中國電力網(wǎng)訊 2020年，在復(fù)雜多變的國內(nèi)外形勢下，面對新冠肺炎疫情的沖擊，國網(wǎng)蒙城縣供電公司能交出這樣一份富有質(zhì)量、飽含分量、彰顯力量的“答卷”，實(shí)屬可貴，令人欣慰，對企業(yè)廣大干部職工和社會廣大投資者來說都是一劑“強(qiáng)心劑”。
2021年是建黨100周年，是第二個百年目標(biāo)新征程的開啟之年，是“十四五”規(guī)劃開局之年。堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級為重點(diǎn)，集中精力“做好自己的事”，保持好發(fā)展節(jié)奏，應(yīng)成為國網(wǎng)蒙城縣供電公司全體干部職工的共識。
堅(jiān)持把高質(zhì)量發(fā)展作為核心任務(wù)。各級各單位要聚焦規(guī)模的擴(kuò)大、效益的提升、效率的提高、價值的增長，千方百計謀求穩(wěn)增長。要堅(jiān)持多送安全電為主、相關(guān)多元的經(jīng)營方針，充分發(fā)揮“五位一體”經(jīng)營體系作用，利用好市場、資源，強(qiáng)化高端對接、品牌管理、資源整合，實(shí)施全域經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)規(guī)模穩(wěn)增長;要圍繞賦能、聚力、增效，通過強(qiáng)化科技創(chuàng)新，以數(shù)字化、智能化電力護(hù)線、智能化抄表、智能化施工生產(chǎn)賦能，強(qiáng)化三級工程能力建設(shè)，落實(shí)項(xiàng)目管理思路，守牢底線，強(qiáng)化電力項(xiàng)目責(zé)任成本管理等舉措，實(shí)現(xiàn)效益穩(wěn)增長;要強(qiáng)化對標(biāo)提升，更好地發(fā)揮作為“投資、運(yùn)營、服務(wù)”的作用，發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，提高產(chǎn)品質(zhì)量、履約能力，打造為業(yè)主、政府提供一站式服務(wù)的“國網(wǎng)蒙城縣供電公司能力”“國網(wǎng)蒙城縣供電公司方案”“國網(wǎng)蒙城縣供電公司模式”，實(shí)現(xiàn)價值穩(wěn)增長。
堅(jiān)持把改革創(chuàng)新作為動力引擎。改革是激發(fā)企業(yè)活力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。“十三五”期間，國網(wǎng)蒙城縣供電公司在經(jīng)營體量、生產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量效益上之所以能實(shí)現(xiàn)“再造一個新服務(wù)”，一個重要原因就在于堅(jiān)持與時俱進(jìn)，不斷改革創(chuàng)新，不斷破除阻礙企業(yè)發(fā)展的桎梏頑疾。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，面對不斷涌現(xiàn)的新業(yè)態(tài)、新模式、新理念，要用發(fā)展的眼光看問題，不斷學(xué)習(xí)新技能、拓展新領(lǐng)域、搶抓新機(jī)遇，摒棄僵化思維，敢闖敢試，讓腦袋和身子在新時代同頻共振;要實(shí)施“機(jī)制”改革，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，建立黨委會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的現(xiàn)代公司治理機(jī)制，深化三項(xiàng)制度改革，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，推進(jìn)混改落地見效，盤活企業(yè)既有資源。
凡是過去，皆為序章;征途漫漫，惟有奮斗。站在新的歷史起點(diǎn)，國網(wǎng)蒙城縣供電公司上下要保持危機(jī)意識，筑牢發(fā)展理念，按照“實(shí)事求是、守正創(chuàng)新、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”工作方針，落實(shí)“守正、革新、提質(zhì)、做實(shí)”工作要求，奮力開啟國網(wǎng)蒙城縣供電公司高質(zhì)量發(fā)展新征程，譜寫企業(yè)發(fā)展新篇章。
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