遠光軟件與多家主流廠商完成產(chǎn)品兼容互認證
市場脈搏2022-11-29
打造數(shù)智化資產(chǎn)管理平臺
金川集團股份有限公司是特大型采、選、冶、化、深加工聯(lián)合企業(yè)，主要生產(chǎn)鎳、銅、鈷、鉑族貴金屬及有色金屬壓延加工產(chǎn)品、化工產(chǎn)品、有色金屬化學(xué)品、有色金屬新材料等。擁有世界第三大硫化銅鎳礦床，是中國最大、世界領(lǐng)先的鎳鈷生產(chǎn)基地和鉑族金屬提煉中心，在全球同行業(yè)中具有較強影響力。2022年，金川集團位居世界500強榜單第339位。
作為一家典型的資產(chǎn)密集型和技術(shù)密集型企業(yè)，金川集團的生產(chǎn)流程化和連續(xù)性較強，關(guān)鍵設(shè)備和主要設(shè)備對生產(chǎn)影響大，設(shè)備可靠性要求高。隨著集團公司的快速發(fā)展和生產(chǎn)能力的不斷增強，設(shè)備數(shù)量將隨之增加，設(shè)備技術(shù)含量逐步提高，對設(shè)備運維檢修的計劃性要求也越來越高，建設(shè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)有利于全面提高集團公司設(shè)備管理水平和設(shè)備運行保障能力。
為實現(xiàn)金川集團資產(chǎn)全壽命周期管理的要求，達到“全方位風(fēng)險防控、全系統(tǒng)效能最佳、全周期成本最優(yōu)”，遠光軟件聯(lián)合金川集團信息與自動化工程有限公司、數(shù)字中心組建項目團隊，廣泛調(diào)研、認真梳理集團公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)特點和管理要求，多次進行方案、模型討論和推演，最終形成了符合金川集團資產(chǎn)管理需要的解決方案。
金川集團信息與自動化工程有限公司董事長鄭國鋒表示，金川集團資產(chǎn)管理系統(tǒng)是金川集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心應(yīng)用，系統(tǒng)利用信息化手段構(gòu)建了集團資產(chǎn)管理整體構(gòu)架，優(yōu)化了資產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，建立了統(tǒng)一的臺賬標(biāo)準(zhǔn)，健全了設(shè)備設(shè)施知識庫，支持資產(chǎn)運維業(yè)務(wù)跨單位流轉(zhuǎn)、全業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理和設(shè)備在線監(jiān)測等，有助于集團全面掌控資產(chǎn)實際情況，顯著降低設(shè)備故障率和管理成本，提高了資產(chǎn)利用效率和管控決策能力。
金川集團數(shù)字中心首席工程師馬驊介紹，金川集團資產(chǎn)管理系統(tǒng)采用“云大物移智”等前沿技術(shù)，通過智能傳感器、實時數(shù)據(jù)集成，有效提高了生產(chǎn)設(shè)備數(shù)字化率和聯(lián)網(wǎng)率，實現(xiàn)了對設(shè)備運行數(shù)據(jù)和溫度、振動等數(shù)據(jù)的自動實時采集，打通了實物資產(chǎn)同系統(tǒng)數(shù)據(jù)的鏈接鏈路，能為現(xiàn)場作業(yè)提供端到端的快捷信息支持；并通過視頻監(jiān)控、遠程操作、智能運維構(gòu)建場景化智能現(xiàn)場，保障設(shè)備作業(yè)精準(zhǔn)執(zhí)行；實現(xiàn)了資產(chǎn)實物、業(yè)務(wù)、信息、價值的融合貫通。
解決資產(chǎn)設(shè)備管控痛點
資產(chǎn)管理系統(tǒng)項目的建設(shè)不僅是軟件的開發(fā)與實施，更是一項管理工程，涉及資產(chǎn)全壽命周期的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。很多流程和管理規(guī)范需要各業(yè)務(wù)部門的互相協(xié)作、緊密配合、共同謀劃才能取得成功。
在系統(tǒng)建設(shè)過程中，項目團隊發(fā)現(xiàn)，由于金川集團屬于多業(yè)態(tài)企業(yè)，集團各分（子）公司因行業(yè)、業(yè)務(wù)不同存在一定程度的差異，需要進行全面的分析和界定，梳理管控范圍、業(yè)務(wù)流程、管理權(quán)限等。同時，由于種種歷史原因，各單位、分（子）公司的資產(chǎn)數(shù)據(jù)存在打包入賬的問題，在資產(chǎn)的合并和拆分過程中由于缺少原始工程資料，推進難度大。
