11月17日，國家電網(wǎng)有限公司發(fā)布今年10月份同期線損指標(biāo)排名情況，山東萊蕪供電公司以93.82%的整體達(dá)標(biāo)率榮獲國家電網(wǎng)公司同期線損管理“十強(qiáng)市”第一名。至此，萊蕪供電公司今年已累計7個月進(jìn)入公司同期線損管理“十強(qiáng)市”行列，其中4個供電班所累計7次入圍公司同期線損管理“百強(qiáng)班所”，6名員工累計8次入圍公司同期線損管理“百強(qiáng)達(dá)人榜”。
驕人的成績背后，是萊蕪供電公司攻堅降損專項行動帶來的新變化。
在萊蕪供電公司高新供電中心，線損管理專責(zé)每天一上班就要先行篩選異常臺區(qū)，針對存在的問題，找原因、出舉措。同時，他們還依托信息采集系統(tǒng)、線損一體化管理系統(tǒng)，每天對存在的問題進(jìn)行分析，并通過微信群定期發(fā)布異常臺區(qū)明細(xì)，對線損異常臺區(qū)進(jìn)行逐戶排查，查找問題根源，確定治理方案，指導(dǎo)現(xiàn)場工作人員整改。問題處理完成后，線損管理專責(zé)于當(dāng)天匯報治理情況，并對電量進(jìn)行核算，測試線損指標(biāo)是否在合理范圍內(nèi)。
實時實地監(jiān)測，信息化助力降損全覆蓋
“石花園華奧臺區(qū)共3路低壓出線，從核查儀記錄情況來看，2號出線日電量與電能表采集電量相差30千瓦時，該路出線及出線下分支箱和計量箱是核查重點。”11月4日，在石花園華奧臺區(qū)線損核查現(xiàn)場，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人根據(jù)多功能線損核查儀監(jiān)測到的情況，指導(dǎo)工作人員核查。
現(xiàn)場工作人員根據(jù)2號出線的線路走向，逐一檢查線路、分支箱、計量箱接線情況和表計運(yùn)行情況，很快在11號計量箱內(nèi)發(fā)現(xiàn)線槽有撬動痕跡，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，用戶將進(jìn)出線短接進(jìn)行竊電。工作人員聯(lián)系該用戶后，當(dāng)場發(fā)放竊電通知書并對其停電，整個核查與處理過程不到1小時。
年初以來，萊蕪供電公司為加強(qiáng)同期線損管理，充分發(fā)揮運(yùn)營監(jiān)測功能，以“日監(jiān)測、日分析、日整改”為同期線損管理要求，實時實地監(jiān)測線損異常臺區(qū)，通過信息化手段和技術(shù)改造措施，對高損臺區(qū)用戶進(jìn)行研判，以核查是否存在竊電嫌疑、計量故障等。
深化專業(yè)協(xié)同，線損異常“露頭就打”
9月4日，萊蕪供電公司萊蕪供電中心綜合班線損管理專責(zé)聯(lián)合苗山供電所員工，對近期線損居高不下的10千伏桃花峪線進(jìn)行逐戶檢查。16時40分，檢查人員發(fā)現(xiàn)萊蕪德正環(huán)保科技有限公司計量裝置加封完好，但表上有功功率偏小。這引起了檢查人員的警覺。檢查人員在測量該用戶的所有低壓出線電流后，發(fā)現(xiàn)用戶的實際負(fù)荷在100千瓦左右，而表上顯示的負(fù)荷為33千瓦左右。檢查人員在與用戶溝通后，對運(yùn)行電能表進(jìn)行拆封檢查，用現(xiàn)場校驗儀對接線進(jìn)行測試，最終發(fā)現(xiàn)是現(xiàn)場接線錯誤造成電量少計。在確認(rèn)計量問題后，工作人員與用戶溝通，商定于9月5日暫時停電，由施工方處理表計錯接線問題。
9月18日，萊蕪供電中心向萊蕪德正環(huán)保科技有限公司追補(bǔ)總電量12.93萬千瓦時，追補(bǔ)電費及違約使用電費8.01萬元。
年初以來，萊蕪供電公司開展“聚力攻堅、精益降損”專項行動，制訂了各專業(yè)協(xié)同高效“一條心”、融合推進(jìn)“一盤棋”的綜合管控措施，取得明顯成效。萊蕪供電公司建立了“牽頭部門—專業(yè)部門—分中心—供電班所”四層級線損一條線責(zé)任管理體系，打通了專業(yè)部門之間的壁壘，實現(xiàn)了“專業(yè)橫向協(xié)同、層級縱向貫通”的全過程管控目標(biāo)。該公司總結(jié)了系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型維護(hù)不及時等24類主觀因素導(dǎo)致異常的問題清單，明確對每類問題責(zé)任單位、責(zé)任人和整改措施追源考核，杜絕同類問題再次發(fā)生。萊蕪供電公司針對拉手開關(guān)計量裝置加裝等15大類、35小項技術(shù)難點，組織編制攻關(guān)方案和處理流程“明白紙”，逐一解決。
萊蕪供電公司不斷深化專業(yè)協(xié)同，由計量、采集等多專業(yè)聯(lián)合對疑似竊電臺區(qū)進(jìn)行梳理分析，依托線損管理系統(tǒng)，鎖定異常臺區(qū)及異常用戶，形成閉環(huán)管控。
以高新供電中心高壓客戶服務(wù)一班為例。該班今年新成立的供電班組，為實現(xiàn)爭創(chuàng)“百強(qiáng)班所”的目標(biāo)，制訂了“全員重視、全員參與，直面問題、解決難點，嚴(yán)格管控、及時消缺，防患未然、規(guī)避異常，數(shù)據(jù)導(dǎo)向、科技助力”的治損“五法則”。班組成員每天篩查異常臺區(qū)。經(jīng)過四個月的努力，該班于今年10月份進(jìn)入國家電網(wǎng)公司同期線損管理“百強(qiáng)班所”行列。
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