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國(guó)網(wǎng)樂(lè)至縣供電公司:“利劍”出鞘,降損增效

中國(guó)電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2020-06-22 09:28:13  作者:黃飛、楊杭陳

  中國(guó)電力網(wǎng)訊  “看看這個(gè)臺(tái)區(qū)的負(fù)荷曲線,凌晨1點(diǎn)至4點(diǎn),A相負(fù)荷比之前線損合格時(shí)上升了2千瓦,很可能存在掛鉤竊電的情況...”

  “是的,這個(gè)臺(tái)區(qū)之前我們供電所組織員工就專題進(jìn)行過(guò)巡視,一直懷疑一戶魚塘主存在竊電嫌疑,但沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)抓出。”

  “那我們來(lái)深入看下數(shù)據(jù)變化和用電戶的用電習(xí)慣。”

  每天晚上7點(diǎn),樂(lè)至公司組織線損分析成員進(jìn)行“線損沙龍”研討,共同對(duì)異常臺(tái)區(qū)問(wèn)題分析,普及治損技術(shù)。像這樣的夜間大數(shù)據(jù)交流已持續(xù)半個(gè)多月,每晚都會(huì)在公司黨員活動(dòng)室“上演”。

  2020年6月1日,國(guó)網(wǎng)樂(lè)至縣供電分公司啟動(dòng)了“黨建+線損治理”百日攻堅(jiān)“利劍”行動(dòng),以黨政主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、營(yíng)銷分管負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng),部門班組、黨員全員參與,行動(dòng)明確了攻堅(jiān)方式,制定針對(duì)性考核舉措,策劃了具體行動(dòng)方案。

  號(hào)令已經(jīng)吹響,“出鞘”即是開戰(zhàn)。樂(lè)至公司通過(guò)持續(xù)開展反竊電、計(jì)量核查和技術(shù)創(chuàng)新的方式,全力堵住“跑冒滴漏”,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

  亮身份,“1+1”黨員幫扶帶頭干

  樂(lè)至公司黨委以“負(fù)面清單”為抓手,針對(duì)黨組織管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)和黨員團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵行為,充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。公司組織64名領(lǐng)導(dǎo)干部、優(yōu)秀黨員作為幫扶人員,對(duì)口幫扶一位臺(tái)區(qū)經(jīng)理,對(duì)225個(gè)線損不合格臺(tái)區(qū)進(jìn)行全覆蓋包干,同時(shí)采用“后臺(tái)+現(xiàn)場(chǎng)”幫扶相結(jié)合的方式,查找線損不合格原因,針對(duì)性開展“一對(duì)一”降損指導(dǎo),充分發(fā)揮黨員干部示范引領(lǐng)和先鋒模范作用。

  開診斷,“1+9”“云地”分析查病因

  樂(lè)至公司充分整合現(xiàn)有內(nèi)外部分析技術(shù)力量,采取“1個(gè)云端營(yíng)銷業(yè)務(wù)管控中心+9個(gè)屬地化分析組”雙層分析管控新模式,組織機(jī)構(gòu)上完善了公司線損管控力量。管控中心重在后臺(tái)分析,從海量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)各類臺(tái)區(qū)異常問(wèn)題,包括采集失敗、計(jì)量裝置異常、線路接錯(cuò)、偷竊電、負(fù)荷不平衡等問(wèn)題,實(shí)行問(wèn)題分析、工單派發(fā)、問(wèn)題整改、效果驗(yàn)證、指標(biāo)提升的PDCA閉環(huán)管理,指導(dǎo)各供電所高效開展線損治理。

  比技術(shù),開辦“線損交流沙龍”促提升

  公司組織管控中心與班組分析小組“1+9”成員,晚上7點(diǎn)輪流參加線損治理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流沙龍。重點(diǎn)對(duì)前一日線損異常情況分析,透過(guò)案例實(shí)時(shí)剖析,全面提升公司各供電所技術(shù)人員的線損分析治理能力。目前樂(lè)至公司已經(jīng)舉辦了12期線損治理分享沙龍,累計(jì)培訓(xùn)35課時(shí),參加人數(shù)共計(jì)59人次。“線損沙龍”夯實(shí)了線損管理基礎(chǔ),為公司營(yíng)銷管理隊(duì)伍進(jìn)行培養(yǎng),為公司提質(zhì)增效儲(chǔ)備充足的技術(shù)力量。

  精分析,“奧維+采集”應(yīng)用提效率

  公司管控中心收集各配變奧維數(shù)據(jù)模型,建立大數(shù)據(jù)分析庫(kù)。采集、同期雙系統(tǒng)分析,提前鎖定竊電嫌疑用戶,用過(guò)奧維模型對(duì)用戶精準(zhǔn)定位,實(shí)現(xiàn)對(duì)竊電行為精準(zhǔn)打擊。

  在10kV寶某線龍興庵村6臺(tái)區(qū),線損時(shí)而在6-7%,時(shí)而在15-17%,管控中心及供電所分析小組立即開展異常分析工作,通過(guò)臺(tái)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí):排除了網(wǎng)絡(luò)改造、采集掉線等因素,初步確定此臺(tái)區(qū)存在用戶竊電。利用已建立的大數(shù)據(jù)模型,通過(guò)比對(duì)分析及用戶用電習(xí)慣,鎖定臺(tái)區(qū)鄧某存在長(zhǎng)期掛鉤用電行為。6月17日公司寶林供電所果斷出擊,實(shí)施突擊檢查,當(dāng)場(chǎng)查處其竊電行為。

  自“利劍”行動(dòng)以來(lái),樂(lè)至公司已完成第一階段行動(dòng)任務(wù),取得預(yù)期目標(biāo):臺(tái)區(qū)線損合格率提升5.3個(gè)百分點(diǎn),超預(yù)期目標(biāo)3.72個(gè)百分點(diǎn)。下發(fā)線損異常工單272張,發(fā)現(xiàn)影響線損問(wèn)題500余條,治理異常數(shù)據(jù)2100余條。查處竊電、違約用電12起,追補(bǔ)電量1.47萬(wàn)千瓦時(shí),追補(bǔ)電費(fèi)和違約使用電費(fèi)3.07萬(wàn)元,更好的提升公司線損管理水平。

  “黃金百戰(zhàn)穿金甲,不破樓蘭終不還”。樂(lè)至公司將持續(xù)深化開展“黨建+線損治理”百日攻堅(jiān)“利劍”行動(dòng),按既定目標(biāo)繼續(xù)前行,以“不向困難退半步,只向勝利添精彩”的豪情和勇氣,堅(jiān)決完成年度降損增效目標(biāo)!(黃飛、楊杭陳)

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