經(jīng)過不斷溝通協(xié)調(diào)，在金川集團各業(yè)務(wù)管理部門、財務(wù)管理部門和多方的緊密配合下，采用合理策略，最終解決了資產(chǎn)數(shù)據(jù)清理和資產(chǎn)業(yè)務(wù)差異化管控難題，成功建立了一套滿足需求、業(yè)務(wù)規(guī)范、效率提升的管控系統(tǒng)，并同各信息系統(tǒng)間進行集成，實現(xiàn)系統(tǒng)間標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的互聯(lián)互通，支撐資產(chǎn)管理全壽命周期的業(yè)務(wù)融通。
“在項目建設(shè)過程中，礦井井下資產(chǎn)管理是個難點。我們深入千米深的礦井作業(yè)區(qū)，詳細了解井下設(shè)備的運行過程和管理難點，結(jié)合井下網(wǎng)絡(luò)條件和作業(yè)要求，將產(chǎn)品功能進行移動化、離線化改造，為井下作業(yè)人員提供無盲區(qū)的移動應(yīng)用功能（APP），實現(xiàn)了資產(chǎn)管理移動作業(yè)、數(shù)據(jù)異步傳輸，切實解決了地面與井下設(shè)備的管理難題。”金川集團業(yè)務(wù)專家張富海說。
金川集團資產(chǎn)管理系統(tǒng)上線后應(yīng)用效果顯著，極大提高了設(shè)備運維效率，如掃描二維碼即可查看設(shè)備的技術(shù)資料、運維標(biāo)準(zhǔn)、運維記錄、故障記錄、備件更換歷史等所有履歷信息；在設(shè)備檢修過程管理方面，可通過全流程管控掌握設(shè)備狀態(tài)，及時推送設(shè)備異常消息，合理配置維修資源，控制設(shè)備運行維護成本；在設(shè)備巡點檢方面，巡點檢人員到設(shè)備現(xiàn)場使用工業(yè)移動終端掃描NFC卡后，即可執(zhí)行分派到自己名下的巡點檢任務(wù)，解決了傳統(tǒng)方式漏檢、漏記、不按時點檢等問題。
提高資產(chǎn)精益化管理水平
金川集團資產(chǎn)管理系統(tǒng)項目，是遠光軟件資產(chǎn)管理產(chǎn)品在國有大型企業(yè)應(yīng)用的重大突破。作為遠光軟件基于全棧國產(chǎn)化技術(shù)路線自主研發(fā)的新一代企業(yè)數(shù)字核心系統(tǒng)遠光達普（YG-DAP）的應(yīng)用組成部分，遠光軟件資產(chǎn)管理產(chǎn)品完全覆蓋資產(chǎn)形成、運行和退役三大階段，可開展大數(shù)據(jù)多維度分析，構(gòu)建場景化智能現(xiàn)場，充分挖掘數(shù)據(jù)價值，輔助科學(xué)決策。產(chǎn)品實現(xiàn)多級體系管控，支持縱向職能管控與橫向跨領(lǐng)域協(xié)同，業(yè)務(wù)體系可采用靈活的定義遵從、細化控制策略，充分滿足集團“統(tǒng)分結(jié)合”管控要求。
在金川集團安全保障部總經(jīng)理魏文斌看來，金川集團作為重資產(chǎn)的流程型制造企業(yè)，通過應(yīng)用遠光軟件產(chǎn)品，融入金川管理特色和管理標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建集團數(shù)智化資產(chǎn)管理平臺，實現(xiàn)了對資產(chǎn)從形成、運行到退役的全過程管控，提高了資產(chǎn)的全過程管理效益，在金川集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程中具有里程碑意義。接下來，金川將按照資產(chǎn)項目整體規(guī)劃，在集團公司各單位全面推進資產(chǎn)管理系統(tǒng)的深化應(yīng)用，持續(xù)完善優(yōu)化系統(tǒng)功能，打造全集團公司資產(chǎn)大數(shù)據(jù)平臺，全方位剖析資產(chǎn)運行狀況，為資產(chǎn)的管理決策提供數(shù)據(jù)支持，使集團公司資產(chǎn)管理水平邁上新臺階。
遠光軟件股份有限公司副總裁陳婷表示，金川集團資產(chǎn)管理系統(tǒng)基于國產(chǎn)化技術(shù)路線產(chǎn)品建設(shè)，是在資產(chǎn)管理領(lǐng)域落實“安全可靠應(yīng)用替代”國家戰(zhàn)略的有力探索和實踐。下一步，遠光軟件將繼續(xù)迭代升級資產(chǎn)管理產(chǎn)品，持續(xù)發(fā)展資產(chǎn)規(guī)劃、建設(shè)和數(shù)字化、智能化運營管控能力，為企業(yè)內(nèi)外部資產(chǎn)管理生態(tài)合作伙伴提供開放、融合、共享、共贏的合作平臺，不斷提高資產(chǎn)管理精益化水平。
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