1月19日上午,中國(guó)能建在年度工作會(huì)期間首次開(kāi)展行動(dòng)學(xué)習(xí)法。分組討論、座談交流、頭腦風(fēng)暴……公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部部門(mén)負(fù)責(zé)人、公司所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、職工代表等300余人,分成7個(gè)小組,以視頻會(huì)議的形式,圍繞適應(yīng)性組織建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和“3060”碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)深入學(xué)習(xí)思考,充分交流研討,集思廣益、破題解題。
適應(yīng)性組織建設(shè)為戰(zhàn)略落地護(hù)航
“適應(yīng)性組織建設(shè)是專業(yè)性很強(qiáng)的管理科學(xué),最終目的是落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。適應(yīng)性組織建設(shè)不是一成不變的,需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略需求不斷進(jìn)行調(diào)整、適應(yīng),從體制、能力、文化全方位賦能,是確保中國(guó)能建‘五篇大文章’落地的重要舉措。”
討論現(xiàn)場(chǎng),葛洲壩集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳曉華率先破題:“建議在做好集團(tuán)公司‘十四五’規(guī)劃的同時(shí),盡快編制相配套的集團(tuán)公司適應(yīng)性組織建設(shè)規(guī)劃,建立橫向到邊、縱向到底的考核體系,強(qiáng)化執(zhí)行力保障機(jī)制,完善提升溝通體系,統(tǒng)籌發(fā)展體系和管理體系,打造命運(yùn)共同體、利益共同體。”
在中國(guó)能建出臺(tái)的《關(guān)于全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、加快高質(zhì)量發(fā)展、深化系統(tǒng)改革和加強(qiáng)科學(xué)管理的若干意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱《若干意見(jiàn)》)中,結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,明確提出打造“六型”總部,全面深化適應(yīng)性組織建設(shè)的目標(biāo)。在2021年重點(diǎn)工作中,進(jìn)一步提出要在深化建設(shè)適應(yīng)性組織上狠下功夫。針對(duì)如何開(kāi)展適應(yīng)性組織建設(shè),與會(huì)代表結(jié)合實(shí)踐談?wù)J識(shí)、說(shuō)問(wèn)題、講思路、擺舉措。
“作為非電業(yè)務(wù)突出的電建企業(yè),公司的業(yè)務(wù)比重、業(yè)務(wù)模式、企業(yè)規(guī)模、價(jià)值追求都發(fā)生了顯著變化。”安徽電建一公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記董俊順說(shuō),我們聚焦《若干意見(jiàn)》和企業(yè)戰(zhàn)略,圍繞問(wèn)題導(dǎo)向和價(jià)值創(chuàng)造,全方位融入集團(tuán)組織體系,提出適應(yīng)性組織建設(shè)的系統(tǒng)解決方案。通過(guò)‘大部制’整合、‘價(jià)值鏈’優(yōu)化、‘差異化’定位,實(shí)施組織機(jī)構(gòu)變革,構(gòu)建公司本部、二級(jí)機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部‘三個(gè)層級(jí)’權(quán)責(zé)分明的組織機(jī)構(gòu),既無(wú)縫對(duì)接集團(tuán)公司組織體系,又強(qiáng)力支撐企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施,實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略統(tǒng)一和風(fēng)險(xiǎn)有效控制。”
“適應(yīng)性組織建設(shè),要明確適應(yīng)什么?”中國(guó)能建黨群工作部主任闞震從五個(gè)方面分析適應(yīng)性組織建設(shè)的要點(diǎn),“一是要適應(yīng)戰(zhàn)略,戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu),主動(dòng)適應(yīng)新發(fā)展定位,業(yè)務(wù)定位、市場(chǎng)定位,同步調(diào)整優(yōu)化組織架構(gòu),再造管理流程,確保戰(zhàn)略落地。二是要適應(yīng)商業(yè)模式再造,組織要更具創(chuàng)新性,更加靈活。三是要適應(yīng)信息時(shí)代,信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)人工智能的快速發(fā)展深刻改變了決策依據(jù)和過(guò)程,組織建設(shè)需要考慮數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、人機(jī)協(xié)同等模式。四是要適應(yīng)持續(xù)創(chuàng)新,組織天然有固化的趨勢(shì),適應(yīng)性組織建設(shè)是組織創(chuàng)新發(fā)展的必然,及時(shí)反饋、及時(shí)調(diào)整、持續(xù)改進(jìn)。五是適應(yīng)性組織必須有適應(yīng)性文化,我們要打造兼顧內(nèi)部與外部穩(wěn)定性與靈活性的新型組織文化,更加強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造,強(qiáng)調(diào)外部導(dǎo)向、主動(dòng)導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向、協(xié)同導(dǎo)向、柔性導(dǎo)向和業(yè)績(jī)導(dǎo)向。管理是科學(xué)也是藝術(shù),對(duì)一些看似矛盾的管理要素加以兼顧和平衡,這也是適應(yīng)。”
華東建投分會(huì)場(chǎng)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型為高質(zhì)量發(fā)展賦能
