為更好回顧總結(jié)上半年經(jīng)營情況，安排部署下半年重點工作任務(wù)，號召全體員工比學(xué)趕超，創(chuàng)新爭先，7月19日，浙能錦江環(huán)境在浙江杭州召開了2021年半年度經(jīng)營分析會。
公司領(lǐng)導(dǎo)、運行企業(yè)、在建/籌建項目、公司職能部門負責(zé)人等約70人參加會議，運行企業(yè)中層以上負責(zé)人通過視頻形式參會。會議特邀杭州錦江集團黨委書記、工會主席陳江堯，錦江建設(shè)集團副總經(jīng)理凌石敏及錦江建設(shè)集團下屬4家運行企業(yè)負責(zé)人前來參會、交流。
會議圍繞2021年上半年企業(yè)經(jīng)營情況、各方面工作通報及指導(dǎo)、優(yōu)秀與典型企業(yè)經(jīng)驗分享展開，從生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理、工程管理、技術(shù)提升等方面專題分析、回顧2021年上半年工作情況，并針對存在的問題向各企業(yè)提出下半年具體工作要求，推動浙能錦江環(huán)境奮力走好特色發(fā)展之路。
董事長韋東良以《比學(xué)趕超促提升 創(chuàng)新爭先謀發(fā)展 奮力走好浙能錦江環(huán)境特色發(fā)展之路》為題發(fā)表講話。
韋東良分別從“五大工法精管理”、“五大理念促發(fā)展”兩方面提出要求。
五大工法精管理
對標優(yōu)化：對外對標，總結(jié)推廣優(yōu)秀經(jīng)驗，以7S管理為抓手，全面提升企業(yè)經(jīng)營水平，以系統(tǒng)性的思維理順管理全流程；對內(nèi)優(yōu)化，發(fā)揮大集團優(yōu)勢，通過“賽場賽馬”，形成良性競爭，組建學(xué)習(xí)型組織，做到知其然知其所以然。
五集中：發(fā)揮總部服務(wù)、指導(dǎo)及風(fēng)控優(yōu)勢，做好“放管服”改革，實現(xiàn)對運營企業(yè)的采購集中、財務(wù)集中、投決集中、技術(shù)集中、銷售集中。
KPI管理：要求企業(yè)管理者充分掌握經(jīng)營指標，用數(shù)字說話，從垃圾量、利潤、EBITDA、全資產(chǎn)等生產(chǎn)經(jīng)營指標清晰闡述企業(yè)經(jīng)營情況。
幫扶機制：充分總結(jié)前期優(yōu)秀幫扶經(jīng)驗，以先進帶后進，明確權(quán)責(zé)，樹立理念、查找差距、設(shè)立目標、落實措施，并對幫扶者設(shè)立激勵機制，提升責(zé)任感、成就感、榮譽感。
量本利分析：要求各運營企業(yè)充分開拓市場，確保穩(wěn)定的資源量，并由總部職能部門指導(dǎo)確立合理且具市場競爭力的定價機制，明確邊際成本與利潤。
五大理念促發(fā)展
韋東良提出要以合規(guī)、創(chuàng)新、規(guī)模化、協(xié)同和循環(huán)五大發(fā)展理念有效推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。一是合規(guī)發(fā)展，在守牢安全、環(huán)保、廉政底線的基礎(chǔ)上，做好企業(yè)經(jīng)營工作；二是創(chuàng)新發(fā)展，以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，以數(shù)字賦能企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，搶抓技術(shù)迭代機會，實現(xiàn)彎道超車；三是規(guī)?；l(fā)展，充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)優(yōu)勢，有效降低投資、生產(chǎn)、管理成本，努力實現(xiàn)“1+1>2”；四是協(xié)同發(fā)展，探索延伸產(chǎn)業(yè)鏈，從單一的垃圾焚燒發(fā)電轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)同處置污泥、餐廚、工業(yè)垃圾、建筑垃圾、填埋垃圾等所有城市廢棄物，有效發(fā)揮協(xié)同處理優(yōu)勢，著力打造城市生態(tài)綜合體；五是循環(huán)發(fā)展，進一步提升垃圾作為城市礦產(chǎn)的附加值與競爭力，應(yīng)考“碳中和”，著力推進實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展模式。
韋東良表示，成功并非一朝一夕，在成為卓越的環(huán)境守護者的路上，我們有著優(yōu)秀的管理團隊與模式，相信只要輔之以科學(xué)的經(jīng)營理念、可持續(xù)的發(fā)展理念及有效的激勵機制，必定能實現(xiàn)從優(yōu)秀向卓越的跨越。
本次會議還安排各參會人員赴湖州長興新城環(huán)保有限公司參觀考察，就企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)運行、企業(yè)文化等方面進行探討與交流。
2021年，是中國共產(chǎn)黨成立100周年，也是“十四五”開局之年，站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點，浙能錦江環(huán)境將不忘初心，立足自身優(yōu)勢，“說一件，干一件，成一件”，扎實穩(wěn)打，全面加強精細化管理，充分發(fā)揮國有資本和民營資本股權(quán)合作的體制機制優(yōu)勢，把握機遇與挑戰(zhàn)，比學(xué)趕超、創(chuàng)新爭先，以奔跑的姿態(tài)推動企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
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