數(shù)字經(jīng)濟時代，國網(wǎng)上海市電力公司積極創(chuàng)新，運用“大云物移智鏈”等新技術(shù)進行財務(wù)管理變革和模式創(chuàng)新，打造“智財務(wù)+電益鏈”的智財務(wù)體系，加速財務(wù)轉(zhuǎn)型升級，助力國網(wǎng)上海市電力公司的高質(zhì)量發(fā)展。遠光軟件作為國網(wǎng)上海市電力公司數(shù)字化征程的合作伙伴之一，將一如既往，精研技術(shù)，創(chuàng)新應(yīng)用，為其可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)支撐。近日，《中國電力報》對國網(wǎng)上海市電力公司的智慧財務(wù)項目建設(shè)進行了深入報道，小編為您轉(zhuǎn)載如下：
2019年初,國家電網(wǎng)公司“兩會”創(chuàng)造性地提出了“三型兩網(wǎng)、世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)。全面推進“三型兩網(wǎng)”建設(shè),打造泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，建樞紐、搭平臺、強應(yīng)用、促共享，讓更多市場主體參與能源互聯(lián)網(wǎng)的價值創(chuàng)造和分享，構(gòu)建開放共建、合作共治、互利共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
國網(wǎng)上海市電力公司(以下簡稱:上海電力)立足于上?？苿?chuàng)中心、金融中心、長三角區(qū)域一體化建設(shè)等城市定位和發(fā)展需求，與建設(shè)泛在物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)內(nèi)容和目標(biāo)融合起來，最終建成支撐卓越全球城市的世界一流城市能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
歷史新起點繼當(dāng)時代先行者
上海，作為中國電力工業(yè)的發(fā)祥地，130多年前就有了中國的第一家電廠。在發(fā)展過程中，“上海電力”一直是引以為傲的金字招牌。今天，面對時代的召喚，面對國網(wǎng)公司的期許，面對電力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重大轉(zhuǎn)折點，上海電力決心繼續(xù)爭當(dāng)時代排頭兵，以先行者的姿態(tài)勇?lián)厝巍?/p>
建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，就是要通過廣泛應(yīng)用區(qū)塊鏈等信息技術(shù)和智能技術(shù)，匯集各方面資源，為規(guī)劃建設(shè)、生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理、綜合服務(wù)、新業(yè)務(wù)新模式發(fā)展、企業(yè)生態(tài)環(huán)境構(gòu)建等各方面，提供充足有效的信息和數(shù)據(jù)支撐。在這個新時代要求中，上海電力敏銳地捕捉到了核心所在——數(shù)據(jù)。如何進一步充分利用數(shù)據(jù)、深層次挖掘其內(nèi)在價值是未來企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。
上海電力公司財務(wù)資產(chǎn)部主任李海群介紹，上海是國內(nèi)首先運用ERP系統(tǒng)的電力企業(yè)，信息化建設(shè)早，且經(jīng)驗豐富。過去一般通過優(yōu)化流程來提高效率，但在現(xiàn)在，這是遠遠不夠的。上海信息化建設(shè)沉淀了非常巨量的數(shù)據(jù)，這無疑是優(yōu)勢，但同時也要看到，這些數(shù)據(jù)尚未得到充分的利用，各業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)也未完全貫通，如何讓這些數(shù)據(jù)創(chuàng)造更大的價值，必須整合流程、數(shù)據(jù)、系統(tǒng)和生態(tài)。在此基礎(chǔ)上，再作更多探索，例如搭建公司與合作伙伴，甚至整個社會的互聯(lián)互通交流平臺,促進商務(wù)合作，創(chuàng)造新的商業(yè)模式。
運用新技術(shù)讓數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值
確定了“數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值 價值驅(qū)動發(fā)展”的方向后，上海電力圍繞“優(yōu)化、整合、創(chuàng)造”原則，馬不停蹄開展打造“智財務(wù)”體系建設(shè)工作，助力公司進一提質(zhì)增效。
