烏海電業(yè)局農(nóng)電處：做好“三項(xiàng)制度”改革期間的職工穩(wěn)定工作

發(fā)布時間： 2021-02-10 09:40:02 來源：中國電力網(wǎng) 作者：張曉慧

　　中國電力網(wǎng)訊為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，根據(jù)集團(tuán)公司及烏海電業(yè)局“三改”工作部署，烏海電業(yè)局農(nóng)電處黨支部采取一系列舉措開展勞動用工和收入分配制度改革工作政策宣貫工作，確保單位推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革期間，職工思想穩(wěn)定，改革平穩(wěn)過渡。

　　一是農(nóng)電處黨支部高度重視、認(rèn)真對待，將班子成員、黨員、職工群眾的思想統(tǒng)一到推進(jìn)三項(xiàng)改革順利進(jìn)行上來。在集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革工作推進(jìn)以來，農(nóng)電處黨支部在班組長和職工層面多次開展政策宣貫及答疑工作，召開專題會議進(jìn)行政策解釋、談心談話，積極做好公司新一輪“三項(xiàng)制度”改革期間職工思想政治工作，把改革期間職工思想政治工作作為當(dāng)前意識形態(tài)領(lǐng)域的重點(diǎn)工作抓緊抓實(shí)，確保改革期間干部職工隊(duì)伍穩(wěn)定。同時要求各所部以班組為單位，做好改革政策的宣貫，確保層層落實(shí)到位，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，按要求持續(xù)推進(jìn)改革工作。宣貫答疑使農(nóng)電處廣大員工對改革制度有了更清晰的認(rèn)識，從而理解并支持改革，為深化改革工作營造了良好的內(nèi)部環(huán)境。

　　二是農(nóng)電處結(jié)合我局勞動用工及薪酬改革方案，多次召開處長辦公會議和績效考核會議，對標(biāo)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，對農(nóng)電處各崗位定員定崗及重新修訂績效考核細(xì)則，進(jìn)一步落實(shí)“三改”政策，提升員工績效、充分調(diào)動廣大干部職工的積極性。根據(jù)《內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司員工績效管理辦法(試行)》《烏海電業(yè)局員工績效管理實(shí)施方案》采用對點(diǎn)關(guān)聯(lián)法，結(jié)合農(nóng)電處實(shí)際情況制定了《農(nóng)電處績效考核實(shí)施辦法及細(xì)則》，對績效考核主體及流程進(jìn)行了詳細(xì)說明，進(jìn)一步加強(qiáng)了農(nóng)電處組織機(jī)構(gòu)、崗位、薪酬及績效考核管理，為企業(yè)今后構(gòu)建科學(xué)合理、規(guī)范統(tǒng)一的組織機(jī)構(gòu)及崗位體系奠定了基礎(chǔ)。

　　三是有序推進(jìn)農(nóng)電處班組長及以上崗位競聘工作，堅(jiān)持“擇優(yōu)選聘、以德為先、寧缺毋濫”的選人用人原則，農(nóng)電處按照烏海電業(yè)局《關(guān)于印發(fā)部門(單位)內(nèi)部員工崗位調(diào)整管理辦法的通知》文件要求，結(jié)合實(shí)際工作需要，制定了《農(nóng)電處崗位競聘實(shí)施方案》。方案中列出了競聘崗位及人員條件，要求競聘人員需具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識和管理協(xié)調(diào)能力，熟練掌握與本崗位工作內(nèi)容有關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識，了解本部門生產(chǎn)經(jīng)營過程，熟悉并遵守與崗位有關(guān)的規(guī)章制度、工作流程。農(nóng)電處領(lǐng)導(dǎo)班子對各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)分析，確定了各崗位應(yīng)聘人員應(yīng)具備的專業(yè)資格并進(jìn)行審查。目前，農(nóng)電處民主測評、面試、筆試的競聘工作已全部完成，擬聘用的班組長人員也已進(jìn)行了公示。

　　下一步，烏海電業(yè)局農(nóng)電處黨支部將積極落實(shí)我局人資處宣貫會議精神，持續(xù)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革工作，關(guān)心關(guān)注“三改”期間職工的思想動態(tài)，及時疏導(dǎo)，解疑答惑，把“三改”制度“吃透”，給職工“講透”，把改革當(dāng)做推動工作的有力抓手，確保此次改革工作的有效落地。