加快能源企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型

　　黨的二十大報告提出“深入推進能源革命”，為我國在高質(zhì)量發(fā)展中確保能源安全指明了前進方向，也對廣大能源企業(yè)提出了新要求。記者近日走進吉林省能源投資集團有限責任公司(以下簡稱“吉能集團”)發(fā)現(xiàn)，該公司在學習貫徹黨的二十大精神過程中緊密結合自身實際，推動煤炭穩(wěn)產(chǎn)保供，加快向綠色能源企業(yè)轉(zhuǎn)型，深化國企改革，不斷增強發(fā)展活力。

　　安全生產(chǎn)保供煤

　　2022年12月8日下午，位于長春市的吉能集團遼源礦業(yè)公司龍家堡礦上下井大廳內(nèi)，一組礦井工人正整裝待發(fā)下井采掘。在隊長帶領下，工人們進行了安全生產(chǎn)宣誓，提醒自己平安升井。

　　龍家堡礦業(yè)公司黨委書記梅修海表示，黨的二十大報告提出“以新安全格局保障新發(fā)展格局”，對廣大能源企業(yè)做好安全生產(chǎn)、保障能源安全具有十分重要的指導意義。龍家堡礦近年來狠抓煤礦安全生產(chǎn)工作，已連續(xù)3年實現(xiàn)安全生產(chǎn)任務目標。尤其是近兩年，龍家堡礦抓住煤炭價格上行時機，克服多重困難，產(chǎn)量連創(chuàng)新高，正走出虧損局面。

　　吉能集團總經(jīng)理高玉平表示，為穩(wěn)步提升煤炭生產(chǎn)效益，2022年集團對現(xiàn)有10對生產(chǎn)礦井逐個分析，全力解決影響安全和生產(chǎn)的技術難題。2022年初，吉能集團制定了保供增效目標——商品煤年產(chǎn)量同比提高62萬噸，10對礦井實現(xiàn)效益1.64億元，同比減虧增利2.72億元;全年煤炭經(jīng)營收入實現(xiàn)57億元以上，利潤實現(xiàn)8520萬元。“我們扛穩(wěn)了能源安全供給責任。”高玉平表示。

　　布局建設新能源

　　冬季的吉林西部北風呼嘯，一座座風力發(fā)電機組的葉片轉(zhuǎn)得起勁。吉能集團通榆60萬千瓦風電項目建在白城市通榆縣向榮鄉(xiāng)和八面鄉(xiāng)，根據(jù)建設計劃，該項目128臺風機將在2023年5月底前實現(xiàn)60萬千瓦全容量并網(wǎng)發(fā)電，每年可為電網(wǎng)提供清潔電能約22億千瓦時，節(jié)約標準煤約60.13萬噸。

　　吉能集團黨委書記、董事長蔡宏偉表示，黨的二十大報告提出加快發(fā)展方式綠色轉(zhuǎn)型，要求“加快推動產(chǎn)業(yè)結構、能源結構、交通運輸結構等調(diào)整優(yōu)化”。在蔡宏偉看來，加快新能源建設，既是吉能集團增強未來發(fā)展動能的重要舉措，也是企業(yè)應對當前壓力、謀求轉(zhuǎn)型升級的必然選擇。

　　吉能集團的前身為吉林省煤業(yè)集團有限公司，曾在“一五”建設期間作出重大貢獻。隨著當?shù)孛禾抠Y源枯竭，采掘成本走高，加之煤炭價格前些年持續(xù)低迷，企業(yè)經(jīng)營陷入困境，2020年8月重整為吉能集團，注入非煤礦山和油母頁巖探礦權，資產(chǎn)負債結構得以優(yōu)化。此后，在吉林省委、省政府支持下，吉能集團獲得了65萬千瓦新能源指標，通過與華能吉林公司合作并預支未來利潤的方式，一次性補充現(xiàn)金流，使企業(yè)向新能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出了重要一步。

　　吉能集團副總經(jīng)理馮雅東介紹，目前吉能集團正統(tǒng)籌推進能源產(chǎn)業(yè)投資與項目運營管理、能源裝備制造與綜合服務、畜牧養(yǎng)殖及食品深加工三大業(yè)務。以遼源新能源產(chǎn)業(yè)基地為例，該基地開發(fā)建設了“源、網(wǎng)、荷、儲”新能源全產(chǎn)業(yè)綜合能源基地，還在推進采煤沉陷區(qū)“光伏+”綜合治理項目，集光伏發(fā)電、林蛙養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)種植、牧業(yè)養(yǎng)殖于一體，提高單位面積土地的經(jīng)濟價值，實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益共贏。

　　深化改革增活力

　　當記者見到吉能集團琿春礦業(yè)公司板石煤礦經(jīng)理高洪亮時，他正在學習黨的二十大報告及輔導讀物，對于報告中“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調(diào)整”等要求深有感觸。

　　得益于國企改革深入推進，高洪亮先后從事過礦井采煤工人、通風部長、安全礦長等工作，并在2021年3月成為煤礦經(jīng)理，在安全生產(chǎn)、基層黨建、經(jīng)營管理等方面積累了較豐富的經(jīng)驗。2022年是國企改革三年行動收官之年，談起其中的三項制度改革(勞動、人事、分配)，高洪亮認為這些舉措讓青年人有了更大的舞臺。

　　2021年10月，吉能集團按照省國資委要求推行經(jīng)理層任期制與契約化管理，全級次企業(yè)50戶218名經(jīng)理層成員簽訂了“兩書一協(xié)議”，嚴格按照年度經(jīng)營目標責任書對工作完成情況剛性考核兌現(xiàn)，實現(xiàn)各級經(jīng)理層人員薪酬收入差異化。

　　吉能集團實行三項制度改革后，實現(xiàn)了管理人員能上能下，因業(yè)績突出提拔重用417人次，因不擔當作為、績效考核末位等降級調(diào)整90人次。此外，吉能集團全面推行員工公開招聘、管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出制度，并發(fā)布工資總額預算管理制度，實行“效益增工資增，效益降工資降”，建立“既有激勵又有約束，既講效率又講公平”的工資分配機制。數(shù)據(jù)顯示，截至2022年10月末，吉能集團企業(yè)實現(xiàn)營收104.23億元，同比減虧3.06億元，上繳利稅4.8億元。(記者 李己平 馬洪超)