提起托克托發(fā)電公司，其世界最大火電廠的響亮稱號眾所周知。但“最大”背后承載的是更大的壓力與更重的責任。在一路上揚的煤價、新一輪的電改、持續(xù)增加的環(huán)保成本等多重壓力下，該公司受到了來自上下游的雙重擠壓，發(fā)展面臨巨大沖擊和挑戰(zhàn)。
競技場上只有第一，沒有第二。作為公司盈利權(quán)重最大的企業(yè)，今年以來，托電公司始終捍衛(wèi)這一榮譽，在提質(zhì)增效方面苦練內(nèi)功，把電量搶發(fā)和煤價壓降作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的“生命線”，通過對標管理與同行賽跑，不斷提升管理水平和經(jīng)濟效益。解析托電提質(zhì)之路，還原背后的責任、智慧與力量，看托克托發(fā)電公司如何在嚴峻經(jīng)營環(huán)境下精彩破題。
強對標 亮丑治丑追求提升
確?！按筇茋H第一盈利大戶”地位不動搖，是托電公司全體干部員工堅守的決心。實現(xiàn)這一目標，生產(chǎn)經(jīng)營各項工作都要跑在前列。該公司居危思危，通過不斷深化對標，不斷聚焦問題，來推動企業(yè)的全面提升，促進競技水平和盈利水平的不斷升級。
“對標工作不是簡單的指標對比，重點要解析問題的本質(zhì)。我們要從自身發(fā)力不足、內(nèi)部責任不清等方面分析短板，從體制、機制、管理等方面把問題根源挖出來?！痹摴究偨?jīng)理張茂清指出，托電公司始終將對標作為提升企業(yè)管理和效益的有效手段，逐步從生產(chǎn)經(jīng)營指標分析向解析管理問題轉(zhuǎn)變。
該公司按照“一流牽引、機制驅(qū)動、對標推進、持續(xù)改善、全面提升”的要求，成立對標工作領導小組，建立全方位、全過程立體化的對標機制;細化對標方案，制定了財務管理部、計劃營銷部、燃料管理部、發(fā)電部、設備部全面對標工作方案以及托電公司2017年重點攻關(guān)項目。
抓“產(chǎn)量” 死盯盯死拼搶效益
隨著電力體制改革的深入推進，發(fā)電企業(yè)逐步走向完全競爭化，加之大用戶直購電規(guī)?？焖贁U大，市場的競爭力成為發(fā)電企業(yè)比拼的核心要素。發(fā)電企業(yè)要想多發(fā)電多掙錢，必須甩掉“等、靠、要”的思想，主動出擊“找米下鍋”。
因為裝機容量大，托電公司電量極大地影響著公司電量工作成效，決不能有絲毫懈怠。該公司樹立“吃到嘴里的才是肉”的觀念，研判全局后布棋落子。一方面，要確保計劃電量足額落實，盡可能多地抓牢“糧票”。該公司千方百計與電網(wǎng)公司溝通，熟練運用規(guī)則，抓好月度計劃的執(zhí)行，一天一天地盯，爭取足額的年度、月度計劃電量。另一方面，該公司下大力氣搶發(fā)市場電量，全力擴大市場占有率。
