中國電力網(wǎng)訊 “剛收到青苗賠償款，就接到你們的回訪電話，監(jiān)督到位，大家都放心啊!”2月22日，湖北老河口市孟樓鎮(zhèn)朱莊村一組村民李龍華接到孟樓供電所廉政監(jiān)督員王俊峰的回訪電話，對供電部門的廉政監(jiān)督稱贊有加。
近年來，老河口市供電公司針對基層供電所在線路施工和臺區(qū)改造過程中，存在的青苗賠償不透明、群眾有疑慮等問題，由公司紀(jì)委辦公室牽頭，制定“前期政策宣傳+青苗賠償過程監(jiān)督+事后回訪”的閉環(huán)管理辦法，消除“小微權(quán)力”和廉潔風(fēng)險(xiǎn)，做好問題的整改，深入推進(jìn)全維度規(guī)范完善基層供電所管理。
在規(guī)范青苗賠償流程管控的基礎(chǔ)上，老河口市供電公司舉一反三，從深化巡察結(jié)果應(yīng)用入手，把推動(dòng)解決問題作為巡察工作的落腳點(diǎn)，探索并建立了“整改責(zé)任、協(xié)同整改、對賬銷號、整改督導(dǎo)、整改公開和成果共享”等六項(xiàng)工作機(jī)制，堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，推動(dòng)巡察整改持續(xù)發(fā)力、落地見效。
在問題臺賬管理方面，老河口市供電公司實(shí)施“有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、有責(zé)任部門、有專人負(fù)責(zé)、有整改措施、有里程碑計(jì)劃、有審核確認(rèn)”的“六有”管理，形成了問題整改完成率和措施落實(shí)完成率“兩率合一”的監(jiān)測指標(biāo)，對問題整改情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤;集中整改完成后，責(zé)任部門針對巡察問題逐條填寫整改銷號單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報(bào)公司紀(jì)委審核，實(shí)現(xiàn)整改“雙簽”預(yù)銷賬。目前，措施落實(shí)率100%，問題整改率98%，僅有1項(xiàng)工作持續(xù)整改中。
老河口市供電公司副總經(jīng)理付杰介紹，“聚焦問題發(fā)生頻率高、群眾反映強(qiáng)烈等高風(fēng)險(xiǎn)問題，開展源頭專項(xiàng)整治，‘兩率合一’監(jiān)測指標(biāo)，能夠直觀地反映當(dāng)前整改進(jìn)度，督促相關(guān)部門做好橫向?qū)Ρ燃皵?shù)據(jù)分析，促進(jìn)問題整改和整改成果共享。”
截至2月23日，老河口市供電公司紀(jì)委已督促專業(yè)部門健全相關(guān)制度5項(xiàng)，規(guī)范相關(guān)工作要求2項(xiàng)，公司干部員工紀(jì)律規(guī)矩意識不斷增強(qiáng)，企業(yè)政治生態(tài)持續(xù)向好。
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