中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 李海賢) “這是本月的工單積分，總分比上月增加了14%，大家工作熱情有了顯著提高。”11月4日，國(guó)網(wǎng)祁陽(yáng)市供電公司組織變電運(yùn)維班、輸電運(yùn)檢班、電網(wǎng)技術(shù)中心班等一線班組，共同商討、細(xì)化“績(jī)效改革”方案，總結(jié)近期“績(jī)效改革”成果，全力激發(fā)一線員工的工作熱情，助推安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。
通過(guò)此次商討，該公司調(diào)整班組績(jī)效分配結(jié)構(gòu)，細(xì)化各項(xiàng)工作的積分分值，對(duì)倒閘操作、雙票執(zhí)行、巡視維護(hù)、工單回復(fù)等關(guān)鍵項(xiàng)目采取“獎(jiǎng)勵(lì)+考核”的模式。將日常發(fā)現(xiàn)的缺陷、隱患加入獎(jiǎng)勵(lì)清單，根據(jù)巡視中發(fā)現(xiàn)的缺陷、隱患的嚴(yán)重程度和潛在風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)分值。
近年來(lái)，該公司堅(jiān)持守正創(chuàng)新，積極推進(jìn)班組人才隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建新型績(jī)效激勵(lì)體系，加強(qiáng)全過(guò)程績(jī)效管理，保障評(píng)價(jià)結(jié)果的公平性、準(zhǔn)確性，確保績(jī)效為崗位晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先和黨員發(fā)展提供重要參考，促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)與班組整體發(fā)展。同時(shí)，注重員工綜合發(fā)展，鼓勵(lì)班組成員參加技能競(jìng)賽、QC發(fā)布、黨建工會(huì)等活動(dòng)，將各類獲獎(jiǎng)證書納入到班級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)體系。對(duì)在“師帶徒”過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀、發(fā)揮“傳、幫、帶”精神的師徒，給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)遲到早退、無(wú)故缺席日早會(huì)、周例會(huì)等行為給予減分考核。通過(guò)不斷豐富薪酬分配方式和內(nèi)容，合理拉開薪酬差距，確保激勵(lì)效果。對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)行陽(yáng)光管理，每月初在班組內(nèi)部公示積分詳情，保障工單信息共享，全面激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力。
下階段，國(guó)網(wǎng)祁陽(yáng)市供電公司將繼續(xù)深化績(jī)效管理改革創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)獎(jiǎng)懲內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效過(guò)程管控，營(yíng)造“爭(zhēng)著干、搶著干、比著干”的氛圍，確保該公司整體業(yè)績(jī)持續(xù)提升。
評(píng)論