“FM-002”是安于姆（Anjum）在江西水電沙特阿美東西管線泵站社區(qū)EPC項目的員工編號，他是泵站項目成立后第二個加入項目團隊的外籍管理人員。在項目籌備組剛落地沙特時，安于姆便遞上了他的求職信：“我知道江西水電是一個怎樣的公司，在這個時間加入項目管理團隊將是我的榮耀……”
早在2016年，安于姆在沙特MGS項目就與江西水電項目管理團隊就有過合作，在工程施工本地化的過程中，江西水電包容的文化理念、管理團隊的協(xié)作精神和親和力深深地影響著他，那時起他就希望能長期跟隨公司海外項目管理團隊就業(yè)。
懷揣夢想 結(jié)緣央企同奮斗
從小學(xué)習(xí)優(yōu)異的安于姆，特別喜歡數(shù)學(xué)和物理，對建筑有著濃厚的興趣。長大后對土木工程充滿了熱情和夢想，常用樹枝和泥巴搭建各種模型，夢想著有一天能成為一名優(yōu)秀的土木工程師。
2001年，從巴基斯坦艾哈邁德·哈桑拉合爾理工學(xué)院土木工程系畢業(yè)后，便離開家鄉(xiāng)錫亞爾科特來到沙特阿拉伯。在石油和天然氣、工業(yè)廠房、道路、建筑、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境保護等工程項目上打拼十余年，積累了各方面的管理經(jīng)驗，苦心孤詣經(jīng)營自己的前程，實現(xiàn)兒時的夢想成了一名優(yōu)秀的土木工程師。
2016年，結(jié)緣“一帶一路”建設(shè)，安于姆機緣巧合加入了中國電建沙特MGS項目。那一年，他經(jīng)過層層考核，他成了一名沙特阿美官方批準的QC經(jīng)理，這個崗位在沙特阿拉伯僅有寥寥數(shù)百人。在這個項目中，他從項目管理團隊的“統(tǒng)籌全局”“細節(jié)管理”中，體會到江西水電項目部堅持“做一個項目，樹一個品牌”的理念。越發(fā)加強了與管理團隊的密切配合，各環(huán)節(jié)緊密相扣，與同事們一起全過程管控項目關(guān)鍵施工工序質(zhì)量，提高自檢檢測標準，細化控制程序。
“在MGS項目建設(shè)工地上，不僅僅是就業(yè)所需，更是提升自己執(zhí)業(yè)水平的最好平臺……”安于姆深有感觸，這個項目是他與江西水電結(jié)緣的開始，在工作、生活中，深層次感受到中國人的勤勞、發(fā)奮、團結(jié)，也讓他有了很多與他無話不談的中國兄弟。各類項目工程優(yōu)良提前交付，讓他切實感受到了什么是“中國速度”和工匠、團隊精神，更讓他明白了“One Team One Goal”的真正含義。
玉汝于成 百煉成鋼促履約
他山之石，可以攻玉。公司著眼于海外項目的持續(xù)發(fā)展以及適應(yīng)海外項目高水平管理，進一步提高屬地化項目工程質(zhì)量、技術(shù)水平，提升工程質(zhì)量管控，十分重視本地人才的開發(fā)與培養(yǎng)。安于姆以其優(yōu)異的表現(xiàn)，成了沙特阿美東西管線泵站項目QC經(jīng)理。
工程建設(shè)伊始，QC團隊僅有安于姆一人，但他無怨無悔地包辦了整個QC部門的事務(wù)。通過多次與項目團隊進行工程質(zhì)量管理分析、研討，借鑒中方管理人員的質(zhì)量管理經(jīng)驗，編制完成了項目質(zhì)量控制方案（PQP）。方案一開始受到業(yè)主和PMC方的質(zhì)疑，他們要求全部嚴格按照沙特阿美公司的質(zhì)量控制程序執(zhí)行。安于姆根據(jù)沙特同類項目的驗收標準，組織研究項目合同條款，以事實和合理性等為依據(jù)，對業(yè)主方的質(zhì)疑逐條分解、解釋，最終該方案得到了沙特阿美的高度認可。事實勝于雄辯，泵站項目后續(xù)施工月均驗收合格率達到98.7%以上，是沙特阿美同類型項目中表現(xiàn)最佳的，受到業(yè)主以及沙特阿美公司的一致好評。
為了確保工程施工質(zhì)量標準能夠落地落實，安于姆在進行交底時要求各站點管理人員及勞務(wù)班組人員參與。交底前他特地將復(fù)雜的工程圖紙說明、阿美規(guī)范、沙特規(guī)范，將各工序標準及要求等整理歸納成簡單的文字，并翻譯成中文、阿拉伯語、烏爾都語等多種語言，旨在要讓全體施工人員都能理解、讀懂項目質(zhì)量要求。
