“大家再用無人機測一下導(dǎo)線和限高線之間的垂直距離，確保大型機械是在安全高度下作業(yè)……”2024年12月25日，在江蘇省南京市棲霞區(qū)智谷大道與七鄉(xiāng)河交叉口附近，南京供電公司輸電運檢標桿班組員工利用無人機測量312國道架橋施工機械與上方輸電線路的距離，避免線下施工機械碰線。
為深入落實國家電網(wǎng)有限公司全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)重點工作部署，2024年1月，南京供電公司成立輸電運檢標桿班組。該班組由12名員工組成，平均年齡27歲，主要負責輸電線路智能化巡檢、運維和科技創(chuàng)新等工作。該公司通過多種舉措提升班組核心業(yè)務(wù)自主實施能力和創(chuàng)新能力，全力打造一支“安全可控、技能過硬、創(chuàng)新高效”的運檢專業(yè)隊伍，推動全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)再上新臺階。
增強核心業(yè)務(wù)能力
2024年11月20日，南京供電公司輸電運檢標桿班組對500千伏盱眙—秋藤線新建鐵塔開展走線驗收，確保線路零缺陷投產(chǎn)運行。
500千伏盱眙—秋藤線建成投運后將提升徐宿淮地區(qū)北電南送能力，滿足南京快速增長的用電需求。輸電運檢標桿班組負責此次驗收工作，自主開展現(xiàn)場踏勘、方案編制、場地布置等。當天，班組員工分工配合，按照既定流程順利完成工作任務(wù)。
輸電運檢標桿班組堅持“能力是練出來的”工作思路，將生產(chǎn)一線作為“練兵場”，在干中學(xué)、在學(xué)中干，快速提升核心業(yè)務(wù)自主實施能力。“大家高度重視運檢核心業(yè)務(wù)本領(lǐng)的提升，現(xiàn)在已經(jīng)可以完成線路走線驗收、絕緣子電阻測量、耐張絕緣子更換等較高難度的作業(yè)了。”班長徐志華介紹。
同年5月13日，在110千伏龍?zhí)?號線三江口支線復(fù)合絕緣子自主更換作業(yè)現(xiàn)場，6名班組員工密切配合，僅用3小時便完成40米鐵塔上6串復(fù)合絕緣子的更換作業(yè)。“在塔上我可以更直觀地看到絕緣子狀態(tài)、導(dǎo)線之間的金具連接構(gòu)造，動手固定鏈條葫蘆等操作也讓我更加了解塔上更換復(fù)合絕緣子的作業(yè)關(guān)鍵點和動作要領(lǐng)。”班組員工劉欣厚說。
在2024年春檢、迎峰度夏以及迎峰度冬期間，該班組開展了耐張絕緣子更換、導(dǎo)線馳度調(diào)整、桿塔綜合檢修等6項重要檢修項目，并對90多基鐵塔進行了紅外測溫、接地電阻測量、交跨距離測量以及無人機巡檢等工作，班組員工在實戰(zhàn)中迅速積累工作經(jīng)驗，提高了專業(yè)能力，面對核心業(yè)務(wù)“拉得出、頂?shù)蒙?、干得?rdquo;。
針對性提升員工技能
為實現(xiàn)“業(yè)務(wù)自主實施、人員一專多能”，2024年2月，輸電運檢標桿班組推出綜合技能“能力樹”細化評估員工綜合能力，針對性提升員工具體技能。
“就像樹干延伸出樹枝，樹枝長出葉片，我們先將工作技能劃分為運維技能、檢修技能、管理能力和創(chuàng)新技能4項綜合能力，再進一步劃分為14項細化技能61項具體技能。之后，我們根據(jù)綜合技能‘能力樹’整理出能力情況表，展示員工已掌握、正在掌握和尚未掌握的技能，動態(tài)跟進員工能力發(fā)展情況。”徐志華介紹。
能力情況表是一份在線共享文檔，由徐志華負責及時更新。班組員工具備某些條件，比如完成某項目或取得某項高級證書，便由徐志華給員工的此項具體技能標黃，表明該技能已被“點亮”。當所有細化技能下的具體技能都被“點亮”，對應(yīng)的綜合能力就會被標為黃色，意味著該員工已掌握這項綜合能力。
2024年7月22日，在南京西環(huán)網(wǎng)220千伏熱勝線保電特巡中，輸電運檢標桿班組員工湯健完成了全線15基鐵塔的無人機自主巡檢工作，用時20分鐘。入職僅兩年的湯健已經(jīng)成長為班組中無人機巡檢工作的能手。
