編者按：2020年突然爆發(fā)的疫情“黑天鵝”，使中國光伏產業(yè)在“十三五”收官之年面臨嚴峻考驗。疫情給光伏產業(yè)帶來的“傷痛”究竟幾何?光伏企業(yè)該如何應對不利發(fā)展環(huán)境?后疫情時代，中國光伏行業(yè)將會呈現什么新趨勢、新變化?行業(yè)內外的諸多疑問，需要龍頭企業(yè)和領軍人物用實際行動來作答!
為此，華夏能源網(www.hxny.com)特別推出“尋找啟明星：探路后疫情時代的中國光伏”系列專題報道，深度訪談光伏頭部企業(yè)大咖，抽絲剝繭，尋根溯源，共同為中國光伏問計獻策!
現推出第1篇《阿特斯將如何穿透疫情“迷霧”?今年預計出貨10-12GW，更看好“風雨后的彩虹”》。
2020年初的新冠疫情，讓處在平價上網前夜的中國光伏產業(yè)，體會到了“黎明前的黑暗”。光伏上中下游全產業(yè)鏈均遭遇嚴重沖擊，很多企業(yè)的發(fā)展步伐被打亂，新冠疫情正讓中國光伏產業(yè)進入到第三個由險而生的變革期。
可謂是“危難之中顯身手”，一些標桿企業(yè)顯示出了超強的韌性和因時而變的能力，正在成為行業(yè)里照亮黑暗的“啟明星”。向來以“穩(wěn)”著稱的阿特斯太陽能(NASDAQ:CSIQ)，便是其中一家。
“阿特斯不想做老大，只想做最后一個死的光伏企業(yè)。”4年前，面對行業(yè)洗牌危機，阿特斯董事長瞿曉鏵如此說道。通過提前行動、快速布局，阿特斯平穩(wěn)走過了隨后而來的行業(yè)深度調整期。
如今，面對這次新冠疫情危機，阿特斯對光伏產業(yè)現狀及未來之變又有著怎樣的判斷?阿特斯的思考與變革，能否再一次引領公司穿透迷霧，順利邁向新的未來?
打出抗疫組合拳 今年預計出貨10-12GW中國光伏在20余年的發(fā)展中，經歷了三次重大變革。每一次變革，都開啟了行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的新時代。成立于2001年，19年來堅持國際化發(fā)展戰(zhàn)略布局的阿特斯，經歷了上述所有變革，并在最近一次的2020年新冠疫情中體會深刻：
“新冠疫情之下，全社會用電量下降，電價降低，影響在運行和待建光伏項目的經濟性;疫情期間，項目開發(fā)和建設進度變慢;在經濟得以穩(wěn)定之前，企業(yè)融資成本更高，融資過程更慢;受疫情影響，中國以外的全球市場2020年光伏新裝規(guī)模將下降，隨后的增長情況還存在較大的不確定性。”阿特斯告訴華夏能源網(www.hxny.com)說。
對于疫情的實際影響，阿特斯置身其中，感受明顯：企業(yè)整體的產能利用率出現下滑，全產業(yè)鏈的人工、施工、原輔材料、物流、銷售、折舊、運營等成本上升，海外訂單減少……
這些糟糕的情況，無時不刻提醒著阿特斯：新冠疫情將是一輪全新的艱難挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，阿特斯快速行動、全力以赴，打出了漂亮的阿特斯式“組合拳”。
截至目前，阿特斯在全球7個國家和地區(qū)建立起17家生產智造基地，包括光伏硅片、電池和組件生產企業(yè)，覆蓋全產業(yè)鏈。在中國的蘇州、常熟、洛陽、鹽城、包頭等地擁有十家工廠。面對新冠疫情，各工廠在2月底3月初，都已經陸續(xù)有序復工復產。相對于許多光伏企業(yè)的迷茫與觀望，阿特斯是復工的高效執(zhí)行派。
在復工的基礎上，阿特斯使出連招，力求將疫情影響減至最少：加強和國外客戶溝通，實時掌握光伏主要市場的疫情發(fā)展和疫情防控政策;時刻調整生產計劃安排，合理控制生產節(jié)奏;全方位調節(jié)和監(jiān)控庫存情況;促進企業(yè)線下營銷活動向線上轉變，舉辦線上論壇、開展直播活動等新形式的營銷;持續(xù)加強新產品和新技術的研發(fā)創(chuàng)新。
穩(wěn)步的復產及科學應對，讓阿特斯對于2020年的發(fā)展目標信心十足。阿特斯在取得2019年組件發(fā)貨量8.6GW、銷售額32億美元(約合220億元人民幣)的基礎上，拿出了2020年新的發(fā)展目標：組件出貨量10-12GW。
2020年5月28日，阿特斯公布2020年第一季度財報，各項業(yè)務均實現大超預期的逆勢增長：銷售額8.26億美元(約合58.52億元人民幣)，同比增長70%;組件發(fā)貨量2.2吉瓦，同比增長41%;毛利潤2.23億美元(約合15.79億元人民幣)，同比增長108%;毛利潤率27%，同比增長480個基點;凈利潤1.106億美元(約合7.83億元人民幣)。
隨著阿特斯全球化戰(zhàn)略布局的日益加深，阿特斯已經發(fā)展成為全球最大的和擁有電站項目儲備最多的太陽能電站項目開發(fā)商之一，在六大洲擁有良好可追溯的公共事業(yè)級太陽能電站開發(fā)業(yè)績，累計開發(fā)、建設、并網的太陽能電站總量超過5.6GW，全球處于開發(fā)后期的太陽能電站和項目儲備總量超過15.6GW。截至2020年3月31日，阿特斯在全球范圍內運營的太陽能電站總量為956兆瓦，預計轉售價值達8.3億美元(約合58.8億元人民幣)。
“千山萬水走過，我對阿特斯感到驕傲。但我知道我們還有很多很多工作要做!道阻且長，行則將至!”帶著瞿曉鏵博士的感慨與思考，阿特斯正努力成為新冠疫情中更好地活下去的“亂世英雄”。
疫情只是“風雨”，更看好“雨后的彩虹”中國光伏產業(yè)是在磨難中成長壯大的，阿特斯亦是如此。
2011年至2013年的歐美雙反，讓中國光伏產業(yè)在危機中開啟了自力更生的國內市場，并在2017年達到了年新增裝機53.5GW的歷史高峰，造就了諸多稱雄世界的光伏企業(yè)。
2018年中不期而至的531新政，讓光伏行業(yè)“一夜入秋”，更是“一夜長大”。在歷經劇烈陣痛后的質變后，光伏企業(yè)開啟了走向競爭白熱化的平價時代，更讓整個產業(yè)做好了向寡頭時代進化的準備。
那么，后疫情時代，光伏產業(yè)和企業(yè)將呈現出哪些新特征，又將迎來哪些新挑戰(zhàn)?