對于“智財務(wù)”體系建設(shè)的推進原則，李海群認(rèn)為，首先，始終要從整個智財務(wù)體系的全局角度出發(fā)，選擇條件成熟、能快速落地的場景為切入點，進行技術(shù)與業(yè)務(wù)融合的驗證，為更大范圍的實踐應(yīng)用做好積累。同時對新體系的建設(shè)、新技術(shù)的運用、新場景的落地、新模式的探索，始終保持高度的專注;及時總結(jié)項目階段性經(jīng)驗，快速響應(yīng)存在的問題或遇到的新挑戰(zhàn)，以小步快跑的方式持續(xù)改善。
依托于“大云物移智鏈”等新技術(shù)提供的有力支撐，目前“智財務(wù)”體系建設(shè)已取得一定的成果。比如，運用區(qū)塊鏈技術(shù)和人工智能的光伏結(jié)算微應(yīng)用和智稅云+機器人的發(fā)票泛在物聯(lián)應(yīng)用。
當(dāng)前，上海有2.2萬光伏上網(wǎng)用戶，且保持年均20%以上的增長。上海電力通過引入?yún)^(qū)塊鏈、人工智能、大數(shù)據(jù)、機器人等技術(shù)，對光伏業(yè)務(wù)全場景梳理，優(yōu)化營銷財務(wù)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)交互流程，減少各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)傳遞過程中產(chǎn)生的風(fēng)險，同時極大地提高工作效率。
又如，在稅務(wù)管理中引入發(fā)票機器人，構(gòu)建一個以智能機器人為載體的泛在發(fā)票數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)，通過智稅云與物聯(lián)設(shè)備結(jié)合，直接鏈接用戶的稅控機通知開票，建設(shè)用戶、企業(yè)間發(fā)票數(shù)據(jù)的交叉核對與校驗。后續(xù)在營業(yè)大廳還會部署開票機器人，將各個營業(yè)網(wǎng)點開票信息互聯(lián)互通起來，在控制開票風(fēng)險同時，可大大節(jié)約各方成本，簡化業(yè)務(wù)辦理流程，提高速度，提高用戶體驗度。
在開展“智財務(wù)”體系試點建設(shè)工作的上海電力奉賢分公司，通過發(fā)票智能交收終端，原來核對3000戶自然人用戶或100戶企業(yè)用戶票面信息需要240分鐘，現(xiàn)在機器人收票自動處理僅需約30分鐘。這些改變?yōu)楣夥鼧I(yè)務(wù)節(jié)約了十幾個崗位，也為后續(xù)工作的推廣樹立了典型。
此外,上海電力還在“智財務(wù)”體系中建立了智能監(jiān)控中心，將已經(jīng)建設(shè)和正在建設(shè)的軟硬件機器人運行狀態(tài)和處理效率等納入監(jiān)控范圍，實時分析每一臺設(shè)備狀態(tài)，持續(xù)不斷的挖掘機器人的應(yīng)用價值，為釋放人力、放大價值提供持續(xù)保障。
搭建電益鏈試水能源金融業(yè)務(wù)
不滿足于只當(dāng)好上海的“能源引擎”，上海電力嘗試尋求新的經(jīng)濟亮點。區(qū)塊鏈金融業(yè)務(wù)平臺是上海電力瞄準(zhǔn)的一個新方向。按照構(gòu)思，上海電力將搭建“電益鏈”——一個將上海電力公司、電力用戶、設(shè)備供應(yīng)商、金融機構(gòu)等多方價值需求鏈接在一起的載體，首批選取光伏用戶和大型設(shè)備供應(yīng)商上平臺，通過多方的不斷撮合，找到和諧共贏、信用共享的體系，在這個過程可以迸發(fā)出意想不到的多贏商業(yè)模式。
在探索多贏模式的過程中，每確定一個商業(yè)模式，就對應(yīng)形成一套管理規(guī)范。他們通過發(fā)揮電力核心企業(yè)角色鏈接行業(yè)上下游各級資源的樞紐作用，通過平臺化運營理念加速商業(yè)模式的變現(xiàn)。在模式變現(xiàn)過程中，進一步激發(fā)用戶的更多潛在需求，由用戶需求去創(chuàng)造性的催生出更多商業(yè)模式，循環(huán)往復(fù)使得平臺上各個參與方所享受的價值越來越大。
電益鏈的搭建，將上海電力公司的信用價值實現(xiàn)鏈上傳遞，既解決了各級供應(yīng)商融資難、融資慢、融資貴的問題;又通過與優(yōu)質(zhì)金融機構(gòu)的合作，形成新的業(yè)務(wù)與盈利模式，為公司找到了新的經(jīng)濟增長點。在擴大電力物聯(lián)網(wǎng)的外延的同時，加強了公司對供應(yīng)鏈上下游的領(lǐng)導(dǎo)力和控制力，形成一個多方共贏，更好地服務(wù)社會經(jīng)濟發(fā)展的新局面。
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