本網(wǎng)訊 2017年近尾聲，記者從南方電網(wǎng)廣東公司計(jì)劃部獲悉，該公司配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)專項(xiàng)督查圓滿收官，新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)即將完成，省定扶貧村電網(wǎng)改造升級(jí)有序進(jìn)展。截至2017年11月底，該公司已累計(jì)完成2883個(gè)、預(yù)計(jì)年底全面完成3300多個(gè)小城鎮(zhèn)、中心村農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí);3945個(gè)農(nóng)村機(jī)井已全部通電;已完成919個(gè)、計(jì)劃2018年底全面完成廣東2277個(gè)省定貧困村電網(wǎng)改造升級(jí)。
“三板斧”：配電網(wǎng)強(qiáng)基固本補(bǔ)短板
黨的十九大報(bào)告指出，中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。與主網(wǎng)相比，配電網(wǎng)管理基礎(chǔ)薄弱、智能化水平不充分、城農(nóng)網(wǎng)發(fā)展不平衡，是制約發(fā)展的短板。
南方電網(wǎng)廣東公司在全網(wǎng)率先開展全面提升配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)系列工作，祭出“三板斧”：提升配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)管理、強(qiáng)化配電網(wǎng)硬件基礎(chǔ)和補(bǔ)齊農(nóng)網(wǎng)發(fā)展短板，為勇當(dāng)公司排頭兵、率先建成國(guó)際一流省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)、服務(wù)廣東脫貧攻堅(jiān)和決勝全面小康奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
板斧之一：提升配電網(wǎng)管理水平。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，修編配電網(wǎng)規(guī)劃技術(shù)指導(dǎo)原則及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，全方位開展標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。優(yōu)化組織架構(gòu)，完善“以我為主”規(guī)劃體系，有效提升自主規(guī)劃核心能力。構(gòu)建“統(tǒng)一建設(shè)”管理體系，推進(jìn)“多規(guī)合一”，以變電站、線路和臺(tái)區(qū)為單位，對(duì)多個(gè)專業(yè)需求“統(tǒng)一單元，打包整合，分類出庫(kù)”。完善計(jì)劃下達(dá)方式，開展配網(wǎng)框架招標(biāo)及物資定額儲(chǔ)備，提升項(xiàng)目實(shí)施投產(chǎn)均衡性。建立配電網(wǎng)運(yùn)行管理技術(shù)支持平臺(tái)，基于多專業(yè)“大數(shù)據(jù)”提升故障處理效率，有效解決配網(wǎng)“盲調(diào)”問(wèn)題。
板斧之二：強(qiáng)化配電網(wǎng)硬件基礎(chǔ)。按照“全面推進(jìn)、示范引領(lǐng)”思路開展智能電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)，全面加強(qiáng)輸配網(wǎng)一次網(wǎng)架基礎(chǔ)和配網(wǎng)智能設(shè)備設(shè)施建設(shè)，打造7個(gè)智能電網(wǎng)示范區(qū)，涵蓋城市、農(nóng)村和海島等不同類型，為智能電網(wǎng)建設(shè)探索路徑。開展設(shè)備質(zhì)量專項(xiàng)提升工作。
板斧之三：補(bǔ)齊城農(nóng)網(wǎng)發(fā)展短板。落實(shí)“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略，將投資向農(nóng)配網(wǎng)傾斜，“十三五”期間計(jì)劃投資近900億元用于配電網(wǎng)建設(shè)改造、投資437億元用于農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)，較“十二五”增幅均超50%。
巡查“利器”：專項(xiàng)督查促進(jìn)配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)“迭代提升”
今年3月，南方電網(wǎng)廣東公司創(chuàng)造性地啟動(dòng)配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)專項(xiàng)督查，先后抽調(diào)配網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)維、自動(dòng)化、通信、計(jì)量等多個(gè)專業(yè)共205名人員成立工作組，對(duì)19個(gè)地市局配電網(wǎng)項(xiàng)目開展專項(xiàng)督查，共覆蓋119個(gè)區(qū)縣局397個(gè)供電所。
此次督查劍指“十三五”期間已建成、在建及計(jì)劃建設(shè)的全部配電網(wǎng)項(xiàng)目類別及項(xiàng)目全過(guò)程，采取邊督查邊整改的做法，實(shí)現(xiàn)“閉環(huán)管控、迭代提升”。
督查組副組長(zhǎng)、該公司計(jì)劃部配網(wǎng)科科長(zhǎng)林冬告訴記者，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，督查組會(huì)及時(shí)形成報(bào)告，供電局據(jù)此立即制定并落實(shí)整改方案;已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題將通報(bào)所有地市局，未督查到的單位必須對(duì)同類問(wèn)題提前自查自改，以此舉一反三，促進(jìn)督查效果鞏固累積，實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)水平的迭代提升。為確保督查實(shí)事求是、取得實(shí)效，督查結(jié)果不考核、不排名，而以把脈問(wèn)診、解決問(wèn)題為終極目的。
督查組副組長(zhǎng)、該公司基建部配網(wǎng)科科長(zhǎng)湯健介紹，此次督查包括座談、調(diào)閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查等形式，每次由30-40名成員深入現(xiàn)場(chǎng)7-15天，把問(wèn)題摸清弄透，并采用專業(yè)協(xié)同研討模式予以解決。
督查組成員、該公司規(guī)劃中心配網(wǎng)部副部長(zhǎng)高崇共參加了9個(gè)單位督查。他表示，督查組隨機(jī)抽選項(xiàng)目，查擺問(wèn)題“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，不少區(qū)縣局同事都說(shuō)，督查從嚴(yán)動(dòng)真，能夠體現(xiàn)真實(shí)水平，沒法弄虛作假?！皩?duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，這半年多的督查經(jīng)歷幫助我深入了解配電網(wǎng)多個(gè)業(yè)務(wù)線條的需求，系統(tǒng)掌握了配電網(wǎng)規(guī)劃技術(shù)要求和方法，對(duì)今后的工作將是一筆寶貴財(cái)富”。
歷時(shí)9個(gè)多月的專項(xiàng)督查成效如何?督查組組長(zhǎng)方麗華表示，“可以說(shuō)是培養(yǎng)人才的流動(dòng)學(xué)校、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐熔爐、解決問(wèn)題的智囊團(tuán)、上下協(xié)同的溝通橋梁，獲得了大家的廣泛好評(píng)，起到了統(tǒng)一思想、解決問(wèn)題、強(qiáng)化溝通的作用，也為今后配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)工作提供了重要、翔實(shí)的依據(jù)”。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，此次督查共研究問(wèn)題653個(gè)，制定措施813項(xiàng)，收集基層提出的管理優(yōu)化建議33條，推廣地市局經(jīng)驗(yàn)做法50種，凝煉形成兩份指導(dǎo)意見。
