中國電力網(wǎng)訊 班組是企業(yè)的細胞，是守護地區(qū)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的最基礎單元。在內(nèi)蒙古電力(集團)有限責任公司創(chuàng)建“星級班組”活動開展以來，烏蘭察布供電公司修試管理處變電檢修一班積極籌備星級班組建設工作，強化基礎管理、牢樹安全理念、厚植班組文化、傳承工匠精神、堅持創(chuàng)新創(chuàng)效，努力打造一支業(yè)務精湛、服務優(yōu)良的檢修隊伍，為守護地區(qū)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行履行好基層班組應有的責任。
強化基礎管理 提升工作效率
修試管理處變電檢修一班持續(xù)強化基礎管理，40多年來，以“全定量工分、設備主人制、精益化管控程序”為手段，完善基礎臺賬，夯實基礎管理，不斷提升員工主人翁責任感，用科學管理實現(xiàn)提質(zhì)增效。
一是利用全定量工分小程序，強化員工管理。按照內(nèi)蒙古電力集團勞動用工與收入分配三項制度改革的要求，編寫了“全定量工分”專業(yè)績效考核程序，代替手動記錄、匯總、排序班組人員每月積分情況，指導績效考核，從而極大地調(diào)動了員工工作積極性和創(chuàng)造性，在實現(xiàn)組織激勵目標的同時使員工自身價值得到充分體現(xiàn)。
二是利用設備主人制新模式，強化臺賬管理。按照設備主人制的劃分，重新梳理完善變電站一次重要設備臺賬，做到一人一本、一站一本，賬卡對應。并根據(jù)投運、檢修、技改以及更換等實時更新相關數(shù)據(jù)，使設備基礎管理得到有力強化，違章提級監(jiān)管機制作用得到充分發(fā)揮，員工主動安全意識、質(zhì)量意識和責任意識有了進一步提升。
三是利用精益化管控全系統(tǒng)，強化缺陷管理。基于B/S網(wǎng)絡體系，使用J2EE架構，采用組件化、動態(tài)化的分層技術進行設計的精益化管理系統(tǒng)，可將變電設備缺陷按模板一鍵導入，各級人員線上查看，按照授權及時開展工作，從而實現(xiàn)缺陷從巡視發(fā)現(xiàn)、備品備件準備、計劃實施到完成消缺的整個流程智能化、集約化閉環(huán)管理，極大地提高了工作效率。
傳承工匠精神 實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效
修試管理處變電檢修一班非常重視傳承和創(chuàng)新，40多年來，以“安全意識、質(zhì)量意識、責任意識”的“扳手文化”為引領，不斷夯實安全基礎、提升業(yè)務技能水平、傳承工匠精益精神，用科技手段實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效。
張宏衛(wèi)，靠一把扳手、一個螺絲刀，榮獲內(nèi)蒙古電力集團2018年度“金牌工人”和“勞動模范”榮譽稱號。“匠心營造、精益求精，哪怕是一個小細節(jié)也要做到極致”，就是張宏衛(wèi)工作的真實寫照。而以此背景拍攝的《傳承》也獲得2018年度“京能杯”微電影微視頻創(chuàng)作大賽一等獎。
王忠建，既是檢修能手，又是團隊負責人。在完成日常檢修和管理工作之外，作為內(nèi)蒙古電力集團首家開展主變“強油循環(huán)風冷改自冷”的單位，他帶領團隊利用5年時間先后完成10座22臺主變的改造任務。“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”，把檢修這個最普通的工種做好，讓更多的年輕人愛上檢修行業(yè)，是忠建班長的工作目標。
從檢修實際工作中發(fā)現(xiàn)問題，進行設備改造和管理創(chuàng)新，再去指導實際工作。近幾年來，變電檢修一班班組成員集智創(chuàng)新，研制了“GW4型隔離開關觸指更換專用工具”、“便攜式孔距測量儀”、“拆裝接線板專用工具”、“微型檢修作業(yè)平臺”等多種輔助設備，在提高消缺效率和確保檢修質(zhì)量方面起到了重要作用。而這些成果也多次榮獲國家級、內(nèi)蒙古電力集團級以及榮譽獎項，并在行業(yè)內(nèi)部得到推廣應用。其中《一種變電站拆裝接線扳螺絲專用工具》《一種斷路器機械特性免登高快速連接線桿》《一種方便固定插置測試筆的萬用表》三項科研成果獲國家實用型專利。
“行而不輟，未來可期”。變電檢修一班成立至今，先后獲得內(nèi)蒙古電力集團“安康杯先進集體”“年度先進集體”“青年文明號”以及“工人先鋒號”等多項殊榮。但成績屬于過去，未來任重道遠，我們將勇毅篤行、善作善成，以更高的標準、更嚴的要求迎接新一年安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設更為嚴峻的挑戰(zhàn)。(邢芳、尚東平、趙祿、劉金)
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