12月18日，重慶綦江供電公司為期兩周的季度績效專項檢查結束。由該公司人資部組建的績效檢查小組對19個部門、車間的績效管理規(guī)范性、適用性、合理性、薪酬兌現(xiàn)過程及結果資料錄入等開展交叉檢查，進一步提高績效管理水平。
今年，綦江供電公司強化班組績效管理，持續(xù)優(yōu)化班組考評機制，實施技能專項激勵，推行全量承包制，引導班組提升核心業(yè)務能力。
在優(yōu)化績效考評機制方面，綦江供電公司推行一線班組工作積分段位制，每月將設備安裝調試、檢修等核心業(yè)務量轉化為班組積分。同時，該公司將員工積分排名劃分為5個段位，相鄰段位設置5%的績效差，每月根據(jù)員工積分段位占比兌現(xiàn)績效，激發(fā)員工干事熱情。1～11月，該公司班組員工內部月度績效差距最高達35.75%。
綦江供電公司還實施技能專項激勵，按照專業(yè)劃分建立核心班組技能庫，設立“基礎等級+提升激勵”評價標準，依托員工技能等級和技能提升度開展“月評價、季兌現(xiàn)”，年底根據(jù)技能等級評價通過率、技能比武復檢結果兌現(xiàn)獎勵。1～11月，該公司累計兌現(xiàn)技能專項獎勵178.6萬元，97人實現(xiàn)技能等級進階。
此外，綦江供電公司打破按人員和崗級分配績效的模式，在供電所層面實施業(yè)務及費用全量承包。該公司結合10千伏線路、配變臺區(qū)數(shù)量和工作難度等維度核定供電所承包工資總額，并根據(jù)基本運維成本及自主實施項目費用確定成本總額，以成本節(jié)約金額的5%～10%兌現(xiàn)績效獎勵。今年1～11月，各供電所累計優(yōu)化成本使用43.57萬元，兌現(xiàn)績效獎勵超8萬元。(游紹斌 鄢江奎)
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