在國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司提起黃紅恩,認識的人都會用“實干家”稱呼他。他常說:不論處在什么崗位,都要“干一行、愛一行、專一行”。他是這樣說也是這樣做的。黃紅恩時刻以一名優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,認真踐行“兩學(xué)一做”要求和公司的各項規(guī)章制度,愛崗敬業(yè)、率先垂范、嚴(yán)于律己、以身作則,得到領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致認可。
帶頭學(xué)習(xí),以身踐行“兩學(xué)一做”
2017年2月,由于公司內(nèi)部機構(gòu)改革的需要,將經(jīng)營管理部的黃紅恩調(diào)到運維檢修部主任崗位上,負責(zé)承接唐縣供電區(qū)域的運行維護及設(shè)備檢修工作。接到通知后,他二話沒說收拾好行李,就到了運維部報了到。
與營銷經(jīng)營打了十幾年交道,突然接手運行維護的工作,困難可想而知,但黃紅恩沒有退縮。面對新的崗位、新的環(huán)境,他秉承“干一行、愛一行、專一行、精一行”的工作精神,挨個崗位深入學(xué)習(xí)研究,向現(xiàn)場有經(jīng)驗的老員工虛心請教。接手運維檢修部工作不到三天,原來一些工作人員調(diào)離,工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)壓力巨大,他組織運維部管理人員每天24小時盯緊施工現(xiàn)場,和職工走在一起,打成一片,同上班同下班,確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。從開工到驗收,不到一個月的時間,他幾乎把所有崗位的操作流程、注意事項、安全隱患摸了個透,工作手冊里面記錄的滿滿當(dāng)當(dāng)。
以身作則,努力踐行黨員承諾
面對新崗位、新環(huán)境,如何做好整體工作的順利交接?如何讓職工盡快適應(yīng)新崗位要求?如何應(yīng)對好職工產(chǎn)生的思想波動?黃紅恩是這樣做的:要求職工掌握的崗位規(guī)范、工藝流程,他帶領(lǐng)班子成員首先去掌握,業(yè)余學(xué)習(xí)、班上實踐,用盡可能短的時間讓全體干部職工熟悉工作環(huán)境;對待職工,他善于換位思考,將心比心,對出現(xiàn)問題的職工,他不會簡單的用制度去處罰約束,而是坐下來幫著一起分析問題出現(xiàn)的原因及如何避免,用真心去感動員工,他要求盡可能的做到讓職工滿意,職工績效工資分配、施工補助發(fā)放情況都一一向職工征集意見和建議,為穩(wěn)定職工情緒提供堅強保障。黃紅恩接手運維部工作僅用三個月的時間,就用自己的行動迅速打開了工作局面。
凝心聚力,齊心打造過硬團隊
黃紅恩接手運維部伊始,就定下了打造“精品運維部”的工作目標(biāo)。團結(jié)是一個集體的生命,是衡量一個團隊?wèi)?zhàn)斗力的重要指標(biāo),成員相互間只有多一點共性、少一點個性;多一點理解、少一點挑剔;多一點寬容、少一點計較,充分發(fā)揮每個人的聰明才智,就能形成一個過硬的戰(zhàn)斗團隊。黃紅恩把運維部重點在三個方面著力:堅持好集體領(lǐng)導(dǎo):重大事項集體討論,職工大會表決決定,定期分析運維部整體工作形勢,研究工作辦法,明確工作任務(wù),做到有意見、有問題擺到桌面上;堅持領(lǐng)導(dǎo)示范帶頭:黨員引領(lǐng)示范是帶動團隊積極性的有效方法,是黨員履行義務(wù)的重要體現(xiàn),在日常工作和生活中,運維部班子成員、黨員干部堅持做到凡事想在前、謀劃在先,凡利讓在前、甘于吃虧,工作干在前、要求別人做到的自己首先做到;活躍好團隊的文化生活:通過組織職工參與籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽等豐富多彩的業(yè)余文化生活,加強溝通與交流,增強團隊的凝聚力,始終保持昂揚的精神狀態(tài)。