在阿特斯看來，疫情只是一道“風雨”，好看的是“雨后的彩虹”。疫情之后，全球會加大對可再生能源的投資以拉動經濟增長，以光伏為代表的可再生能源預計將會有更大的發(fā)展機遇。
“后疫情時代，光伏發(fā)電價格下降有望催生更多新興市場，光伏發(fā)電將在越來越多的國家成為最具競爭力的電力產品。根據BNEF的報告，在擁有全球三分之二人口、GDP總量72%、用電需求85%的國家，新建光伏電站或陸上風電場已是成本最低的電源。”阿特斯告訴華夏能源網(www.hxny.com)說。
全球疫情爆發(fā)，導致各國光伏發(fā)電項目停滯、延遲，加劇了供過于求的局面，光伏發(fā)電成本也創(chuàng)下了歷史新低。根據BNEF的報告，2020年上半年固定式光伏發(fā)電系統(tǒng)的LCOE為50美元/兆瓦時，同比降幅4%。光伏發(fā)電價格的進一步下降，將吸引更多的參與者不斷涌入光伏市場。
來自中國光伏協會的觀點認為，在未來，光伏制造各環(huán)節(jié)市場格局可能會更趨穩(wěn)定。疫情難擋頭部企業(yè)加速擴產步伐，產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)頭部企業(yè)集中發(fā)布了擴產計劃，產業(yè)集中度會進一步提升。由于頭部企業(yè)擁有更強的抗風險能力，因此疫情期間新的訂單會加速向頭部企業(yè)集中，進一步加速“大對大”的發(fā)展格局，后續(xù)市場將更加趨于成熟與穩(wěn)定。
當然，由此而來的產能軍備競賽，也是令人擔憂的問題。
“目前，我國光伏產業(yè)仍處在技術快速更新換代階段，生產設備的經濟壽命短于會計折舊壽命，新的電池和組件技術將層出不窮。企業(yè)大規(guī)模擴產，會帶來產能利用不足和技術提前失效問題，大量的投資浪費不利于光伏產業(yè)有序和可持續(xù)發(fā)展。”阿特斯表示。
“十四五”將走向“低價”上網 年裝機有望重回50GW大關2016年11月7日，國家能源局發(fā)布《電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃(2016-2020年)》定下目標：到2020年，太陽能發(fā)電裝機達到1.05億千瓦以上，其中光伏發(fā)電1.05億千瓦以上、光熱發(fā)電500萬千瓦。
實際上，截至2017年底，我國光伏裝機就已經達到了1.3億千瓦，提前三年完成“十三五”規(guī)劃?；仡^看，規(guī)劃略顯保守，光伏產業(yè)期待“十四五”規(guī)劃能夠更有預見性。
目前，我國“十四五”能源發(fā)展規(guī)劃制定已提上日程。根據《能源生產和消費革命戰(zhàn)略(2016—2030)》與黨的十九大報告要求,“十四五”期間，光伏、風電、生物質能、地熱能等能源系統(tǒng)的分布式應用、創(chuàng)新發(fā)展將成為我國應對氣候變化、保障能源安全的重要內容。
懷揣希望并保持冷靜思考的阿特斯，對于“十四五”光伏發(fā)展規(guī)劃，有著清晰的判斷，并對產業(yè)未來有著非常明確的期待：
“在‘十四五’期間，中國光伏將實現‘平價’上網，并會走向‘低價’上網，光伏發(fā)電的應用規(guī)模將越來越大。根據相關機構預測，2020年我國光伏裝機將重新回到快車道，新增裝機將達到40GW;‘十四五’開年的2021，全年新增裝機將重新超過50GW。”
來自原國家發(fā)改委能源研究所研究員王斯成的預測，如果以2021年新增裝機量為基數計算，整個“十四五”期間，中國光伏新增裝機將達到2.5億千瓦，總裝機累計或將達到5億千瓦!
面對充滿想象空間的“十四五”，阿特斯提出了關乎光伏行業(yè)和各家企業(yè)健康發(fā)展的訴求，這是大家共同的心聲：
“希望在‘十四五’期間，落實《可再生能源法》關于全額收購可再生能源的規(guī)定;加快電力市場化改革，電力市場的調度規(guī)則應給予光伏和風電最高的發(fā)電優(yōu)先級;實施有效的‘綠證’、碳排放限額和交易等政策，將化石能源的外部成本內部化，實現不同能源間的公平和有序競爭;通過機制確保高壓和超高壓輸電線路的能力得到充分利用，實現跨區(qū)域的可再生能源調配，減少電源側和電網側的投資浪費。”阿特斯表示。
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