全球油氣市場風(fēng)向標：能源轉(zhuǎn)型——挑戰(zhàn)與機遇并存

　　油氣行業(yè)在當前的能源供給和能源轉(zhuǎn)型中仍扮演舉足輕重的角色。在能源行業(yè)的三大挑戰(zhàn)下，油氣行業(yè)面臨的市場趨勢既代表了挑戰(zhàn)，也帶來了新的機遇。

　　能源市場三大挑戰(zhàn)，即在能源安全性、環(huán)境可持續(xù)性和社會平等性三者之間取得平衡。能源安全性指的是在市場波動中穩(wěn)定供給能源;環(huán)境可持續(xù)性意味著向可再生能源和低碳能源轉(zhuǎn)型，減少環(huán)境破壞;社會平等性意味著所有人都能獲得可靠且經(jīng)濟的能源。各國政府在設(shè)定能源政策時考慮的主要是如何在三者之間進行取舍并實現(xiàn)平衡。

　　安永華明會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)(以下簡稱“安永”)注意到，國際石油公司根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)組合及未來目標的不同，在能源轉(zhuǎn)型方面采取了不同的戰(zhàn)略：

　　數(shù)據(jù)來源：安永根據(jù)公開市場信息整理

　　在能源轉(zhuǎn)型的大背景下，油氣行業(yè)整體顯現(xiàn)出如下市場趨勢：

　　? 政策變革推動低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　? 平衡運營效率管理與清潔能源投資

　　? 不同市場間重新配置資本投資

　　? 提高數(shù)字化水平以提高業(yè)務(wù)效率

　　1、政策變革推動低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　各國能源政策改革在全球能源轉(zhuǎn)型中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，為油氣公司在低碳領(lǐng)域創(chuàng)造了重大機遇。具有重大影響的政策包括：碳定價機制、補貼和激勵措施、可再生能源目標和綠色金融等。

　　油氣企業(yè)應(yīng)考慮如何應(yīng)對所在國不斷變化的ESG法規(guī)，了解它們對業(yè)務(wù)的影響，避免不必要的成本。除了現(xiàn)有資產(chǎn)的重新配置外，技術(shù)研發(fā)可能是解決能源轉(zhuǎn)型困境的鑰匙。

　　2、平衡運營效率管理與清潔能源投資

　　油氣市場的價格波動迫使油氣企業(yè)更加關(guān)注精細化管理，提升運營效率。同時，為保障業(yè)務(wù)的長期競爭力，需要重新調(diào)整投資組合以抓住清潔能源市場的增長機遇。

　　在成本壓力和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的共同影響下，油氣企業(yè)持續(xù)關(guān)注運營效率。安永觀察到，多數(shù)大型國際石油公司的盈虧平衡成本介于25-40美金/桶，盡管過去三年的布倫特油價顯著高于這一水平，能源轉(zhuǎn)型背景下的長期供求變化和短期價格波動都可能導(dǎo)致企業(yè)的盈利能力遭受挑戰(zhàn)，因此控制成本是多數(shù)油氣企業(yè)的首要課題。

　　數(shù)據(jù)來源：安永統(tǒng)計

　　同時，過去七年中，油氣企業(yè)在各類清潔能源業(yè)務(wù)中的年度投資金額增長了約六倍，預(yù)計2023年已到達202億美元的水平。

　　數(shù)據(jù)來源：安永匯總國際能源署《2023年世界能源投資報告》及油氣公司年報

　　清潔能源業(yè)務(wù)投資可能在短期帶來一定的效率降低，但油氣企業(yè)應(yīng)關(guān)注資產(chǎn)運營全生命周期內(nèi)的業(yè)績評估，包括成本收益和環(huán)境影響之間的平衡。

　　3、不同市場間重新配置資本投資

　　能源轉(zhuǎn)型的進展在世界不同市場不盡相同，因此導(dǎo)致了很多能源企業(yè)跨地域重新分配資本性投資的流向。油氣產(chǎn)品將持續(xù)作為能源需求增長的重要來源，但由于能源轉(zhuǎn)型政策，上下游市場環(huán)境和自然稟賦的不同，不同市場預(yù)計將形成不同的能源需求比例。油氣企業(yè)正在積極地擁抱變化,通過調(diào)整投資產(chǎn)業(yè)和區(qū)域的方式調(diào)整油氣產(chǎn)品和清潔能源的供應(yīng)比例，創(chuàng)造滿足不同市場不同能源需求比例的能源供給。