沙特泵站項目由6個站點組成項目群，站占間最小距離都超過200公里，工程質(zhì)量管控對QC部門來說是一種極大考驗。對此，安于姆有針對性地編制了項目群質(zhì)量管理計劃，明確目標、標準、方法、責(zé)任，以及站點與總部間的協(xié)調(diào)溝通機制。管理過程中通過網(wǎng)絡(luò)、微信等科技手段，常在線分享優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，來提高各站點的質(zhì)量管理工作效率。同時，采取橫向?qū)Ρ燃罡髡军c間競爭，提升了項目技術(shù)質(zhì)量管控水平，取得了良好的效果。
傾情奉獻 讓責(zé)任成一種力量
沙特泵站項目啟動后，安于姆主動收集整理以往類似項目案例，包括業(yè)主要求、項目履約、工程質(zhì)量管理執(zhí)行等，形成成果總結(jié)與中方管理人進行分析、討論，并將中國技術(shù)、標準、管理經(jīng)驗與當(dāng)?shù)丶夹g(shù)、標準有效融合，形成一套適應(yīng)業(yè)主等各方要求的質(zhì)量管理模式，有效提高了項目現(xiàn)場質(zhì)量管理水平。
針對項目工程點多面廣，沙特工程建設(shè)質(zhì)檢員招聘難度大且薪資要求高等情況，安于姆建議項目部對QC部人力資源進行了優(yōu)化，以在建項目為依托，注重年輕人的外語能力和質(zhì)量管理能力提升。在他的協(xié)調(diào)下，項目部在國內(nèi)外引進一批優(yōu)秀畢業(yè)生，在各站點采用“幫帶”搭配模式，他還主動培訓(xùn)新進場員工，短時間內(nèi)培養(yǎng)一批質(zhì)量管理人員，滿足了項目質(zhì)量管理需求，為項目節(jié)省不少用工成本。
為了保證中方員工與外籍員工以及部門間的暢快交流，安于姆帶頭注冊了微信專門建立了QC工作群。他經(jīng)常利用睡前飯后的有效時間，在工作群里用不同文字與不同國籍管理人員一起探討施工技術(shù)、傳授好的經(jīng)驗、分享先進的項目管理模式，大大提高了外籍員工的技術(shù)與能力。在“教”與“學(xué)”中，他與來自不同國度的員工結(jié)下深厚友誼。
部門的管理工作，安于姆喜歡事無巨細親力親為，還為項目培養(yǎng)了一批質(zhì)量管理骨干。在他的帶領(lǐng)導(dǎo)下，QC管理團隊已經(jīng)成長為一支業(yè)務(wù)能力強、專業(yè)水平高、綜合素質(zhì)好的年輕化的戰(zhàn)斗隊伍。他傾情的付出，讓責(zé)任成一種力量，出色的表現(xiàn)已連續(xù)2年被公司評為勞動模范。
經(jīng)歷風(fēng)雨 遇見更優(yōu)秀的自己
安于姆至今仍清楚記得二十年前自己初入職場時的情景：第一次查看圖紙，他無從入手；第一次安排施工，他茫然彷徨；第一次遇到主管責(zé)備，他傷心落淚……而現(xiàn)在，他能獨自一人掌管項目群的QC管理，并帶出一支優(yōu)秀的管理團隊。
“這些得益于中國‘一帶一路’倡議，我才有機會在江西水電項目工地工作，在這里，我各方面能力得到快速提升；在這里，我遇見了更優(yōu)秀的自己……”安于姆告訴筆者，在家鄉(xiāng)時，他賣過水果，織過足球，掙的每一筆錢都是為了讓他的10個弟弟妹妹吃得飽一點。近十余年來，他一直在沙特漂泊、打拼，為的也是能讓家人的生活更好些。而現(xiàn)在他自身發(fā)展也越來越好。特別是近幾年，能夠在中國公司自己喜歡的崗位上發(fā)揮自己專業(yè)才能，收入更加豐厚、穩(wěn)定，一家人都為他感到自豪。
“他對項目建設(shè)的每一個施工區(qū)域都非常熟悉，工作經(jīng)驗豐富，交流溝通能力強，由他帶領(lǐng)下新入職不同國籍的員工工作能力提升都非?？??！表椖坎恐蟹焦芾砣藛T給予安于姆充分的肯定。
上下同欲者勝。安于姆在沙特泵站項目領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)QC管理團隊在項目建設(shè)實踐中，以“配備專業(yè)人才，健全管控體系”作為第一要務(wù)，部門管理人員齊心協(xié)力，建立完善了制度體系、工程質(zhì)量管控精益求精、科技創(chuàng)新能力突出、技術(shù)小組攻堅克難得到項目領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主方的高度贊揚，實現(xiàn)了企業(yè)的目標和自己的夢想，體現(xiàn)了他們的才智與價值。
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