員工對美好生活的向往，是寧夏電建公司黨委一直以來的奮斗目標和精神動力。2020年，面對新冠肺炎疫情的嚴重影響，該公司黨委頂住壓力，保持定力，緊緊圍繞“品牌建設(shè)年”主題，堅持高速、高質(zhì)、高尚發(fā)展工作總基調(diào)，堅持“大市場、大發(fā)展”目標不動搖，在積極做好國內(nèi)外疫情防控的前提下，堅持從學(xué)習、鞏固、提升、融合入手，強力推動黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革轉(zhuǎn)型等全方位深度融合，著力構(gòu)建黨組織更加有力、黨員更加有為的企業(yè)新局面。
一是系統(tǒng)化抓好入腦入心工程，著力克服理論學(xué)習“碎片化”。深入推進黨委理論中心組學(xué)習和“三會一課”學(xué)習制度，把黨的十九屆四中、五中全會精神，習近平總書記視察寧夏重要講話精神以及對國有企業(yè)黨建、組織、宣傳工作的重要指示批示精神及全面提高新時代黨組織工作質(zhì)量等納入理論學(xué)習重點內(nèi)容，采取“3+”學(xué)習模式（線上學(xué)+線下學(xué)，集中學(xué)+分散學(xué)，專家講學(xué)+交流研學(xué)），并融會貫通，教育引導(dǎo)廣大黨員干部職工用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。
二是融合化抓好企業(yè)改革發(fā)展，著力解決黨建經(jīng)營“兩張皮”。制定黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，進一步完善黨委會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則和權(quán)責清單，形成了各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。充分發(fā)揮黨委 “把方向、管大局、保落實”作用，結(jié)合企業(yè)實際，制定了“大市場、大發(fā)展”戰(zhàn)略、“寧夏電建夢”、“156”“211”階段性戰(zhàn)略目標，確立了以客戶價值為導(dǎo)向的營銷理念，把項目高效履約提升到公司核心價值觀的高度去認識，獲得良好口碑、品牌；全面貫徹新發(fā)展理念，從企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、商業(yè)模式創(chuàng)新、內(nèi)控體系建設(shè)、人力資源配置等工作著手，下大力氣解決制約企業(yè)加快發(fā)展的瓶頸和短板，企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得實質(zhì)性突破，有效推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、相互促進。
三是常態(tài)化抓好黨建責任落實，著力促進工作目標實現(xiàn)。堅持吃不飽飯的黨建不是好的黨建。面對疫情防控和改革發(fā)展大局，公司黨委壓實黨建責任，緊盯關(guān)鍵人、關(guān)鍵事不放松。建立了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部基層黨建工作聯(lián)系點和黨建工作指導(dǎo)監(jiān)督機制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作責，帶頭深入基層抓黨建、講黨課、搞調(diào)研、解難題、盯落實，推動公司戰(zhàn)略落地；帶頭參加雙重組織生活，營造風清氣正、充滿正能量的發(fā)展環(huán)境；切實發(fā)揮黨群工作部黨建指導(dǎo)監(jiān)督作用，堅持“一月一抽查、一季一普查”，持續(xù)開展“督、學(xué)、查、改”活動，系統(tǒng)督導(dǎo)黨建任務(wù)落實推動生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)。
四是精細化抓好基層組織建設(shè)，著力提升工作質(zhì)量標準。扎實開展國有企業(yè)“黨建質(zhì)量提升年”、黨支部標準化建設(shè)活動，做到了“五個百分百”（黨建工作要求進公司章程達到100%，黨組織覆蓋率、工作覆蓋率100%，黨支部書記和黨務(wù)專干培訓(xùn)率達到100%），基層黨建質(zhì)量和水平實現(xiàn)了質(zhì)的提升。堅持“一企業(yè)一品牌，一支部一特色”的原則，大力支持基層黨組織在“黨建+項目”、“黨建+融媒體”、黨支部書記業(yè)務(wù)大比武、黨員立足崗位比貢獻等方面進行創(chuàng)新實踐，擦亮了企業(yè)黨建品牌，提升了企業(yè)形象。
截止目前，該公司各項經(jīng)營指標創(chuàng)歷史新高，“大市場、大發(fā)展”戰(zhàn)略初見成效，承建的三項工程榮獲“2020年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程”獎，一項工程榮獲“中國安裝之星”，一項工程榮獲“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”，公司黨委被評為集團公司先進基層黨組織。
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