新能源作為實現(xiàn)“碳中和”的中堅力量，其裝機規(guī)模快速增長帶來了全新的市場機遇和一系列投資需求，投資熱情空前高漲。一方面，“產(chǎn)融”的進一步深度結合，為新能源健康發(fā)展提供強勁動力，帶動資產(chǎn)更加透明化、標準化，促進資產(chǎn)高頻次交易，增加資產(chǎn)流動性。另一方面，為了保證海量的新能源資產(chǎn)具有長期增值的潛力，則需要投前評估和投后運營的雙重加持，真正實現(xiàn)資產(chǎn)的投資價值。
2022年11月18日，由《風能》雜志主辦的首屆“新能源資產(chǎn)管理大會(NEAM 2022)”在北京成功舉辦。本次大會以“探索新形勢下新能源資產(chǎn)收益最大化模式”為主題，聚焦新能源資產(chǎn)投融資、評估、交易、碳資產(chǎn)管理和新能源運維技改等行業(yè)熱點。
協(xié)合新能源集團CTO、北京協(xié)合運維風電技術有限公司董事長兼總經(jīng)理陸一川與會并發(fā)表題為《新能源資產(chǎn)投后管理服務再認知》的主題演講，指出投后管理能力是新能源存量資產(chǎn)實際價值最重要的變量，要從運營屬性和盈利本質(zhì)出發(fā)，構建專業(yè)、體系化、創(chuàng)新與協(xié)同的資產(chǎn)管理能力，保障資產(chǎn)增值和穩(wěn)健收益。
新能源資產(chǎn)是重運營屬性的資產(chǎn)
新能源資產(chǎn)價值一部分由資源屬性即電站選址和設備選型決定，這是電站的“先天基因”;另一部分則是由后天的運營能力決定，而長達20余年的運營周期，也讓新能源資產(chǎn)擁有了很強的運營屬性。
在激烈的市場競爭下，新能源資產(chǎn)的投后管理水平、運營能力是資產(chǎn)價值勝出的關鍵。不同的運營能力展現(xiàn)出的管理策略和應對措施對資產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)性盈利有很大的影響。
現(xiàn)有市場集中式資產(chǎn)暴露出很多運營問題，這其中不乏因割裂的理念造成OPEX(運營成本)的不可控和發(fā)電量遠遠低于預期的諸多案例，諸如將運營分割為運維、備件、大修、技術改造、輔助設施、保險等“十幾個人+幾輛車的具體的活兒”。碎片化的采購策略和運營成本控制帶來生產(chǎn)資金和資源在科目分配或時間分配上的不合理，簡單地說就是不清楚應該把錢花在什么地方，或者在什么時間該干什么事才是效益最高的。
運營是一個系統(tǒng)性工程，如果簡單地等效為搭積木，人為地將各部分功能割裂，將沒有主體為最終的資產(chǎn)盈利性負責，即使做到局部優(yōu)化，也無法避免整體上的不合理損失。
做好投后資產(chǎn)運營需要什么樣的能力體系?
為了實現(xiàn)新能源資產(chǎn)生產(chǎn)期管理的利潤最大化目標，需要在通過發(fā)電獲得現(xiàn)金流的過程中，確保OPEX和收入損失最小化。但支出和收入之間的各要素有著千絲萬縷的聯(lián)系，需要積累大量數(shù)據(jù)和長期的經(jīng)驗，具備健全的組織，才能建立起相當復雜的能力體系，這其中既包括了低事故安全保障能力和標準化質(zhì)量運維能力，也包括了代客交易獲利能力，以及形成資產(chǎn)價值管理閉環(huán)的資產(chǎn)質(zhì)量分析和尋優(yōu)改進能力。
可以說，傳統(tǒng)大型中央電力企業(yè)過去近20年形成的這套復雜的投后管理能力系統(tǒng)，在員工、體系和管理上均繼承了傳統(tǒng)電力專業(yè)能力，且持續(xù)電價補貼政策給予了很高的試錯成本空間，才逐步具備了應對超過千萬千瓦級規(guī)模新能源資產(chǎn)的運營管理能力。
在這之中，數(shù)據(jù)資產(chǎn)是能力體系能不能建立起來，能不能做好投后管理的決定性因素。而且，海量的優(yōu)質(zhì)運營數(shù)據(jù)積累，對新能源投后管理能力體系不斷創(chuàng)新優(yōu)化、迭代升級并逐步走向成熟起到了關鍵作用。
新形勢下投資市場的變化會帶來什么挑戰(zhàn)?
在資產(chǎn)構成維度，目前呈現(xiàn)出兩級分化的局面：一部分資產(chǎn)變得特別大且集中，例如百萬千瓦基地;另一部分資產(chǎn)卻變得非常小且極端分散，例如工商業(yè)分布式光伏、戶用光伏。
從投資者構成維度，原先大型國有發(fā)電企業(yè)占據(jù)絕大部分市場份額的局面正在弱化，越來越多包括財務投資人和其他領域的跨界投資者進入，呈現(xiàn)出越來越多元化的趨勢。
那么，今天的投資者，可否重復大型發(fā)電企業(yè)投后管理能力體系的發(fā)展歷史?
