8月30日夜晚，塔山發(fā)電公司生現(xiàn)場運(yùn)行人員穿梭來往，各系統(tǒng)、各崗位員工有條不紊地忙碌著。23：50 分，集控運(yùn)行現(xiàn)場發(fā)出“點(diǎn)火開始”命令后，1號(hào)機(jī)鍋爐點(diǎn)火，4個(gè)火焰檢測信號(hào)反饋均顯示正常；次日凌晨3:05分許，汽機(jī)轉(zhuǎn)速升至額定轉(zhuǎn)速3000轉(zhuǎn)/分，各監(jiān)視數(shù)據(jù)均顯示正常。至此，該公司在7月4日實(shí)現(xiàn)自主運(yùn)行后首次成功啟機(jī)。
黨政高度重視，嚴(yán)抓細(xì)管。7月4日以來，塔山發(fā)電公司為了切實(shí)做好自主生產(chǎn)運(yùn)行運(yùn)維工作，公司上下齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭在工作中落實(shí)責(zé)任，增強(qiáng)執(zhí)行力，他們排班上崗緊盯一線生產(chǎn)運(yùn)行現(xiàn)場，從機(jī)組運(yùn)行、設(shè)備管理、燃煤供應(yīng)、后勤服務(wù)等方方面面，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各類擋手問題，為生產(chǎn)現(xiàn)場人員鼓勁加油，提振精神，克服生產(chǎn)中遇到一切困難。
發(fā)電運(yùn)行積極保運(yùn)，措施嚴(yán)密。發(fā)電部運(yùn)行部建立了以值長為核心的調(diào)度管理體系和以專工為核心的技術(shù)管理體系，采取4值3倒班的工作制度，集中調(diào)配技術(shù)骨干，確保每值都有兩套技術(shù)人員在現(xiàn)場，克服人員少和技術(shù)力量薄弱的困難。值長、機(jī)長、和主值放棄休息全天候盯在生產(chǎn)現(xiàn)場提前預(yù)判工況，協(xié)商解決異常。
設(shè)備消缺及時(shí)到位，確保安全運(yùn)行。針對(duì)生產(chǎn)接管前設(shè)備缺陷欠賬較多的現(xiàn)狀，設(shè)備管理部加大設(shè)備消缺維護(hù)力度，優(yōu)化技術(shù)人員配置，設(shè)備缺陷消除率達(dá)到97.4%，7、8月份共消除設(shè)備大小缺陷1100多項(xiàng)，有效地保障了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。（高海峰）
