半年工作座談會結(jié)束后，華安水電廠迅速行動，第一時間通過微信群速遞了半年工作座談會直播，利用廠內(nèi)網(wǎng)、OA、專題會議等各種形式和載體層層傳達會議精神。
8月3日，該廠召開組織全體中層干部認真學習福新公司、福建公司半年工作座談會精神，了解上半年上級公司在安全生產(chǎn)、經(jīng)營效益、項目發(fā)展、黨的建設(shè)方面工作中取得的工作成績和下半年工作思路。會上，該廠強調(diào)要深刻領(lǐng)會，融會貫通會議精神，并提出主動出擊提質(zhì)增效，重點做好以下五項工作：
夯實基礎(chǔ)確保安全可控。時刻繃緊安全這根弦，全面強化綜合管理、專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理，確保實現(xiàn)創(chuàng)建安全生產(chǎn)五星級企業(yè)目標；提高設(shè)備健康水平，實施4號機組改造工程，統(tǒng)籌安排1號機組檢查性大修、五公里渡槽修復工程、華成電站增效擴容改造等大修、技改項目。
挖潛增效提升經(jīng)營效益。科學調(diào)度，全力搶發(fā)電量，實現(xiàn)安全度汛與增發(fā)電量雙豐收；加強資金預(yù)算管理和過程管控，合理調(diào)配資金需要，健全成本降低機制，及時掌握稅改最新政策動態(tài)，爭取稅收政策優(yōu)惠，策劃融資置換，降低財務(wù)成本；開展對標管理，全面建立生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展等對標管理體系，按動態(tài)的管理模式，實現(xiàn)指標同期環(huán)比、同行業(yè)先進對比。
精益管理提高管理水平。把星級企業(yè)創(chuàng)建、“7S”管理、精益管理作為提質(zhì)增效的具體抓手；持續(xù)開展財會基礎(chǔ)工作標桿試點創(chuàng)建，融合業(yè)務(wù)流程、財務(wù)流程和管理流程，提升企業(yè)管理水平，規(guī)范財務(wù)工作秩序，提高會計信息質(zhì)量；強化審計監(jiān)督和法律防范，完成上級組織的審計項目，增強風險防控能力；制定“七五”普法規(guī)劃，開展法律體檢工作，提高依法治企水平；開展職位序列工作，制定職位管理實施細則，修訂完善“四定”方案、薪酬管理、績效考核等相關(guān)制度，穩(wěn)定推進職位管理落到實處。
持之以恒推進項目發(fā)展。完成與華安縣政府簽訂《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，力爭華安抽水蓄能電站列入福建省“十三五”發(fā)展規(guī)劃，開展溫水溪一、二級電站技改工程水電資源開發(fā)前期調(diào)研；加強大洲工業(yè)園區(qū)、漳龍物流園光伏發(fā)電項目前期工作，完成大州工業(yè)區(qū)屋頂分布式光伏可研；華安烏石山風電項目開展立塔測風工作；優(yōu)質(zhì)、高效完成安溪青陽風電變電站安裝工程，打造優(yōu)秀檢修品牌；關(guān)注柬埔寨額勒賽水電站檢修項目，爭取走出去，實現(xiàn)工程公司里程碑式突破。
堅持發(fā)揮優(yōu)勢、形成黨建合力。推進“兩學一做”學習教育，落實大黨建考核實施細則；加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)；總結(jié)提煉“紅?旗”文化理念體系，開展企業(yè)文化理念系列宣貫活動，促進企業(yè)文化落地生根。
此次會議是一次承前啟后、加油鼓勁的會議，思路明確，重點突出，進一步增強參會人員對做好下半年工作的緊迫感，更加堅定全面完成年度“雙七”目標任務(wù)的決心和信心。（林卉芳）