當(dāng)今世界正處在向數(shù)字時(shí)代邁進(jìn)的增速變軌期,新一代數(shù)字技術(shù)日新月異,不斷催生新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式?!度舾梢庖?jiàn)》提出,全面加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型,加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),統(tǒng)籌建設(shè)“一張網(wǎng)、一朵云、一個(gè)大平臺(tái)”,通過(guò)信息化倒逼管理變革、服務(wù)管理變革、鞏固管理變革。與會(huì)代表圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題,目標(biāo)和路徑等內(nèi)容提出建議。
“中國(guó)能建在踐行‘146’戰(zhàn)略過(guò)程中,要增強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、創(chuàng)新性,爭(zhēng)取把‘數(shù)字強(qiáng)企’擺在與‘科技強(qiáng)企’同等重要的位置,充分發(fā)揮數(shù)字對(duì)中國(guó)能建發(fā)展改革的擴(kuò)容、放大、倍增、杠桿作用。”規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張滿平說(shuō),“數(shù)字化轉(zhuǎn)型要從應(yīng)用層面切入和落地,要持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)字化,積極推進(jìn)產(chǎn)品運(yùn)維智能化,創(chuàng)新推進(jìn)數(shù)字資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化,深入推進(jìn)企業(yè)管理數(shù)字化。”
“我們將按照《若干意見(jiàn)》要求,將數(shù)字化打造成新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎。以‘能源+建設(shè)’為根本特色,面向電網(wǎng)公司、發(fā)電企業(yè)等各大業(yè)主,打造特色數(shù)字化產(chǎn)品,深化數(shù)字化服務(wù),提升其發(fā)展決策能力、資源配置能力和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益。”電規(guī)總院公司黨委常委、副總經(jīng)理,北京洛斯達(dá)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)萬(wàn)明忠表示,“建議集團(tuán)加強(qiáng)研判,加大對(duì)增量數(shù)字化市場(chǎng)的投入和培育,引導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、投資運(yùn)營(yíng)等各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同研發(fā)數(shù)字化技術(shù)和產(chǎn)品,構(gòu)建能源建設(shè)數(shù)字化生態(tài)。”
“在業(yè)務(wù)數(shù)字化領(lǐng)域,作為設(shè)計(jì)企業(yè),我們都是數(shù)字的生產(chǎn)者,但需要盡快提升工程數(shù)字孿生水平和數(shù)據(jù)應(yīng)用能力。”廣東院董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記黃志秋說(shuō),“我們決不能做數(shù)據(jù)的搬運(yùn)工,而是力爭(zhēng)做數(shù)據(jù)的整合者、智造者和綜合解決方案提供者,我們要串聯(lián)能源產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的大數(shù)據(jù),深層次解讀數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)邏輯,發(fā)揮自身的能源全專業(yè)優(yōu)勢(shì),依托對(duì)能源技術(shù)革命的知識(shí)儲(chǔ)備和前瞻感悟,提升能源大數(shù)據(jù)的智能化、集成式應(yīng)用解決方案,幫助政府和投資方提升能源數(shù)字化生態(tài)圈的價(jià)值創(chuàng)造。”
“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要建立健全支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的體制機(jī)制,構(gòu)建多維度、全要素、全流程的支撐體系加以推進(jìn)。”葛洲壩一公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記胡智軍說(shuō),數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑可概括為“四統(tǒng)二分四步走”,即按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理,分步實(shí)施,分項(xiàng)推進(jìn)的原則,實(shí)施四步走路徑。一是抓關(guān)鍵,抓好人財(cái)物和項(xiàng)目管理等重點(diǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用,對(duì)核心業(yè)務(wù)全部實(shí)行信息化和數(shù)字化。二是全覆蓋,實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)板塊和業(yè)務(wù)流程全要素的信息化覆蓋。三是深拓展,依托數(shù)字化的智能平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)和數(shù)據(jù)治理,以數(shù)據(jù)應(yīng)用創(chuàng)新推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新變革。四是全融合,以業(yè)財(cái)一體化信息平臺(tái)為核心,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流、業(yè)務(wù)流、管理流的三流合一。
第二組討論現(xiàn)場(chǎng)
以“3060”目標(biāo)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)
