國家電投江西電力工程公司“三個緊盯”筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 周沖巖) 今年以來，國家電投江西電力工程公司認真貫徹落實習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要指示批示精神，堅持人民至上、生命至上，扛牢安全責任，狠抓“三個緊盯”，筑牢安全防線，切實維護企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

　　緊盯機制建設，狠抓責任落實。該公司認真落實安全生產(chǎn)目標管理責任制、領導干部“一崗雙責”安全生產(chǎn)責任制，將目標任務和控制指標層層分解下達至各分公司、各車間、各班組，確保領導、責任、措施“三到位”;堅持每季度 召開安委會擴大會議，各分公司分析研判區(qū)域內安全生產(chǎn)工作形勢和重點工作，形成“上下聯(lián)動、齊抓共管”的工作格局;建立健全安全生產(chǎn)月督查、季考評機制，鼓勵各班組做到安全生產(chǎn)抓實抓細抓常，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。

　　緊盯巡查整治，全面消除隱患。緊盯關鍵領域，抓實風險管控。該公司每月根據(jù)等級檢修和工程項目發(fā)布風險管控TOP10，每日通報作業(yè)風險情況，嚴格實施高風險作業(yè)管控機制和先決條件檢查，針對通流改造、水冷壁換管及重大吊裝作業(yè)等高風險作業(yè)，實行雙人旁站監(jiān)督，并按風險分級管控要求，該公司主要負責人參與重大風險作業(yè)管控及現(xiàn)場旁站共11次，分公司領導參與較大風險作業(yè)管控及現(xiàn)場旁站27次，中層管理人員參與一般風險作業(yè)管控及現(xiàn)場旁站115次，有效保證風險防范措施落地落實。

　　緊盯應急演練，營造濃厚氛圍。該公司一方面緊盯生產(chǎn)高風險部位和關鍵環(huán)節(jié)，多形式落實專項預案和處置方案，各生產(chǎn)區(qū)域與屬地業(yè)主單位應急聯(lián)動，推動優(yōu)勢互補和應急資源共享，扎實開展水淹電纜隧道、觸電傷亡、高空墜落、火災等18場次應急實戰(zhàn)演練，共586人參與;另一方面利用大型宣傳牌、LED屏、公眾號等多種方式，在重大檢修工作節(jié)點和重點時段，有針對性地加強群眾安全教育培訓，有效提升群眾安全意識，形成“人人講安全、人人比安全”的濃厚氛圍。