“入職后，我很快掌握了無人機巡檢技能，當時我覺得自己這方面的能力已經(jīng)比較完備了。但綜合技能‘能力樹’顯示，在‘無人機巡檢’細化技能板塊下，我只‘點亮’了精益巡檢和航跡規(guī)劃兩項具體技能，還沒掌握三維掃描技術(shù)，這讓我注意針對性提升這項能力。”湯健說。
2024年6月初，湯健報名參加了國網(wǎng)江蘇省電力有限公司2024年設(shè)備運檢全業(yè)務(wù)核心班組技能練兵比武活動中的無人機巡檢技術(shù)培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了激光點云等三維掃描技術(shù)。經(jīng)過刻苦學(xué)習(xí)，1個月后，他“點亮”了這項具體技能。
按照“點亮”具體技能的數(shù)量，班組員工被劃分為初、中、高級水平，當員工4項綜合能力下分別掌握5、2、2、1項具體技能時，該員工達到初級水平;分別掌握9、6、6、3項具體技能時，該員工達到中級水平;分別掌握13、10、10、5項具體技能時，該員工達到高級水平。
目前，班組已有三名員工“點亮”1項綜合技能。在細化技能層面，班組全員共點亮B類、C類、D類檢修以及教育培訓(xùn)等11項細化技能。在具體技能層面，集中監(jiān)控、立體巡檢、網(wǎng)格處置已全員“點亮”。
以老帶新實施創(chuàng)新項目
2024年2月4日，在南京供電公司武永泉專家創(chuàng)新工作室里，輸電運檢標桿班組員工江宗毅和師父武永泉探討他們2024年主創(chuàng)的質(zhì)量管理創(chuàng)新課題“輸電線路通道隱患分布式告警裝置的研制”。
輸電運檢標桿班組實施“師帶徒”青年員工培養(yǎng)機制，組織部門專家?guī)ьI(lǐng)年輕員工參與創(chuàng)新項目，幫助有想法、有能力的年輕員工快速找準研究方向，加速實現(xiàn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。江宗毅拜師南京供電公司輸電專業(yè)四級專家武永泉，并加入其團隊，開始攻關(guān)“輸電線路通道隱患分布式告警裝置的研制”課題。該課題旨在尋找將線路保護區(qū)危急隱患告警處置時間壓縮至20分鐘以內(nèi)的方法。
武永泉作為課題總指導(dǎo)人，把控裝置研發(fā)整體思路。江宗毅作為課題總執(zhí)行人，積極參與了前期調(diào)研、測試試驗、小組討論、資源協(xié)調(diào)、報告撰寫等工作。
在武永泉的指導(dǎo)下，江宗毅與團隊成員研制出告警裝置并實現(xiàn)了課題目標。同年7月2日，該裝置獲2024年江蘇省電力行業(yè)質(zhì)量管理小組成果獎一等獎。如今，該裝置已在南京供電公司供區(qū)內(nèi)試點應(yīng)用，線路保護區(qū)危急隱患告警成功率達100%。
輸電運檢標桿班組員工張玉璽在日常工作中發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)可視化系統(tǒng)識別施工機械碰線隱患的缺陷。“即使挖機、吊車等施工機械在線路保護區(qū)外作業(yè)，可視化系統(tǒng)也會發(fā)送告警信息給巡線網(wǎng)格員，這種無效告警信息不利于提升工作效率。”張玉璽說。為解決這一問題，2024年2月，張玉璽拜師武永泉，加入其創(chuàng)新團隊，開始研究如何提升可視化系統(tǒng)判斷碰線隱患的準確性，計算機專業(yè)畢業(yè)的他主要負責研發(fā)試驗、程序調(diào)試等工作。
輸電運檢標桿班組成立以來，共有9名員工分別加入5個創(chuàng)新項目團隊。他們參與取得的兩個項目成果被推選參加2024年中國質(zhì)量創(chuàng)新與質(zhì)量改進成果發(fā)表交流系列活動、南京供電公司青創(chuàng)賽優(yōu)秀成果展示發(fā)布會等活動。(周鈺 趙承漢)
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