2015 年，山東公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，落實(shí)“一五五”戰(zhàn)略，深化“雙提升”工作，堅(jiān)持強(qiáng)基固本、做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，公司的發(fā)展質(zhì)量和效益不斷提高，取得了歷史最好的經(jīng)營業(yè)績。新增裝機(jī)79.75萬千瓦，全年完成發(fā)電量439.6億千瓦時，全面完成集團(tuán)公司預(yù)算目標(biāo)。
一、努力提高安全環(huán)保水平，不斷夯實(shí)企業(yè)盈利基礎(chǔ)
截至2015年底，山東公司可控裝機(jī)容量883.8 萬千瓦，其中火電834 萬千瓦。始終注重加快設(shè)備升級改造，持續(xù)改善機(jī)組經(jīng)濟(jì)性能，不斷夯實(shí)企業(yè)盈利基礎(chǔ)。
二、筑牢“三條防線”，推動提質(zhì)增效
筑牢營銷、燃料、成本資金“三條防線”，強(qiáng)化對標(biāo)管理，推動企業(yè)提質(zhì)增效。
一是做好市場營銷工作。爭取到年度基數(shù)電量計(jì)劃401.85 億千瓦時。積極開拓電力市場，全年簽訂直購電量31.92億千瓦時、替代電量11.08 億千瓦時。堅(jiān)持利用小時對標(biāo)，菏澤公司、費(fèi)縣公司30萬、60 萬級“三同”利用小時對標(biāo)居區(qū)域前列。
二是增強(qiáng)財(cái)務(wù)創(chuàng)造價值能力。嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，“三公經(jīng)費(fèi)”等八項(xiàng)費(fèi)用同比降低20.88%。創(chuàng)新資金管理，納稅籌劃實(shí)現(xiàn)收益1.65 億元。
三是推行煤炭“三陽光”管理。合理把握采購節(jié)奏，優(yōu)化來煤和庫存結(jié)構(gòu)，在集團(tuán)公司系統(tǒng)率先推行燃料“三陽光”管理，煤炭價格大幅降低。
三、前期工作取得可喜成績，電源發(fā)展結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化
始終堅(jiān)持效益優(yōu)先、量力而行的原則，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。
一是前期工作取得可喜成績。博興項(xiàng)目、蓬萊項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)核準(zhǔn)，列入“十二五”第五批風(fēng)電項(xiàng)目擬核準(zhǔn)計(jì)劃的4 個風(fēng)電項(xiàng)目共計(jì)19.2 萬千瓦全部實(shí)現(xiàn)核準(zhǔn)。
二是高質(zhì)量完成工程建設(shè)任務(wù)。泰安熱電圓滿完成年內(nèi)“雙投”任務(wù)，爭取到年度發(fā)電量計(jì)劃12.82 億千瓦時，實(shí)現(xiàn)了新機(jī)增效目標(biāo)。泗水泗張、夏甸二期9.75 萬千瓦風(fēng)電機(jī)組實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，公司風(fēng)電裝機(jī)規(guī)模達(dá)46.8 萬千瓦。
三是“走出去”穩(wěn)步實(shí)施。印度GMR和印尼占碑項(xiàng)目圓滿結(jié)束，印度古德洛爾項(xiàng)目1 號機(jī)組實(shí)現(xiàn)交機(jī)，印尼泗水項(xiàng)目進(jìn)入整套試運(yùn)階段，新疆哈密項(xiàng)目1 號機(jī)組移交商業(yè)運(yùn)營、2 號機(jī)組進(jìn)入整套試運(yùn)階段。
2016 年企業(yè)經(jīng)營發(fā)展形勢更加嚴(yán)峻復(fù)雜，山東公司將貫徹“一五五”戰(zhàn)略，深化“雙提升”工作，堅(jiān)持強(qiáng)基固本、推進(jìn)改革創(chuàng)新、實(shí)施依法治企、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)一步提升運(yùn)營效益和發(fā)展質(zhì)量，為建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)做出積極貢獻(xiàn)。
一是把握歷史機(jī)遇，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
實(shí)現(xiàn)博興百萬機(jī)組開工建設(shè)。確保相關(guān)風(fēng)電項(xiàng)目投產(chǎn)發(fā)電。穩(wěn)步推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略。
二是夯實(shí)運(yùn)營基礎(chǔ)，提升經(jīng)營業(yè)績。
積極“創(chuàng)星爭A”，狠抓利用小時對標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“保二爭一”目標(biāo)。
三是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，抓好安全環(huán)保工作。強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，扎實(shí)開展安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保5家火電單位全部通過集團(tuán)公司現(xiàn)場驗(yàn)收，完成8 臺機(jī)組超低排放改造，提高安全環(huán)保工作水平。
四是持續(xù)推進(jìn)改革創(chuàng)新，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)活力。落實(shí)“四個集中管控”要求，修訂完善管理制度，不斷提升公司管控水平。完善體制機(jī)制，堵塞管理漏洞。抓好巡視整改工作，推進(jìn)全面依法治企。
五是加強(qiáng)黨建工作，發(fā)揮政治核心作用。堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，落實(shí)“兩個責(zé)任”，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，貫徹《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。將全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針落到實(shí)處，繼續(xù)實(shí)施“惠民工程”，確保職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。