不能完全否定，但客觀存在的壁壘讓能力體系的建立阻礙重重。
首先，傳統(tǒng)電力管理體系和專業(yè)人才缺失。新能源發(fā)電作為電力行業(yè)的一個分支，使得其不能脫離傳統(tǒng)電力工業(yè)管理體系和大基數(shù)的電力從業(yè)者這兩大基石來進行生產(chǎn)運營，而現(xiàn)實是幾乎所有后來者在這方面都缺失。
其次，建立完備能力體系的時間不充裕。根據(jù)國家“雙碳”目標，到2030年，風電、光伏發(fā)電累計裝機要從2020年的5.3億千瓦達到12億千瓦以上。在各省的“十四五”規(guī)劃中，大多數(shù)省份更是實施風光“倍增計劃”，新能源在“十四五”期間5年增長量將可能等額前20年的累計增長，這也就意味著過去近20年能力體系建設工作要在5年內(nèi)完成。
最后，OPEX下降空間大幅收窄。隨著新能源發(fā)電成本持續(xù)下降，整個OPEX也要隨之降低，否則運營環(huán)節(jié)就會成為制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸。OPEX環(huán)節(jié)不再有可容納試錯改進的成本空間。
顯然，要建立成熟的投后管理能力體系，時間、能力建設等客觀要素條件都大不如前了，作為資產(chǎn)的投資者又不得不考慮的是，行業(yè)持續(xù)降本前提下如何實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。
因此，行業(yè)的快速發(fā)展和市場的不斷變化，賦予了資產(chǎn)管理的服務供給方更大的歷史任務和責任。
資產(chǎn)管理服務供給方的歷史使命
協(xié)合運維是協(xié)合新能源集團對接存量資產(chǎn)和提升存量資產(chǎn)價值的重要布局，作為協(xié)合新能源集團面向存量資產(chǎn)運營的先鋒部隊，協(xié)合運維繼承了傳統(tǒng)電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)基因，脫胎于電站運營商而能夠始終站在業(yè)主視角服務，經(jīng)過15年發(fā)展沉淀，已形成一套完整的新能源資產(chǎn)投后管理能力和運營體系。目前服務的資產(chǎn)規(guī)模已達到1500萬千瓦，為全行業(yè)不同類型的存量資產(chǎn)持有方提供了安全、靈活、優(yōu)質(zhì)的解決方案。
面對新能源快速發(fā)展中出現(xiàn)的亟待解決的資產(chǎn)管理難題，陸一川結合協(xié)合運維十五年新能源資產(chǎn)服務積累的經(jīng)驗與實踐，提出幾點建議：
第一、要具備體系化的資產(chǎn)投后管理能力?；谠絹碓蕉嘣耐顿Y者市場，資產(chǎn)管理供給方必須要形成體系化的資產(chǎn)投后管理能力，具備生產(chǎn)、安監(jiān)、營銷、信息等完整的功能體系，在投資者不具備分工優(yōu)勢的模塊，確保可以滿足其多樣化的需求。同時，要像管理自己的資產(chǎn)一樣管理其他投資者的資產(chǎn)，以業(yè)主視角提供管家式服務。
第二、 提升對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理能力。運營積累的數(shù)據(jù)對投后管理能力體系建立、運營規(guī)劃和生產(chǎn)決策都至關重要，要加強對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的洞察分析和使用，盤活并使之應用普遍化。
第三、加強管理模式和關鍵技術的創(chuàng)新力。要持續(xù)探索更高效率、更安全的資產(chǎn)投后管理技術手段和新模式，并將實踐有效的創(chuàng)新進行產(chǎn)品化應用。
第四、與投資者協(xié)同解決問題。投資者面臨的難題就是資產(chǎn)服務供給方的難題，要與投資者協(xié)同探索解決技術、管理、模式問題，并利用自身數(shù)據(jù)和經(jīng)驗優(yōu)勢幫助投資者改進開發(fā)、建設、投資決策等環(huán)節(jié)，形成完整的資產(chǎn)價值管理閉環(huán)，促進良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)循環(huán)。
隨著新能源資產(chǎn)規(guī)模快速增長，運營能力對資產(chǎn)價值的影響也正在提升，未來現(xiàn)金流就是今天的資產(chǎn)，需要專業(yè)的隊伍全力保障，才能實現(xiàn)真正的價值。協(xié)合運維將始終踐行“用專業(yè)保障清潔能源資產(chǎn)的持續(xù)盈利能力”的企業(yè)使命，讓新能源資產(chǎn)在優(yōu)質(zhì)的運營中增值，助力新能源行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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