2020年9月22日,習(xí)近平主席在聯(lián)合國(guó)大會(huì)上表示:“中國(guó)將提高國(guó)家自主貢獻(xiàn)力度,采取更加有力的政策和措施,二氧化碳排放力爭(zhēng)于2030年前達(dá)到峰值,爭(zhēng)取在2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和。”
作為國(guó)家戰(zhàn)略的踐行者、能源革命的先行者、高質(zhì)量發(fā)展的篤行者、美好生活的建設(shè)者,中國(guó)能建如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)助力實(shí)現(xiàn)“3060”目標(biāo)?與會(huì)代表紛紛建言獻(xiàn)策。
“‘3060’目標(biāo)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提出了一個(gè)新目標(biāo),必然會(huì)倒逼我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。當(dāng)前,與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我們的能耗依然很高,將來(lái)要實(shí)現(xiàn)煤炭替代,必須加快發(fā)展新能源、低碳能源,實(shí)現(xiàn)減碳發(fā)展。目前,我們正處在能源轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,在‘3060’目標(biāo)背景下,必須加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。”
電規(guī)總院公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記杜忠明說(shuō):“‘3060’目標(biāo)的提出,是我國(guó)進(jìn)入‘十四五’發(fā)展,第二個(gè)百年新征程中,在綠色發(fā)展理念推動(dòng)下的重大轉(zhuǎn)型,對(duì)電力行業(yè)發(fā)展將是極大的促進(jìn),對(duì)集團(tuán)及各企業(yè)的業(yè)務(wù)都會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的、根本性的影響。特別是新能源補(bǔ)貼逐漸退出之后,央企成為新能源開(kāi)發(fā)的主力,中國(guó)能建具有規(guī)模化、一體化開(kāi)發(fā)新能源項(xiàng)目的能力和優(yōu)勢(shì),將迎來(lái)大好發(fā)展機(jī)遇。我們都要積極思考業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向,抓住這次難得的發(fā)展機(jī)遇。”
中南院董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳新軍表示,圍繞“3060”目標(biāo),減排降碳、低碳發(fā)展,在“十四五”和未來(lái)更長(zhǎng)時(shí)間將是我國(guó)環(huán)境治理、社會(huì)治理甚至國(guó)家治理的重要主題,也將從源頭上倒逼我國(guó)能源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。中國(guó)能建應(yīng)加大新能源、碳捕集利用,煤炭清潔高效利用,儲(chǔ)能、氫能、節(jié)能、核聚變等綠色科技創(chuàng)新、跟蹤、研發(fā)和轉(zhuǎn)化利用力度,迎接電力消費(fèi)革命的新挑戰(zhàn),為推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型,建設(shè)美麗中國(guó)貢獻(xiàn)力量。
廣東分會(huì)場(chǎng)
“葛洲壩集團(tuán)已經(jīng)圍繞低碳清潔發(fā)展進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)布局,葛洲壩裝備6個(gè)子公司目前有4個(gè)跟節(jié)能減排和清潔能源緊密相關(guān),形成了核心裝備和解決方案。近期與甘肅、山東等地方政府簽訂了風(fēng)光儲(chǔ)氫熱一體化清潔能源項(xiàng)目合作協(xié)議,總規(guī)模超過(guò)120億元。”葛洲壩裝備公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記姚明輝建議,將清潔能源產(chǎn)業(yè)上升為集團(tuán)公司的重要發(fā)展戰(zhàn)略,利用投建營(yíng)一體化優(yōu)勢(shì),加快清潔能源產(chǎn)業(yè)布局開(kāi)發(fā),在儲(chǔ)能、海上風(fēng)電、氫能等方面研發(fā)相關(guān)技術(shù)裝備,培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。
“行動(dòng)學(xué)習(xí)法是把學(xué)習(xí)行動(dòng)化,行動(dòng)學(xué)習(xí)化,互相促進(jìn),從而提出解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的方法和路徑。”中國(guó)能建董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記宋海良在總結(jié)講話中指出,“行動(dòng)學(xué)習(xí)法的特征主要有五個(gè)方面,一是將反思總結(jié)作為前提條件,經(jīng)過(guò)反思總結(jié),提出存在的問(wèn)題,為行動(dòng)學(xué)習(xí)法找到明確的方向和目的。二是要深入分析問(wèn)題,找準(zhǔn)這些問(wèn)題深層次的原因。三是實(shí)踐性和行動(dòng)性,就是在實(shí)踐行動(dòng)中找到解決方案,所以行動(dòng)學(xué)習(xí)法的關(guān)鍵是要拿出方案。四是要不斷優(yōu)化迭代,拿出的方案不是討論一輪就行了,而是要持續(xù)地進(jìn)行縱向和橫向的迭代,從而拿出最優(yōu)方案。五是要體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)性、協(xié)同性、參與性,發(fā)揮集體的智慧。今后我們還要繼續(xù)圍繞這三個(gè)主題開(kāi)展行動(dòng)學(xué)習(xí)法。”
團(tuán)隊(duì)協(xié)同、學(xué)用結(jié)合、互相促進(jìn)、持續(xù)優(yōu)化,首次行動(dòng)學(xué)習(xí)法專題研討不僅僅是一場(chǎng)豐富深刻、務(wù)實(shí)高效的“精神盛宴”,更帶來(lái)了新理念、新精神、新方法、新行動(dòng),不斷推動(dòng)著中國(guó)能建高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。
評(píng)論