制訂落實措施。
4、保證質(zhì)量。各級生產(chǎn)人員,尤其管理人員要認真撰寫征文,不得網(wǎng)上摘抄;各單位對所屬人員撰寫的征文要嚴格把關,爭取產(chǎn)生更多的高質(zhì)量征文。
5、部門負責人要充分發(fā)揮表率作用,深入班組參加有關活動,帶頭學習相關材料,帶頭對照思考,帶頭查找問題,帶頭更新觀念,帶頭撰寫征文。
6、及時總結(jié)。各單位于3月6日前上報大討論總結(jié)。3月8日前,將征文同時報公司政治工作部和安全生產(chǎn)部。公司將通報各單位大討論的情況,以促進相互學習交流。
附件
安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論內(nèi)容
一、廠級層面
1.你的崗位有哪些紅線?
2.你的一崗雙責是什么,在實際工作是如何做的? 3.陳總強調(diào)各級領導干部要樹立安全發(fā)展的核心理念,把安全生產(chǎn)作為第一責任、第一政績、第一紀律,健全覆蓋全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)責任體系,嚴格履行安全生產(chǎn)主體責任,建立“以人為本、關愛生命”的安全文化。你對陳總的要求是如何理解和認識的?
4.本企業(yè)目前安全生產(chǎn)存在哪些問題,面臨的形勢,應采取哪些措施?
二、部門層面
1.你的崗位有哪些紅線?
2.你的一崗雙責是什么,你如何認識“管生產(chǎn)必須管安全”原則,在實際工作是如何做的?
3.你對米總提出的“把安全管理的重心、中心要放到基層,放到生產(chǎn)一線”是如何理解和認識的?
4.結(jié)合本部門分工,談一下本企業(yè)設備、作業(yè)、社會影響及環(huán)境與職業(yè)健康方面有哪些風險?預控措施如何?
5.外委隊伍安全管理方面還存在哪些漏洞,應采取哪些改進辦法?
6.杜絕人為責任事件,本部門還應加強那方面的管理?
7.本部門應急預案演練工作效果如何,還應在哪方面加強?
8.對班組安全生產(chǎn)工作監(jiān)督指導是否到位,今后還應在哪些方面加強?
三、班組層面
1.你的崗位有哪些紅線?
2.你的崗位有哪些危險點,應如何預防? 3.如何才能做到“四不傷害”?
4.你們班組“兩會一活動”開展的效果如何,你認為應如何開展,效果會更好?
5.目前你們班組安全生產(chǎn)管理存在的最大問題什么,應如何控制?
6.你們班組防范人身傷害及設備損壞的措施有哪些,是否具有可執(zhí)行性?
7.你認為習慣性違章存在的根源是什么,應如何控制? 8.你們企業(yè)對不安全事件是否做到了“四不放過”?還存在哪些問題,應如何解決?
9.兩票執(zhí)行過程中存在的最大問題是什么,你認為無票作業(yè)現(xiàn)象的根源是什么?應如何控制?
10.接到違章指揮的命令你應如何做?發(fā)現(xiàn)有人違章你應如何做?