包頭供電分公司客服中心開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化宣貫培訓(xùn)

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊　近日,內(nèi)蒙古電力集團(tuán)公司發(fā)布了《組織績(jī)效考核評(píng)分辦法》、《小型基建工程屬地化管理辦法》、《電網(wǎng)工程屬地化管理辦法》等多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法。此次標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)電網(wǎng)工程、小型基建工程的屬地化管理,以及組織績(jī)效考核評(píng)分等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了指導(dǎo)和規(guī)范。

　　包頭供電分公司客服中心立足基層班組管理,對(duì)全員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化宣貫,著重在標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化及落地實(shí)施方面強(qiáng)化力度,確保標(biāo)準(zhǔn)化工作有效持續(xù)的開(kāi)展,營(yíng)造人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、講標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。為有效保障各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)落地實(shí)施,客服中心制定了標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)計(jì)劃,每周五開(kāi)展全崗位的標(biāo)準(zhǔn)宣貫學(xué)習(xí),從標(biāo)準(zhǔn)查找、標(biāo)準(zhǔn)使用、問(wèn)題識(shí)別和問(wèn)題反饋等方面進(jìn)行宣貫指導(dǎo),尤其對(duì)在已有基礎(chǔ)上有變化的標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行宣貫,保證新標(biāo)準(zhǔn)能夠及時(shí)準(zhǔn)確地指導(dǎo)各項(xiàng)工作。

　　客服中心對(duì)標(biāo)準(zhǔn)宣貫旨在增強(qiáng)各級(jí)管理人員、操作人員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí),對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落地的檢查工作提供理論與實(shí)踐的依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)的宣貫有利于提高技術(shù)、管理水平,推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步,是企業(yè)加強(qiáng)管理、提高技術(shù)水平的基礎(chǔ)和手段。同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫還有利于增強(qiáng)各部門、各工序和各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)性,避免出現(xiàn)脫節(jié)、重復(fù)、不協(xié)調(diào)、甚至各行其是、互相矛盾,從而造成生產(chǎn)建設(shè)混亂、管理效率低等一系列問(wèn)題,

　　中心要求員工以標(biāo)準(zhǔn)化管理為自查基礎(chǔ),尤其是在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),要真正做到以標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)工作、規(guī)范作業(yè),保證現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作深入、有效持續(xù)的開(kāi)展,形成閉環(huán)管理,使標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用成為習(xí)慣。