中國電力網(wǎng)訊 為推進標準化建設,保障班組健康有序發(fā)展,烏海市千里山供電公司轉(zhuǎn)變管理模式,聚焦核心業(yè)務,以提升業(yè)務績效為主線多舉措加強班組的經(jīng)營管理水平,使標準化工作與班組建設緊密結(jié)合,延伸標準化工作觸角打造星級班組。
標準宣貫奠定理論基礎。該公司制定了標準宣貫培訓計劃,每周五安全活動學習時開展全崗位的標準宣貫學習,從標準查找、標準使用、問題識別和問題反饋等方面進行宣貫指導,旨在增強各級管理人員、操作人員執(zhí)行標準的意識,對標準執(zhí)行落地的檢查工作提供理論與實踐的依據(jù)。組織生產(chǎn)、營銷專業(yè)人員對一線班組作業(yè)人員現(xiàn)場應用標準情況進行全過程監(jiān)督指導,把一些不規(guī)范的作業(yè)作為示例,讓大家共同找問題,在找問題的過程中穿插規(guī)范的標準應用,邊找問題邊學習,要求每一位作業(yè)人員正確理解和熟悉規(guī)定步驟和內(nèi)容,循序漸進的灌輸三大標準應用。
標準應用規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場。該公司依據(jù)實際業(yè)務,對照標準要求,明確各崗位的工作職責、要求、內(nèi)容和時限,在各類現(xiàn)場作業(yè)尤其是檢修作業(yè)、工程施工現(xiàn)場嚴格按照各項管理標準、技術標準及作業(yè)指導書要求開展工作。在施工過程中,落實質(zhì)量責任制,做到誰施工誰負責,誰管理誰負責,落實全過程質(zhì)量跟蹤,嚴格執(zhí)行“標準工藝”應用。在線路巡視、樹木修剪、用電檢查等一系列工作現(xiàn)場均應用標準化作業(yè)指導卡、指導書,并進行有序的梳理及歸檔。從施工前對施工人員的安全培訓到正確辦理工作票,從嚴格執(zhí)行安全交底、技術交底到落實每日班前會、班后會制度,從改造中施工質(zhì)量的監(jiān)督、驗收到表計輪換工事票的傳遞,從終端設備的調(diào)試到充值的后臺監(jiān)控等,通過每一個環(huán)節(jié)的標準化作業(yè)流程支撐,有效降低了施工風險,高質(zhì)量地完成班組生產(chǎn)任務。
星級評價提升班組管理。各班組每季度定期召開班組定級討論會,結(jié)合公司年度重點工作和《班組星級評價細則》,按照《班組建設管理標準》中管理活動的內(nèi)容要求開展工作,嚴格執(zhí)行《班組通用記錄清單》,將考核指標和工作任務進行分解、細化,對涉及各班組專業(yè)的各項工作指標進行分析研討,突出班組核心業(yè)務,明確指標導向,提練班組文化,認真尋找差距原因,積極制定提升舉措。各班組結(jié)合實際情況和近兩年星級班組評價結(jié)果,經(jīng)過自評價打分,認真填寫《班組評價申報表》。各班組成員通過星級評價工作,熟悉了星級班組創(chuàng)建各項工作的要求和標準,星級班組創(chuàng)建的參與情況也納入了班組成員月度績效考核工作,從而有效提升班組管理。。加強基層班組標準化建設的工作非常重要,涉及到該公司工作的方方面面,該公司將會把創(chuàng)建標準化班組和星級班組工作相結(jié)合,在原有基礎上,以規(guī)范管理為抓手,進一步延伸工作觸角,創(chuàng)新服務模式,規(guī)范供用電管理、優(yōu)質(zhì)服務等內(nèi)容,精心謀劃,認真組織,進一步提升班組管理。
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