　　油氣企業(yè)應(yīng)對能源市場長期需求進行估計，并相應(yīng)設(shè)計公司的投資策略，除了全球化的投資決策外，也應(yīng)關(guān)注各國市場特有的政策要求對投資方向的影響。

　　4、提高數(shù)字化水平以提高業(yè)務(wù)效率

　　數(shù)字化技術(shù)正在重塑油氣公司的業(yè)務(wù)流程，并為企業(yè)未來發(fā)展解鎖新的價值。大型國際油氣公司采用數(shù)字化技術(shù)變革生產(chǎn)流程的案例包括：BP在全球部署了一個基于云處理的下游業(yè)務(wù)解決方案，用于支持其全球下游業(yè)務(wù)的原料數(shù)據(jù)管理、交易、生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等業(yè)務(wù)，提升了下游煉化業(yè)務(wù)毛利，將需求端到原材料采購決策時間縮短至2小時內(nèi)。Total Energies通過向無人操作平臺安裝機器人進行鉆井操作，并采用具有圖像傳輸功能的無人機進行鉆井狀態(tài)檢查和安全檢查等，減少事故風(fēng)險和人員損失風(fēng)險。

　　為了能夠在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)全流程數(shù)字化創(chuàng)新，油氣企業(yè)應(yīng)注重提升數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施的現(xiàn)代化水平，定期評估數(shù)字化成熟度，識別差距;采用更為擁抱變化的業(yè)務(wù)組織模式，鼓勵不同團隊間合作，采用系統(tǒng)的方法計量績效;打造創(chuàng)新文化，與創(chuàng)新科技公司合作，推出與激勵掛鉤的數(shù)字化革新舉措;實施新人才戰(zhàn)略，向員工提供數(shù)字化技術(shù)培訓(xùn)，并與大學(xué)合作，建立早期人才儲備。

　　油氣企業(yè)通過內(nèi)部數(shù)據(jù)管理和數(shù)字化創(chuàng)新實現(xiàn)價值最大化，因此，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化組織架構(gòu)，調(diào)整管理流程，并推廣創(chuàng)新文化，充分結(jié)合績效控制，將數(shù)據(jù)和數(shù)字化創(chuàng)新能力置于管理層工作的中心。

　　結(jié)語

　　能源轉(zhuǎn)型的趨勢已成為全球共識，但這并不意味著傳統(tǒng)能源行業(yè)將迅速退出歷史舞臺。事實上，油氣企業(yè)仍可利用其雄厚的資本，充分的市場信息，成熟的供應(yīng)鏈，大規(guī)模的技術(shù)投入和強大的風(fēng)險管理能力，通過戰(zhàn)略性地調(diào)整投資、優(yōu)化運營，并積極擁抱技術(shù)創(chuàng)新，來保持其在能源市場中的領(lǐng)先地位。這不僅將為股東持續(xù)創(chuàng)造價值，也將為全社會提升福祉做出貢獻。

　　作者團隊：

　　毛鞍寧

　　安永華明首席合伙人

　　大中華區(qū)審計服務(wù)主管合伙人

　　安永華明會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)

　　Tony.Mao@cn.ey.com

　　鐘麗

　　華北區(qū)審計主管合伙人

　　亞太區(qū)石油天然氣行業(yè)主管合伙人

　　安永華明會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)

　　Libby.Zhong@cn.ey.com

　　解彥峰

　　華北區(qū)審計服務(wù)市場主管合伙人

　　安永華明會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)

　　Yanfeng.Xie@cn.ey.com

　　孫芳

　　審計及可持續(xù)發(fā)展鑒證服務(wù)合伙人

　　安永華明會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)

　　Stephanie.Sun@cn.ey.com

　　賀鑫

　　審計服務(wù)合伙人

　　安永華明會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)

　　Grace-X.He@cn.ey.com

　　本文是為提供一般信息的用途所撰寫，并非旨在成為可依賴的會計、稅務(wù)、法律或其他專業(yè)意見。請向您的顧問獲取具體意見。

　　(本文來自第一財經(jīng))